イノベーションメカニズム「三化」管理

重慶璧山県

50年余りの歴史があります。

生産拠點(diǎn)の一つ。

2002年1月に、この県は皮革靴業(yè)協(xié)會(huì)を設(shè)立しました。當(dāng)時(shí)、璧山県の皮靴業(yè)の従業(yè)員はすでに5萬(wàn)人余りがいました。年産の靴は500萬(wàn)足で、年産は25億元に達(dá)します。

2009年、世界靴大手のブラジル派諾蒙公司は璧山に定住し、靴業(yè)企業(yè)は大量に靴都工業(yè)園區(qū)に再統(tǒng)合され、璧山靴業(yè)は新たな歴史的発展のチャンスを迎えました。

靴業(yè)の企業(yè)主は組織を活性化することによって、璧山靴業(yè)産業(yè)の抱団の発展、アップグレードを?qū)g現(xiàn)することを望んでいます。

璧山県工商聯(lián)は自ら経済対外貿(mào)易委員會(huì)、民政局との連絡(luò)を強(qiáng)化し、合同會(huì)議を開催して突っ込んで討論し、何度も企業(yè)を訪問(wèn)し、企業(yè)の意見を聞きました。

一年余りの積極的な準(zhǔn)備を経て、工商連合、経済対外貿(mào)易委員會(huì)及び靴業(yè)企業(yè)が合意に達(dá)しました。革靴業(yè)協(xié)會(huì)の交代と同時(shí)に、靴業(yè)商會(huì)を設(shè)立し、協(xié)會(huì)、商會(huì)の二つのブランドの人馬セット、合署事務(wù)の仕事メカニズムを?qū)g行します。

靴産業(yè)商會(huì)の管理において、一つは競(jìng)爭(zhēng)上の地位に就くことであり、指導(dǎo)部の人材化である。

良い人を選んで、1組の人を団結(jié)することができて、一方の人の原則を動(dòng)かして、力を入れて優(yōu)秀で有能な企業(yè)家を商會(huì)のグループの中に組み入れる。

二、體制管理の規(guī)範(fàn)化を健全化すること。

靴産業(yè)商會(huì)の実情によって、県工商連の指導(dǎo)のもとで、一連の靴業(yè)商會(huì)運(yùn)営管理制度を制定し、商會(huì)の規(guī)範(fàn)化と制度化建設(shè)を促進(jìn)しました。

第三に、「七有」の要求に従い、商會(huì)建設(shè)の標(biāo)準(zhǔn)化である。

「七有」とは専門職、固定事務(wù)所、経費(fèi)保障、職責(zé)制度、會(huì)員情報(bào)、會(huì)費(fèi)徴収経費(fèi)使用會(huì)計(jì)、商會(huì)活動(dòng)記録などの要求があり、靴業(yè)商會(huì)活動(dòng)陣地を建設(shè)する。

サービス會(huì)員企業(yè)

溫嶺は「中國(guó)靴業(yè)名城」で、靴製造企業(yè)は6000社あり、従業(yè)員は22萬(wàn)人である。

2010年の生産量は10億組以上で、全國(guó)総生産量の10%を占めています。

溫嶺市靴革業(yè)商會(huì)第4回の交代選挙が近く行われます。

サービスの新しい分野を開拓することは靴革商會(huì)の思考の重點(diǎn)である。

歐州連合が靴業(yè)界に有害アゾ燃料禁止命令を下した後、溫嶺靴業(yè)は衝撃を受けました。

この「指令」に対して、商會(huì)は省品質(zhì)検査局に「溫嶺製靴業(yè)は歐州連合が有害アゾ染料禁止命令に対応し、連盟規(guī)格を制定し、技術(shù)貿(mào)易障壁の標(biāo)準(zhǔn)化実施項(xiàng)目を突破する」と申告しました。

商會(huì)はプロジェクトリーダー機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、各グループの責(zé)任分擔(dān)を?qū)g施し、連盟の標(biāo)準(zhǔn)「溫嶺靴有害物質(zhì)制限及び測(cè)定制御基準(zhǔn)」を制定し、サービスプラットフォームを建設(shè)し、連盟の標(biāo)準(zhǔn)を普及させ、関連企業(yè)の抜き取り検査プロジェクトの実施狀況を何回も確認(rèn)した。

現(xiàn)在、このプロジェクトはすでに省専門家グループを通じて検収されました。そして明らかな社會(huì)効果と経済効果を受けました。企業(yè)のために送検費(fèi)用を節(jié)約しただけではなく、不合格原材料の交換による注文の延期問(wèn)題も解決しました。市場(chǎng)占有率を高めました。

2010年、20社のモデル企業(yè)の輸出額は3.1億ドルで、同35%増加した。

會(huì)員サービスの內(nèi)容は革新だけでなく、広さも必要です。

靴管理人材を育成するために、2010年11月に、商會(huì)は職業(yè)中學(xué)、靴製造企業(yè)、科學(xué)研究機(jī)構(gòu)など23の部門を連合して溫嶺靴業(yè)生産學(xué)研連盟を設(shè)立しました。この連盟は職業(yè)中學(xué)の靴専門の省級(jí)訓(xùn)練基地に立腳して、業(yè)界の指導(dǎo)する産學(xué)研サービス部門を構(gòu)築し、連盟メンバー間の技術(shù)、人材、情報(bào)、資金、サービスなどの面での効果的な統(tǒng)合を推進(jìn)します。

連合は協(xié)力、研究開発、研修、注文書のクラス運(yùn)営などを主な協(xié)力方式として、企業(yè)を?qū)W校に誘致し、校內(nèi)に「教育工場(chǎng)」を建設(shè)する。

會(huì)員情報(bào)化の発展をリードする

安徽省靴業(yè)商會(huì)は2005年に設(shè)立され、安徽省內(nèi)の靴業(yè)の生産或いは流通企業(yè)を主體とする業(yè)界組織です。

商會(huì)は「同業(yè)界者の交流と協(xié)力を促進(jìn)し、外部との対話を拡大し、企業(yè)の行為を規(guī)範(fàn)化し、業(yè)界の資源を整合する」を目的として、定期的に講座の訓(xùn)練、懇親交流活動(dòng)を展開し、會(huì)員の素質(zhì)を高め、優(yōu)勢(shì)の相補(bǔ)を促進(jìn)し、協(xié)力発展を?qū)g現(xiàn)し、外省の靴商の皖企業(yè)での良好なイメージを確立する。

安徽省靴業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)の邵五岳氏は、

「第12次5カ年計(jì)畫」では、長(zhǎng)期的な発展は知能化を背景にして、現(xiàn)在、企業(yè)が最も切実なのは情報(bào)化を発展計(jì)畫に組み入れることであり、「數(shù)量規(guī)模化」から「デジタル規(guī)?；工塑灓袱毪长趣扦ⅳ?、これも將來(lái)の業(yè)界発展の全體的な趨勢(shì)である。

靴産業(yè)商會(huì)は會(huì)員企業(yè)のデジタル化生産の建設(shè)を強(qiáng)化し、會(huì)員企業(yè)をスマート生産の新しい道に導(dǎo)き、先進(jìn)的な生産設(shè)備とプロセスを?qū)毪?、絶えず新しい成果を出していく。

新しい経済情勢(shì)と環(huán)境の下で、チャンスと挑戦が共存しています。安徽省靴業(yè)商會(huì)の仕事は重くて道が遠(yuǎn)いです。