報(bào)道によると、アングラ·スポーツ2008年にはオリンピックその後、巨額の資金を惜しまず、アディダスと李寧を打ち破り、中國オリンピック委員會(huì)の唯一のスポーツ服裝となりました。スポンサー。

　　金の6億を惜しまず「黃金の身分」を買う。

2012年のロンドンオリンピックが2ヶ月しかない時(shí)に、安踏體育高調(diào)は獨(dú)占的に助成した中國體育代表団のオリンピックチャンピオンの優(yōu)勝服を発表しました。

國旗が上がり、國歌が鳴り響く瞬間、自分の企業(yè)ブランドを表示します。この福建省晉江から出たスポーツブランドはこの最も黃金の「位置」の五輪賛助にどれほどの誇りと志を寄せるかが必得です。安踏體育董事局主席は丁世忠さんと會(huì)談しました。

トップクラスの試合とスポーツ資源がもたらしたのは直接の帳簿収入だけではなくて、その核心価値はブランドの高さを高めるので、消費(fèi)者と強(qiáng)烈なブランドの感知を生んで、ブランドの再位置付けに対してとても価値があって、これも私達(dá)の今一番必要なものです。安藤體育副総裁の張濤氏はインタビューに対し、「オリンピックマーケティングについて、特に良い話をして、消費(fèi)者とブランドの共鳴を得る必要がある」と述べた。

　変身オリンピック委員會(huì)「戦略パートナー」

中國オリンピック委員會(huì)（COC）の最高レベルの「戦略的パートナー」として、2009年に北京オリンピック後の長い交渉を経て、安踏體育は最終的に中國オリンピック委員會(huì)と戦略的な協(xié)力協(xié)議を達(dá)成し、2009年から2012年の中國オリンピック委員會(huì)スポーツ服裝のパートナーとなりました。

この契約によると、中國オリンピック委員會(huì)は初めて2009年から2012年のオリンピックサイクルをパッケージ化しました。安踏スポーツは中國體育団に2010年バンクーバー冬季五輪、2010年広州アジア大會(huì)、2012年ロンドンオリンピックなど11つの重大な國際試合に參加するように助成されました。安踏體育執(zhí)行役員及び最高経営責(zé)任者の頼世賢氏は公開した。

雙方の協(xié)議の規(guī)定では具體的な協(xié)賛金額は明らかにできないが、多くの市場分析は前回の協(xié)賛數(shù)字に基づいて指摘されています。安踏體育の協(xié)賛レベルは少なくとも6億元の上下にロックされています。

最終的にはアディダス、ナイキ、李寧など六大スポーツブランドの中から勝つのは簡単ではないと思います。中國オリンピック委員會(huì)市場開発委員會(huì)の馬継竜主任も「これは中國オリンピック史上の協(xié)賛金額のシングルで最大の協(xié)力で、協(xié)賛費(fèi)用はすでにTOP（トップスポンサー）計(jì)畫のハードルを超えました?！?/p>

「中國オリンピック委員會(huì)というリストを取って、確かに大きな資源を投入しました。天の助けという言い方もありますが、価値があると思います。」張濤氏は「トップクラスの試合、トップクラスのスポーツスターとトップクラスのスポーツ資源がもたらす価値は、ブランドに対して有事の半分倍の効果を高めることにあります。このような無形の付加価値とチャンスは、企業(yè)にとって、いつも出會(huì)うことではありません。」

オリンピックの全力を借りて新しいブランドイメージを作ります。

ブランドは昇格して、晉江系から出る安踏體育にとって、今最も直接的な表現(xiàn)は“國家”と“民族”のブランドの調(diào)整性を作りたいです。

2012年のロンドンオリンピックは私たちにとって挑戦でありチャンスでもあります。私たちは安踏裝備が中國の軍団と一緒にロンドンを戦うだけではなく、栄光の瞬間を目撃し、中國のスポーツ用品業(yè)界の今の成熟と強(qiáng)大な実力を體現(xiàn)できることを期待しています。丁世忠は思っています。

今月、中國オリンピック委員會(huì)のパートナーとして、安踏スポーツは先を爭ってオリンピックマーケティング戦略を発表しました。ロンドンオリンピックの期間に、安踏スポーツは中國オリンピック委員會(huì)が設(shè)立した「中國の家」と緊密で深い協(xié)力を展開し、「中國の家」というオリンピックの期間に中國メディアの最高資源を借りて、ブランドの伝播をより速く、より権威のある言葉プラットフォームにして、第一時(shí)間発聲します。

安踏スポーツが公開した財(cái)政報(bào)告によると、2011年半ばのオリンピック広告と宣伝費(fèi)率は12.6%に上昇し、2012年はさらに14%に上昇します。2011年の売上高は89億元で、オリンピックを含むスポーツマーケティング費(fèi)用は12億元を超えました。

しかし、業(yè)界関係者は、中國オリンピック委員會(huì)に助成することはお金を焼く投資であり、リスクが大きいと考えています。安踏體育は中國オリンピック委員會(huì)の獨(dú)占的な協(xié)賛権と市場開発権を獲得しましたが、短期間で李寧を超えられないです。ブランドの影響力において、安踏と李寧はまだ差があります。

スポーツマーケティングを長期的に追跡しているあるアナリストは、2012年のロンドンオリンピックは世界トップスポーツとして企業(yè)にとって、オリンピックのマーケティング投資は使い捨てかもしれないが、その効果とブランドの浸透の影響は長期的であり、今オリンピックのスポンサーの市場価格が日増しに上昇しているにもかかわらず、その普及効果は依然として投入に値すると述べています。