どの星が集まる場所でも、明や暗さを競う奇抜な戦いから逃れられない--ファッション王國も例外ではない。消費者は王であり、大物も「寵愛」を免れない。長い歴史に依存して贅沢なブランドに「元手」を食べさせることができると思っていたら、大間違いだ。この業(yè)界は、新しいアイテムを次々と押し出すのと同じように、変革は永遠に変わらないテーマです。

ファッション王國では、ほとんど毎日新しい変化があり、1つの作品の発表、あるブランドの誕生や落下までがあります。

最近、「サプライズ」を感じるのはBurberry――先週、中國の偽ブランドを扱った複數(shù)のウェブサイトの訴訟を勝ち取り、億ドル以上の賠償を受けただけでなく、この英國の老舗は最近、過去6カ月で10億3000萬ポンドの業(yè)績が急騰し、これまでの同期より17.1%上昇し、Prada、Gucci、Louis Vuittonなどの一流ブランドにランクインしたことを祝い始めた。

からぜいたく品業(yè)界が形成された日から、このような度肝を抜くブランド爭いは止められなかった」。Burberryの動向について、和豊マネジメントコンサルティング有限會社のナデシコ勇取締役社長は記者団に対し、これは単なる高級品ブランド會社の業(yè)績の変化に見えるが、背後にはファッション王國の動きが隠されていると述べた。

ナデシコから見れば、2007年までに自分の公式サイトを持っていたプラダを參照対象にすれば、新メディアマーケティングで最も柔軟に表現(xiàn)されたBurberryがインターネット上で見つけたブレークポイントやさらに考えさせられる。

「電子商取引から街撮りサイトに至るまでの動きが、Burberry（Burberry）の狂気じみた業(yè)績と無関係ではない」。瞿勇説

現(xiàn)在、舊派の伝統(tǒng)的な経営モデルは再び制約と挑戦を受けており、中國市場の攜帯電話インターネットユーザーの巨大な基數(shù)の新メディアの衝撃は、ここでの生存法則は「古い」ことに振り回され、「新しい」數(shù)字に及ばないかもしれない。

　インターネットまたは必須の場所

高級品業(yè)界を見渡すと、ファッションの最強の生命力は絶えず古いものを押し出して新しいものを出すことから來ているが、多くのブランド企業(yè)の管理方式は伝統(tǒng)的なものである。

今になって、茫然とした贅沢品グループたちはついに新しい光を放った：インターネットで伝統(tǒng)的な贅沢品を再定義する。

多くの高級ブランド品の中で、Burberryはデジタル技術の運用を開始するのが早い。2009年の寫真共有サイトArtofthe Trenchから、デジタルマーケティングにおける彼らのパフォーマンスは常に注目されています。デジタルインタラクティブなプロモーションからT臺のファッションショーの生中継、最新技術を駆使した世界的な「小売劇場」環(huán)境、革新的なソーシャルメディア活動まで、彼らは何でも包括的だと言える。

Burberryのグローバル事業(yè)を見渡すと、中國、インド、トルコ、ラテンアメリカからの急速な成長を遂げているすべての市場の中で、純価値の高い顧客（購買力の高い顧客層）の年齢は先進市場の平均より15～20歳低く、これらの若い顧客にとって、彼らはデジタル技術を愛顧し、知能設備を持ち、それに依存している。

「デジタル技術は彼らの共通言語です」BurberryグローバルCEOのAngela Ahrendts氏は、「1つのブランドにとって、これらの顧客をターゲット顧客と見なす場合、私たちは彼らの言語を使用しなければならない」と述べています。

実際、Burberryのやり方は伝統(tǒng)的なぜいたく品ブランドのインターネットの慣習に対する認識とは大きく異なっている：伝統(tǒng)的な概念の中で、このような大量の、群衆(zhòng)の情報伝播とぜいたく品が追求する大衆(zhòng)の享受は水火相容れない、あるいはより広い意味で、ハイテクと手蕓の間の矛盾である。

しかし、業(yè)界の発展は上記の伝統(tǒng)的な理念に挑戦しているようだ。インターネットの將來とぜいたく品との関係について、業(yè)界のベテランアナリストの銭傑氏は「ぜいたく品ブランドは最初はインターネットを恐れていたが、インターネットは消えることはなく、私たちの生活とより緊密に結びつくだけだ」と考えている。

軒尼詩、ルイス?ヴィトン、ディオールなど世界トップクラスの高級品を傘下に持つLVMH（LVMH）の責任者も同様に記者団に対し、中國などの新興高成長市場では、高級ブランドの市場戦略は他の市場とは異なり、新メディアの相互作用価値を重視していると述べた。

今、インターネットの味を味わったBurberryはさらに勇敢に前進している?，F(xiàn)在まで、ソーシャルメディアの構築だけでは、Burberryの公式サイトは45カ國で6言語で登場しており、公式サイトに展示されているパーカーの畫像のコメントは370萬件を超えている。Facebook上ではBurberryはすでに1000萬人以上のフォロワーを持ち、Twitter上のフォロワーは70萬人に達している。中國では、Burberryはすでに新浪微博、優(yōu)酷、豆弁、快楽などのサイトにブランドホームページを開設しており、クリック數(shù)は侮れない。

　ぜいたく品の老舗は依然として「振り回される」

異軍が突起した「新勢力」に比べて、ファッション王國では、多くの高級品グループが伝統(tǒng)的な理念を固守している。

その中で、地域を経営し、それぞれの役割を果たす方法で世界の高級品ブランドを分類すれば、フランスブランド、例えばChanel、Diorは、優(yōu)雅さを擔當する可能性があります。Marc Jacobs、Anna Suiなどの米國ブランドは、ビジネス化を擔當しています。イタリアの高級ブランドたちは、ブランド成長の道で紆余曲折が続き、波紋が絶えない、典型的な「愛の振り回され」のような「いたずらっ子」だ。

Burberryがインターネットに力を入れる一方、イタリアブランドGucciは「非難」が絶えない。イタリア人デザイナーのRoberto Cavalli氏がショー前にGucciが2年前と前シーズンのデザインを「完全に」パクったと率直に非難したほか、2009年からGucciとGuessの2つのブランド間で「果たしてアルファベットGは誰のものか」についても懸案になっている。また、2011年末にはGucciが「血と汗の工場」であることが明らかになった。

「Gucciの悩みは、企業(yè)戦略を管理する上で伝統(tǒng)的なぜいたく品グループの多くの問題を露呈しているが、これらの古いやり方は今日、見直される必要があるかもしれない」。ベテランブランド管理者の陳亮氏によると、新興の企業(yè)管理理念は伝統(tǒng)的な家族式贅沢ブランド企業(yè)に埋め込まれる必要があるという。

業(yè)界の発展の歴史を振り返ると、1990年代、多くのグループが虎視眈々と狙っていた中で、Pradaは1998年に株式を買い増したことでGucciグループの大株主の一人となった。これで一躍「世界一のぜいたく品グループ」の肩書きを手にすることができたプラダは、好機をつかむことができなかった。

「當時のプラダの男の番頭だったベルテルリが出した『家長的管理』は、內に対して剛腕であり、グッチに対してもあれこれと難癖をつけ、最終的にはグッチがプラダの女の番頭だったMiucciaのデザインをパクったことを痛烈に批判し、それを理由にLVMHグループに所有していた株式をすべて売卻した」。陳亮氏は、「理性的にも意地になっても、PradaはGucciを譲り渡した後、基本的に贅沢品グループの第1チームにさよならを言った」と告白した。

現(xiàn)在、LVMHグループは「世界一」となっており、一連の資本運用、ブランド買収、小売ネットワークの構築を通じて、2位のスイスのエベレストグループの3倍の年間売上高を記録している。

対照的に、Pradaは昨年、地球の反対側にある中國?香港での初上場に成功した。

「Pradaはアジア市場が成長の兵家の必爭の地であることを認識している。Pradaが港に上場したのもアジア市場の発展の見通しを見てのことだ」。UBS証券アナリストの銭穎氏は述べた。

しかし、銭穎氏は、現(xiàn)在Pradaの前に置かれている現(xiàn)実は、中國のぜいたく品消費者が歐州のぜいたく品消費者より平均15歳年下で、米國の平均より25歳年下であることを明らかにした。これらの活発な購入者はインターネットを利用しないおじいさんとおばあさんではなく、インターネットの重度の利用者である。

「中國のターゲット消費者層に觸れたい、高級ブランドは本當に振り返ってBurberryを學ばなければならない」。銭穎は言った。

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