大きな環(huán)境を設(shè)計(jì)することは重要です。

ある人は中國(guó)の

ガラスの瓶の中に入っているミツバチのように、光が見(jiàn)えても道が見(jiàn)つからない。

一家の言い分だが、中國(guó)の設(shè)計(jì)環(huán)境をある程度まで指摘している。

イギリスで自分の名前で名付けられた

のデザイナーの何平さんが自分のブランドのクリエイティブディレクターを擔(dān)當(dāng)しています。

彼女は言います：“ロンドンはファッションの奇才を育成して、発見(jiàn)しますで有名で、しかしすべての天才の最初の作品がすべて完璧に熟しているのではありませんて、しかしロンドンは1つまた1つのみごとなブランドを育成しだします?！?/p>

彼女は、包容と開(kāi)拓のファッション気質(zhì)がこれらの天才に発揮の空間を提供したのだと思っています。多くの天才の第1回ショーが褒められているように、「商業(yè)化が足りず、応用性に欠ける」という批判もよくあります。

しかし、包容的な気質(zhì)は、メディアの人々がこれらの天才を支持し続け、ファッションデパートが彼らの製品を買い続け、イギリスのファッション協(xié)會(huì)が彼らを有名になるまで何度も助けてくれます。

これらの包容と期待はデザイナーの成功の基礎(chǔ)を打ち立てました。

だからデザイナーがいて、みごとなブランド、ブランドは商業(yè)グループに買収されて、みごとな商業(yè)のモードに転換して、最後に全世界に受け入れられて、何平から見(jiàn)て、これは大きい環(huán)境の包容する気質(zhì)が持ってきたのです。

いいデザイナーが生まれる大環(huán)境以外にも、いいデザイナーが誕生してからの各種の取り組みが重要です。

設(shè)計(jì)管理は管理デザイナーではなく、この産業(yè)チェーンの矛盾を調(diào)整し、企業(yè)の利益とブランドの知名度を表現(xiàn)しているからです。

清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院の柳冠教授は、設(shè)計(jì)管理はこれらの関係を背景にしていると考えています。

つまり、中國(guó)にはデザインがあり、優(yōu)れたデザイナー、設(shè)計(jì)作品がありますが、経済構(gòu)造全體の土壌はまだ改良されていません。いくらいい種でも歯が立たない、あるいは歯が生えても花が咲かない、花が咲いても実がなりません。

世界は未來(lái)に関心を持っています。將來(lái)のことを考えています。たとえ夢(mèng)を見(jiàn)ていても、人は夢(mèng)がないと終わらないと思います。今中國(guó)人は夢(mèng)がないので、お金持ちになりたいです。

一つのブランドのデザインの持続性は重要です。

一つの生産チェーンとして、一つの製品の全周期は設(shè)計(jì)、製造、流通、使用過(guò)程があります。実際に私達(dá)が設(shè)計(jì)したものはすべてこの法則に合ってこそ、世界に足を立てることができます。持続性について話したいです。

柳の冠に言う。

この面では、ロココデザイングループからの例を參考にしてみたいです。

「上から上まで全員自己管理システムです。本當(dāng)のデザイナーチームは自己管理が必要だと思います。

私たちは上部細(xì)胞管理を提案しました。専門家、コンサルタントはすべて上部細(xì)胞です。

すべての上の細(xì)胞は獨(dú)立して複製されています。個(gè)々の細(xì)胞が生存して複製できるように要求していますが、実は私たちのグループには多くの會(huì)社があります。企業(yè)クラスの中には多くの小企業(yè)の概念がコピーされています。

この細(xì)胞の中には専門家の顧問(wèn)細(xì)胞があります。デザイナーは品質(zhì)を強(qiáng)調(diào)します。専門家は戦略専門家、戦略専門家もいます。

私たちは水の一滴、細(xì)胞ごとに最終的に一つの全體を合成することを望んでいます。つまり、上から上まで全員自己管理ということです。

ロココデザイングループ會(huì)長(zhǎng)の賈偉氏は言う。

それだけではなく、彼らは"情熱的な管理"があります。

だから會(huì)社は激情管理と制度管理を提出しました。

「中國(guó)人は理解法を重んじていますが、実際にはデザイナーチームは情の面で情熱的に管理しています」として、毎月全國(guó)で餃子作り大會(huì)を開(kāi)催しています。

個(gè)々の情熱が保証され、制度全體が保証されます。

大衆(zhòng)を重視して利用者を念頭に置く

上海橋の中で設(shè)計(jì)コンサルティング會(huì)社の創(chuàng)始者兼総裁の黃蔚は、中國(guó)會(huì)社が誤った思考に陥りやすいと言いました。デザインの大家を探して美しい図案を描いてあげたいだけです。

確かに、この中はあるもっと重要な要素を見(jiàn)落としたようです。

週末に都市版の監(jiān)督を務(wù)めた李孟夏さんも、今は中國(guó)が暑くて、中國(guó)のデザイナーは國(guó)際的にたびたび顔を出していますが、中國(guó)のデザイナー時(shí)代に來(lái)たのではないですか？

今日になって、ファッションは産業(yè)チェーン全體であり、流行の傾向であり、大衆(zhòng)のこの一環(huán)はますます重要であることが分かります。

消費(fèi)者に「目の前が明るい」製品を作ることは、各ブランドのビジネス戦略の中で最も重要な要素であるはずです。

技術(shù)革新が困難を突破した今日において、激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で際立っている會(huì)社がますます設(shè)計(jì)を會(huì)社の利益成長(zhǎng)の推進(jìn)力と見(jiàn)なしています。

そこで、より多くの會(huì)社が外部設(shè)計(jì)チームを採(cǎi)用し、調(diào)査チームを顧客に接近させているのを見(jiàn)ました。

彼らは過(guò)去の観念を変えています。デザインを色と形の修繕として理解し、社內(nèi)で設(shè)計(jì)管理の流れと體系を再構(gòu)築し、それを會(huì)社の管理ツールに転換させようとしています。

例えば、プロクター社の革新戦略は「ユーザーを中心に」という新製品開(kāi)発モデルに基づいています。

Swifferのモップを開(kāi)発した後で、會(huì)社は一連の製品を出して、異なった市場(chǎng)の配置によって、市場(chǎng)のリズムを把握して、システムの製品を出して、製品の継続性を最も良いことにします。

また、プロクターは外部協(xié)力を重視し、そのうちの50%は內(nèi)部開(kāi)発のプロジェクトであり、50%は外部協(xié)力であり、內(nèi)部従業(yè)員と外部人材は互いに協(xié)力し、それぞれの多様な背景を利用して、創(chuàng)意的な製品を引き出す。

國(guó)內(nèi)の會(huì)社に憧れています。設(shè)計(jì)管理にも獨(dú)特なところがあります。設(shè)計(jì)監(jiān)督の張虹宇さんによると、これらの會(huì)社のデザイナーの流れはとても少ないです。ブランドにとってデザイナーはもちろん貴重です。

ファッションデザイナーは服をデザインするだけでなく、工業(yè)デザインにも注目し、建築設(shè)計(jì)にも関心を持っています。

デザインは比較的包容的で、より広い概念です。

もちろん、私達(dá)は広い概念を私達(dá)の製品に焦點(diǎn)を合わせることができます。これらの設(shè)計(jì)の延性はもっと広いです。実は革新性はこの業(yè)界だけから來(lái)たのではなく、世界に対する理解、空間の理解からこそ、より良いインスピレーションを提供することができます。

だから私達(dá)は私達(dá)のデザイナーが自分のものだけを見(jiàn)ないでくださいを望んで、山頂に立って足の下のものを見(jiàn)て、このようにようやくもっと良い位置付けを探し當(dāng)てることができます。

だから革新性の源はやはりあなたの視野がどれだけ広いかにあります。

この広い視野には自然と大衆(zhòng)のニーズが含まれています。

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ケース

ソニーのデザイン創(chuàng)造市場(chǎng)

1946年に設(shè)立された日本のソニーは、今日で70年近く経ちましたが、ブランドは世界でも高い評(píng)価を受けています。

1979年にソニーがウォークマン式ウォークマンを発売して以來(lái)、ソニーは長(zhǎng)期にわたり電子製品のファッション界のトップチェアを占めています。

精巧でファッション的で、上質(zhì)で、ソニー製品の代名詞となっています。

ソニーがこのような成果を収めたのは、ブランドのどこにでもある革新と霊性に満ちたデザインと切り離せない。

特にソニーは設(shè)計(jì)の効率的な管理に決定的です。

ソニーの創(chuàng)業(yè)者、盛田昭夫さんは「市場(chǎng)は創(chuàng)造に行くもので、従うものではない」と言っています。

これは伝統(tǒng)的なデザインを変えて市場(chǎng)の観點(diǎn)に適応して、ソニーの設(shè)計(jì)者が市場(chǎng)に対する態(tài)度に更に積極的に見(jiàn)えるようにします。

ソニーは創(chuàng)立當(dāng)初から技術(shù)の革新と製品の研究開(kāi)発を重視しています。

周知のように、ソニーの工業(yè)設(shè)計(jì)の核心―――創(chuàng)造センターの歴史は長(zhǎng)い。

ソニーの最初の創(chuàng)造センターは1961年に東京に設(shè)立されました。

特に言及する価値があるのは、ソニー創(chuàng)造センターはデザイナーの責(zé)任制を?qū)g行して、デザイナーの個(gè)性を完全に製品に浸透させることができます。つまり、一つの製品または一つのプロジェクトはディレクターのデザイナーによって全部完成されます。

総監(jiān)のデザイナーが責(zé)任を負(fù)う前提の下で、ソニーはまた4人のデザイナーを選んで彼と一緒に設(shè)計(jì)チームを構(gòu)成して、共同でプロジェクトを完成します。

新しい製品を開(kāi)発する前に、総監(jiān)督デザイナーはまず市場(chǎng)の需要を分析して、ユーザーが何を必要とするかを理解して、何百もの設(shè)計(jì)スケッチを作りました。草図ソニーを分析して設(shè)計(jì)方向を選定して、各種の設(shè)計(jì)審議を行います。各細(xì)部についての審議の過(guò)程で、何人かのデザイナーは共同で設(shè)計(jì)の可能性を検討して、製品を完璧にすることができます。ソニーブランドの特徴に合う製品を設(shè)計(jì)します。

そして模型を作ります。新製品を開(kāi)発するごとに、ソニーは大量の模型を作ります。

ソニーの代表的な製品T 7デジタルカメラの設(shè)計(jì)を例にとって、全部で50個(gè)以上のモデルを作りました。プラスチックモデルと金屬モデルを含みます。前者は外形を見(jiàn)るためで、後者は製品の最終生産後の質(zhì)感を感じるためです。

いくつかの最適案のモデルを選んだ後、ディレクターデザイナーはモデルを持ってソニーの幹部に會(huì)いに行き、アドバイスを聞き、最終的に確認(rèn)します。

それだけではなく、ソニーはまた、"設(shè)計(jì)リーダーシップ"は、デザイナーの役割は、企業(yè)の中心部で機(jī)能し、工業(yè)デザインは、以前の単一の製品開(kāi)発の後期行動(dòng)パターンから逸脫し、企業(yè)システム設(shè)計(jì)の中核的な一環(huán)として、デザイナーの役割の効率的な発揮と設(shè)計(jì)管理の効果的な実施に役立ちます。

ソニーでは、グローバルエンジニアリング?デザイングループ創(chuàng)造センターが、グループを主管するブランド戦略と創(chuàng)造センターの盛田昌夫高級(jí)副総裁（ソニー創(chuàng)業(yè)者の盛田昭夫氏の息子）に直接責(zé)任を負(fù)う。

このため、ソニーの成功はデザイン重視とグループトップの設(shè)計(jì)に対する理解と設(shè)計(jì)の高層管理への浸透によるものと言える。

ソニー工程設(shè)計(jì)集団創(chuàng)造センターは企業(yè)の設(shè)計(jì)とブランド計(jì)畫(huà)を全面的に擔(dān)當(dāng)し、設(shè)計(jì)の表現(xiàn)が企業(yè)の戦略目標(biāo)と一致することを確保する。これは企業(yè)の位置づけを明確にし、企業(yè)の將來(lái)性計(jì)畫(huà)を確定し、企業(yè)の核心価値を體現(xiàn)し、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)戦略を形成するなどの面で重要な役割を果たしている。

ソニーは革新を基礎(chǔ)に設(shè)計(jì)を?qū)Г?、企業(yè)戦略、企業(yè)管理と密接に結(jié)合した設(shè)計(jì)管理の道を設(shè)計(jì)しました。