いま

再現(xiàn)産業(yè)が移転し、2008年のアパレル業(yè)界の注文に続き、東南アジアに移転した後、現(xiàn)在、一部のヨーロッパ國家の中でもハイエンドのアパレルブランドの生産がヨーロッパに戻り始めました。

だから、中國の服裝企業(yè)は卸売りと外単だけではもう道がなくなりました。品質(zhì)とブランドの向上だけが競爭力があります。

石獅市紡織服裝商會の関係者によると、低端製造ラインはすでに東南アジア諸國に移転している一方、中高級製造ラインはヨーロッパに回帰し、泉州紡織服裝企業(yè)はさらに厳しい市場試練に直面している。

最近、石の獅子の1家の企業(yè)は苦しい立場にあります。

二年前までは服裝加工をしていましたが、今はもう電子業(yè)界を始めました。

この企業(yè)の責(zé)任者は、「2006年にヨーロッパのアウトドアウェアのセットを作ると、人民元2,300元を稼ぐことができますが、ここ數(shù)年、形勢はますます悪くなりました。最悪の時は一セットでいくらしか儲けられませんでした。取引先を奪い取るために、みんなはお金を稼がない注文を受けています。」

調(diào)査によると、泉州の多くの紡織服裝企業(yè)はヨーロッパの服裝ブランドに代行しています。

しかし、ユーロ危機(jī)以來、ヨーロッパからの注文量とアルバイトの利益はどんどん落ちています。

寶德集団服裝設(shè)計(jì)部の劉開定総監(jiān)は「ここ2年、歐州債務(wù)危機(jī)の影響で、會社の海外貿(mào)易がある程度低下し、生産ラインの生産能力に余裕ができた」と率直に述べました。

これに対して、石獅子市子供服業(yè)界協(xié)會の秘書姚通は「ここ二年間、卸売業(yè)と外単の泉州企業(yè)に従事してきました。ますます困難になってきました。」

調(diào)査によると、現(xiàn)在はH&M、

などのヨーロッパの國際ブランドの専門店では、服の産地はベトナム、カンボジア、インドネシアのほか、スペイン、トルコ、モロッコ、ブルガリアなどヨーロッパの國の名前が出てきました。

ヨーロッパのファッションブランドの生産ラインの復(fù)帰について、泉州市紡織服裝商會の事務(wù)総長は、「最も重要なのはコストであり、中國の製造コストはすでに優(yōu)勢を失っている。また、ユーロ危機(jī)により現(xiàn)地の失業(yè)率が高くなり、ヨーロッパ企業(yè)は製造業(yè)をヨーロッパに撤回し、現(xiàn)地の失業(yè)問題を緩和することができる」と述べました。

中國で作った価格性能比はもう満足させてくれません。

フランスのあるファッションブランドが最近、海外生産業(yè)務(wù)をハンガリーに移し、その生産責(zé)任者はメディアの取材に応じた。

イタリアのある下著ブランドのデザイナーはメディアの取材に対し、「トルコやチュニジアでの服裝生産のコストは中國より高いですが、中國の賃上げの幅を考慮しても、コストはそんなに高くないです。トルコやチュニジアはイタリアに近いので、私たちにとってもっと便利で、質(zhì)の関係をよく把握できます?！?/p>

現(xiàn)在労働力のコストの面では、ベトナムの労働力のコストは中國の半分ぐらいしかないです。運(yùn)送コストの面では、ヨーロッパの周辺のほうが有利です。例えば、トルコからスペインまで3日間しかかかりません。

中國の製造が日に日に“冷遇されます”の現(xiàn)象について、業(yè)界の人は、企業(yè)は一方では自主的に革新する力を増大して、自分のブランドを製造して、一方では、電子商取引などの新興のプラットフォームに助けを借りて、市場のマーケティングの能力を拡大して、卸売りと外単の生存の固有のモードに頼ることを抜け出しますと表しています。

ヨーロッパ製造の回帰について、石獅市子供服商會常務(wù)副會長、黃清苗董事長は「泉州紡織服裝企業(yè)は自主的創(chuàng)造革新の力を強(qiáng)化し、品質(zhì)とブランドの両面で努力と向上を図り、卸売りと外部注文によっては必ず出口がない。今はモデルチェンジの正念場である」と述べました。

伝統(tǒng)的な服飾理事長の王永剛氏は、閩派男裝企業(yè)は今後も電子商取引という新興モデルを無視できないと考えています。結(jié)局、海外ではすでにかなり成熟していて、市場の検査を受けました。