はい、靴業(yè)界設(shè)計(jì)開(kāi)発部門は企業(yè)の核心機(jī)密を保有しています。しかし、最近、溫州源點(diǎn)実業(yè)有限公司の會(huì)長(zhǎng)です。小聴までお客さんを案內(nèi)するのが好きです。ソースのデザイン部門は開(kāi)放できます。

二重の身分で、この中小企業(yè)に伝統(tǒng)的な靴と服の産業(yè)とは違った「黒魚(yú)雙食」の発展の道を出させました。工場(chǎng)と教室を結(jié)合して、學(xué)生は設(shè)計(jì)者として利益を創(chuàng)造できます。

小聡氏によると、企業(yè)がこの経営モデルに進(jìn)出したのは、靴と服の業(yè)界に入ってからで、彼女が始めたのは職業(yè)です。技能研修クラスです。彼女は前世紀(jì)末に裁縫訓(xùn)練センターを設(shè)立した。學(xué)生に実踐の中で訓(xùn)練を受けさせるために、彼女はまた店を借りて春麗の服裝の加工點(diǎn)を始めて、専門的に學(xué)生の設(shè)計(jì)して作った服を販売します。

今世紀(jì)初めに學(xué)校が既存の名稱に変更した後、教育実踐を結(jié)合したモデルは引き続き拡大し、會(huì)社を設(shè)立し、設(shè)計(jì)開(kāi)発部は學(xué)校の実踐基地として、會(huì)社のデザイナーを?qū)W校の教師にし、學(xué)生は設(shè)計(jì)者になり、設(shè)計(jì)作品は先生の指導(dǎo)によって修正されました。

現(xiàn)在、傘下の産業(yè)資源を統(tǒng)合することにより、最近設(shè)立された源點(diǎn)実業(yè)有限公司の中で、希思と學(xué)校は二つの核心資産になり、生産と教育の結(jié)合がより緊密になっています。デザインのほかに、靴服産業(yè)のもう一つの核心環(huán)節(jié)市場(chǎng)マーケティングも教育に組み入れられています。これらの課程はソースにおいて、職位を合わせて學(xué)生に実踐させることができます。このような運(yùn)営パターンも企業(yè)が別途従業(yè)員を募集する人件費(fèi)を節(jié)約しました。

學(xué)生にとって、トレーニングの過(guò)程は実際の仕事経験で、獲得した実踐経験は他の同類のトレーニング機(jī)関よりもっと豊富です。多くの卒業(yè)生のデザイン作品が採(cǎi)用されている企業(yè)が一目で気に入る?！袱い膜窝?服の企業(yè)が訪問(wèn)しても、卒業(yè)生は來(lái)ないです?！剐÷嚖蓼窃挙埂?/p>

このようなスタート?ストリームの経営モデルによって、ソースポイントの去年の生産額は同100%伸びて、6000萬(wàn)元に達(dá)して、4000平方メートルの生産場(chǎng)所によって計(jì)算して、ムー當(dāng)たりの平均生産額は約千萬(wàn)元で、これは業(yè)界內(nèi)ですでに上位に屬しています。企業(yè)の予想によると、來(lái)年の生産額はまだ億元を突破する見(jiàn)込みです。今の収益構(gòu)造の中でトレーニング収入が最大の収入源ではないが、今後は高級(jí)靴の製造と靴の技能訓(xùn)練が企業(yè)の二大「現(xiàn)金?！工摔胜毪茸孕扭虺证盲皮い蓼?。今年から、ソースは大衆(zhòng)靴の生産規(guī)模をコントロールして、學(xué)生の実踐的な需要を適用すればいいです。今後の企業(yè)の発展の重點(diǎn)は學(xué)校を利用して優(yōu)秀な人材を選んで、年齢35歳から55歳の間の人のために靴の服を注文します。同時(shí)に高級(jí)靴の服を利用して従業(yè)員の需要量が大きい現(xiàn)狀を生産して、高授業(yè)料の実踐的な訓(xùn)練班を創(chuàng)立して、靴の服の生産と職業(yè)の訓(xùn)練を?qū)g現(xiàn)します。

　　企業(yè)主インタビュー

「黒魚(yú)共食い」：料理を見(jiàn)るのが正解です。

記者：源點(diǎn)は自分の獨(dú)特なところから出てきました。経営モデルこの例は他の靴服企業(yè)にとって何か參考になる経験がありますか？

小聡：実は私達(dá)は靴と服の業(yè)界に入ったばかりの時(shí)はこのような経営パターンを明確にしていませんでした。ただ模索しているうちに、このような経営が企業(yè)自身の実際に合っていることを発見(jiàn)しました。服裝學(xué)校から家を出て、靴と服の企業(yè)まで、両方とも放棄できなくなりました。ですから、どのような経営パターンを取るか、一番重要なのはやはり企業(yè)自身から実際に出発することです。

記者：ソースのこのような経営モデルは、実際にどのような注意すべきところがありますか？

連小聡：靴の服は依然として私達(dá)の最も核心的な産業(yè)で、私達(dá)はこの業(yè)界の今後発展の方向がどこにあるかを知っていて、自分の企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力はどこにありますか？私達(dá)も他の服裝とあまり関係のない産業(yè)がありますが、これらはあまり精力を持たないです。ただ、現(xiàn)在の企業(yè)は発展段階にあり、リスクを分散する観點(diǎn)から考えています。だから、私達(dá)は核心部門以外の産業(yè)を?qū)澩饨U営しています。例えば、食堂には標(biāo)準(zhǔn)があります。お金をいくら稼ぐためではなく、主な目標(biāo)は従業(yè)員にサービスして、核心産業(yè)を向上させることです。

記者手記

同じ材料ですが、焼き方を見(jiàn)ます。

靴服業(yè)界の設(shè)計(jì)、生産、マーケティングの三大一環(huán)は、伝統(tǒng)的な業(yè)界企業(yè)は各環(huán)節(jié)に資源を配置するか、それとも取捨選択してある一環(huán)に専念するかに関わらず、これらの環(huán)節(jié)を利用して一つの価値を創(chuàng)造するしかないです。源點(diǎn)実業(yè)有限公司の「黒魚(yú)雙食」の経営モデルは、企業(yè)內(nèi)部の核心生産要素を市場(chǎng)化し、設(shè)計(jì)研究開(kāi)発、マーケティングなどの部門に価値を生むだけでなく、企業(yè)のもう一つの利益創(chuàng)造源となるところに優(yōu)れています。內(nèi)部要素の市場(chǎng)化運(yùn)営は、逆に企業(yè)が設(shè)計(jì)研究開(kāi)発という核心競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、スマイル曲線の中の高付加価値なデザイン端をつかむことを促進(jìn)する。

この経営理念は、企業(yè)の他の利用可能な市場(chǎng)化資産にも拡大され、生産経営コストを低減するとともに、限られた資金力をコア経営に集中させることができる。企業(yè)內(nèi)部の資源市場(chǎng)化モデルを合理的に運(yùn)用する原則は、市場(chǎng)化を通じて企業(yè)に余分な収入をもたらすのではなく、企業(yè)のコア競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化サービスの可能性に重點(diǎn)を置くことにある。