伝統(tǒng)企業(yè)がエレクトビジネスの分野に進出するという啓蒙について言及しました。PPG功はなくてはいけません。

これは2005年に設立され、インターネットで直接販売していた男性用シャツの「軽會社」が、業(yè)界全體を揺るがしました。公開されたデータによると、コールセンターとインターネットだけで、毎日1萬枚のワイシャツが売られています。

このようなスピードはほとんどの伝統(tǒng)企業(yè)が手に入りにくいです。

これも一部の企業(yè)が電子商取引を試みるきっかけになります。

例えば2007年には、EBONOの電子商取引のウェブサイトを高調(diào)に発売し、ネットでビジネス男裝を直接販売しました。

しばらくして、ダファニーと李寧も電子商取引を始めました。

しかし、その時、伝統(tǒng)的な企業(yè)の多くは

まだ見ているところです。

伝統(tǒng)的なオフライン業(yè)務に比べて、人々のエレクトビジネスに対する討論はまだどちらが「軽い」か「重い」か、どちらが「優(yōu)れている」か「悪い」かのレベルにあります。

京東、凡人のここ數(shù)年の風生水はある程度國內(nèi)の電気商の雰囲気を持っています。

伝統(tǒng)的な企業(yè)が電気商に足を踏み入れて大勢の赴くところとなった。

しかし、動機も様々で、電気屋をモダンだと思っている人もいます。

多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)は電気事業(yè)者を新規(guī)の販売ルートと見なしている。

この時、彼らも1つの問題にからみ合い始めました。どうやって線の下の関係を処理しますか？

例えば、衝突を避けるために、達芙妮、貓人の下著などの伝統(tǒng)企業(yè)はオンライン、オフラインの製品を選んでいます。価格は別の策略があります。

アメリカのトップ10の電気商の中で、アマゾンの純粋な電気商しかいません。

逆に、今日まで、中國の大手エレクトビジネスの中で、蘇寧易購を除いて、依然としてタオバオ、京東、

、ダダ等の純エレクト企業(yè)。

易凱資本（微博）最高経営責任者の王冉（微博）はかつてある電子商取引フォーラムで、蘇寧は特殊なケースであり、このような特例は未來で唯一ではないが、少數(shù)であると述べた。

彼はまた、「ほとんどの伝統(tǒng)企業(yè)は電子商取引に進出しますが、彼らは失敗すると思います」と主張しています。彼らは電子商取引を既存のシステムに置いて、社會資本を利用し、インターネット企業(yè)の仕組みを利用して彼らの発展を促進することを?qū)Wびます。

この角度から言えば、錦江國際グループ、メトロスーパーは電子商取引の実踐上、前の伝統(tǒng)企業(yè)に比べて、確かにもっと深いです。

錦江電商はオンライン販売ルートだけでなく、錦江國際グループのネットマーケティング、會員管理、顧客サービス、データ統(tǒng)合、意思決定の參考、ITサポート、イノベーションの成長など多くの機能を擔っています。

メトロは電気商を中國での発展戦略と結(jié)びつけている。

メトロに加盟する前に、胡興民はメトロ中國區(qū)の何哲偉総裁に、なぜ電子商取引をするのかと聞いたことがあります。

彼が答えたのは、eコマースの発展はメトロの中國での戦略的な需要です。

これは胡興民が最終的に加盟を選ぶ重要な要素の一つとなります。

彼のビューでは、伝統(tǒng)的な企業(yè)の電子商取引は、會社全體の戦略と一致している必要があります。このように、多くの考えは自然に解決されます。そうでないと、電気商取引部門の言動は、會社の雰囲気や方向に合わないかもしれません。

電気商を戦略の角度に置いて考えて、伝統(tǒng)の企業(yè)の線の下で資源はきっと多い優(yōu)位を形成します。

例えば、毎年錦江國際グループのオフラインの製品を消費する人は2000萬人に達しています。これは錦江電気商の省都のために大口の営業(yè)費用に十分です。メトロのオフライン店舗もある程度電気商の部門のために倉庫、配送の任務を引き受けています。純粋な電気商のように、先期に巨額の資金を倉庫、配送に非難します。

しかし、王さんが言っているように、伝統(tǒng)的な企業(yè)が電気商を既存の體制に組み込むのは容易ではない。

2011年8月、米邦服飾理事長の周成建氏によると、今後5-10年、米邦全體の企業(yè)は伝統(tǒng)的な仕立屋からインターネットの仕立て屋になるという。

つまり、インターネット上でのみ製品を販売するのではなく、伝統(tǒng)的な店舗と電子商取引の結(jié)合のモデルであり、理念、文化、管理プロセス、サプライチェーン及び全體のメカニズムの上ではインターネットの媒體であるべきです。

しかし、わずか一ヶ月後には、「利益の確保が困難であることを考慮し、電子商取引の停止を決定し、大株主に移管する」と公告しました。

剝離されたエレクトビジネスのプラットフォームは今後どうやってアメリカの伝統(tǒng)的な店舗と結(jié)合するかはまだ分かりません。

ベテランのOTA人士が評価しているように、伝統(tǒng)的な企業(yè)は電気商取引をしています。戦略面においても、実行によって、その決心がどれぐらいあるかを見なければなりません。