提及傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商領(lǐng)域的啟蒙，PPG功不可沒(méi)。這個(gè)成立于2005年，在網(wǎng)上直銷男士襯衫的“輕公司”，曾經(jīng)震動(dòng)了整個(gè)行業(yè)：據(jù)其公開(kāi)的數(shù)據(jù)，僅憑呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng)，每天就能賣掉1萬(wàn)件襯衫。

　　這種速度是絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都難以企及的。這也成為推動(dòng)一些企業(yè)嘗試電子商務(wù)的動(dòng)因。

　　比如在2007年，報(bào)喜鳥(niǎo)就高調(diào)推出了EBONO電子商務(wù)網(wǎng)站，在網(wǎng)上直銷商務(wù)男裝。不久后，達(dá)芙妮和李寧也開(kāi)始嘗試電子商務(wù)。

　　但那個(gè)時(shí)候，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)電商都還處在觀望階段。相比傳統(tǒng)的線下業(yè)務(wù)，人們對(duì)電商的討論還處在孰“輕”孰“重”，孰“優(yōu)”孰“劣”的層次上。

　　淘寶、京東、凡客這幾年的風(fēng)生水起一定程度上帶了國(guó)內(nèi)整個(gè)電商的氛圍。傳統(tǒng)企業(yè)涉足電商成為大勢(shì)所趨。

　　但動(dòng)機(jī)也各異，甚至有人將電商視為一種時(shí)髦。多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)視電商為新增的銷售渠道。這時(shí)候，他們也開(kāi)始糾結(jié)一個(gè)問(wèn)題：如何處理與線下的關(guān)系。

　　比如，為避免沖突，達(dá)芙妮、貓人內(nèi)衣等傳統(tǒng)企業(yè)選擇了線上、線下產(chǎn)品有別，價(jià)格有別的策略;而愛(ài)慕、博洋家紡等，則選擇創(chuàng)造一個(gè)新品牌，在線上銷售。

　　在美國(guó)的前十大電商中，只有亞馬遜一家純電商公司。相反，今天為止，中國(guó)領(lǐng)先的電商公司中，除了蘇寧易購(gòu)，仍然是淘寶、京東、凡客、當(dāng)當(dāng)?shù)燃冸娚唐髽I(yè)。

　　易凱資本(微博)CEO王冉(微博)曾在一個(gè)電商論壇上表示，蘇寧是一個(gè)特例，雖然這種特例在未來(lái)不是唯一的，但是少數(shù)的。他還認(rèn)為，“絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都會(huì)進(jìn)電子商務(wù)，但是我認(rèn)為他們會(huì)失敗”，因?yàn)樗麄儾豢稀⒉辉富蛘卟桓野央娮由虅?wù)放到他們現(xiàn)有的體系，學(xué)會(huì)利用社會(huì)資本，學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的機(jī)制推動(dòng)他們的發(fā)展。

　　從這個(gè)角度講，錦江國(guó)際集團(tuán)、麥德龍超市在電子商務(wù)的實(shí)踐上，相比之前的傳統(tǒng)企業(yè)，的確更深一層。

　　錦江電商不僅僅是一個(gè)線上銷售渠道，還擔(dān)負(fù)著錦江國(guó)際集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、會(huì)員管理、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)集成，決策參考、IT支持、創(chuàng)新成長(zhǎng)等諸多功能。而麥德龍亦將電商與其在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略相捆綁。

　　在加盟麥德龍之前，胡興民曾向麥德龍中國(guó)區(qū)總裁何哲偉問(wèn)過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題：為什么要做電子商務(wù)?

　　他得到的答復(fù)是，發(fā)展電子商務(wù)是麥德龍?jiān)谥袊?guó)的戰(zhàn)略需求。

　　這成為胡興民最終選擇加盟的重要因素之一。在他看來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)，必須與公司的整體戰(zhàn)略相符，這樣，很多思路很多問(wèn)題就自然有解了;否則，電商部門的言行很可能與公司的氛圍、方向不相符，一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)電商跟整個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造沒(méi)有直接關(guān)系時(shí)，電商的處境就會(huì)很尷尬。

　　將電商放在戰(zhàn)略的角度考慮，傳統(tǒng)企業(yè)的線下資源無(wú)疑將形成諸多優(yōu)勢(shì)。

　　例如，每年消費(fèi)錦江國(guó)際集團(tuán)線下產(chǎn)品的就達(dá)2000萬(wàn)人次，這足以為錦江電商省卻一大筆營(yíng)銷費(fèi)用;而麥德龍的線下門店也在一定程度上為電商部門承擔(dān)了倉(cāng)儲(chǔ)、配送任務(wù)，無(wú)需像純電商那樣，先期就要斥巨資在倉(cāng)儲(chǔ)、配送上。

　　但若真如王冉所說(shuō)，讓傳統(tǒng)企業(yè)將電商融入到現(xiàn)有體制中，也并非易事。

　　2011年8月，美邦服飾董事長(zhǎng)周成建表示，未來(lái)5-10年，美邦整個(gè)企業(yè)要從一個(gè)傳統(tǒng)裁縫變成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)裁縫。即，不只是在互聯(lián)網(wǎng)上銷售產(chǎn)品，而是傳統(tǒng)門店與電子商務(wù)結(jié)合的模式，在理念、文化、管理流程、供應(yīng)鏈及整個(gè)機(jī)制上都應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)的載體。

　　但僅一個(gè)月后，美邦服飾就發(fā)公告稱，“考慮到盈利難以保障，決定停止進(jìn)行電子商務(wù)業(yè)務(wù)，將轉(zhuǎn)給大股東打理?！?/p>

　　被剝離后的電商平臺(tái)未來(lái)如何與美邦傳統(tǒng)門店實(shí)現(xiàn)結(jié)合，我們還不得而知。就像一位資深OTA人士評(píng)價(jià)所說(shuō)的那樣，傳統(tǒng)企業(yè)做電商，即使放在戰(zhàn)略層面，還得看執(zhí)行，看其決心究竟有多大。