昨夜はAPEC中國(guó)工商指導(dǎo)者フォーラム「北京夜話：今日はどのような企業(yè)家精神が必要ですか？」依文集団會(huì)長(zhǎng)の夏華さんは記者のインタビューを受けました。

夏華氏によると、中國(guó)の小売業(yè)者は続々と要請(qǐng)している。ぜいたく品入ってきましたが、贅沢品は共有できます。いったん危機(jī)が現(xiàn)れたら、贅沢品はその既得利益を考慮したのです。2008年から今まで、彼らはこの2ラウンドがビジネスを非常に安定していくことができるのを見(jiàn)ました。まだ中國(guó)獨(dú)自のブランドです。

夏華：自主ブランドのアパレル企業(yè)で、しかもここ數(shù)年の経営がしっかりしています。アパレル企業(yè)今はほとんど全世界になっていると見(jiàn)られますが、今年のこの數(shù)ヶ月の間に、世界のいい投資會(huì)社が30社ぐらいあります。一番重要なのはこの業(yè)界が典型的なので、危機(jī)の時(shí)ほど、業(yè)績(jī)の時(shí)ほど、第一ラウンドが実は中國(guó)の本當(dāng)の消費(fèi)品市場(chǎng)が活性化されて、消費(fèi)者のスキンケアの剛性需要が牽引されてきたということです。なぜこれらの贅沢品は化粧品になったのですか？ここ數(shù)年、中國(guó)全土の大手百貨店グループが見(jiàn)られます。

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しかし、贅沢品は共有できます?？嚯yを共にするのではなく、危機(jī)が発生した時(shí)、贅沢品は既得権益を非常に考慮していることが分かります。だから、この時(shí)は本當(dāng)にこの中に支えられていることを発見(jiàn)します。そして、中國(guó)のビジネスはどんなに困難な狀況でも、2008年から現(xiàn)在まで、彼らはこの2つのラウンドが商業(yè)を非常に安定して歩き続けることができるのか、それとも中國(guó)の自主ブランドです。だから、これらの自主ブランドはこの中で特に市場(chǎng)全體が理性的になった時(shí)に、彼らはこのキャラクターの力を見(jiàn)ました。だから、ここ數(shù)年で発見(jiàn)されました。これらのブランドの國(guó)際注目度は非常に高く、伊文さんのように、今は中國(guó)市場(chǎng)だけではなく、國(guó)際市場(chǎng)で注目されています。ロンドンのファッションウィークに開(kāi)幕ショーを行いました。オリンピックは世界唯一のロンドンオリンピックで唯一のショーを行います。

実は私は正しい時(shí)間を言って、正しい選択、良いブランドの企業(yè)を育成して、ファッションの領(lǐng)域についてきっとそうです。中國(guó)のファッションは実はヨーロッパとの違いは時(shí)間が短すぎて、私達(dá)は若すぎます。これは越えられないと言われていますが、特に重要なのは今日の経済発展の新たな成長(zhǎng)點(diǎn)の上で、特に言いたいのは中國(guó)ブランドの役割です。この役割はとても重要だと思います。この時(shí)だけではなく、全世界の期待を持って外に出ます。実は中國(guó)政府の提唱するブランドに出るべきです。

　　第一步就是整個(gè)全球供應(yīng)鏈的，這非常重要，因?yàn)橐粋€(gè)好的，其實(shí)所有奢侈品最值得我們學(xué)習(xí)的核心點(diǎn)是好的東西產(chǎn)生的過(guò)程，好的過(guò)程非常非常重要，所以這些年其實(shí)我們有147家國(guó)外的合作伙伴，其實(shí)是在整個(gè)在合作過(guò)程中去建立一個(gè)好的過(guò)程，這是中國(guó)制造業(yè)必須去經(jīng)歷的，否則我們的制造業(yè)你看今天中國(guó)制造業(yè)面臨的難度非常非常大，說(shuō)今天中國(guó)制造業(yè)終于醒悟了，我們知道要做好的產(chǎn)品，然后中國(guó)制造業(yè)知道要有自己獨(dú)特的價(jià)值，但是這個(gè)時(shí)候連意大利都倡導(dǎo)制造業(yè)的恢復(fù)，連韓國(guó)現(xiàn)在都把自己的企業(yè)召回去，然后連英國(guó)我去了上次倫敦時(shí)裝周之后，他們整個(gè)的國(guó)家倡導(dǎo)是要重新復(fù)興他的制造業(yè)，尤其是紡織里的地位，所以在這個(gè)時(shí)候我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)，中國(guó)制造業(yè)顯得特別重要的就是我覺(jué)得要有自己的品牌。

これは中國(guó)ですから、これはコアなサポートです。もし自分のブランドがないなら、中國(guó)の製造業(yè)は完全だと思います。一番多いのはメディアだけではなく、モデルチェンジとアップということです。製造業(yè)のグループは、モデルチェンジの過(guò)程で人材が一番重要です。製造業(yè)のすべてはやはり工場(chǎng)管理型の人材です。ハイエンド小売ブランドの人材とタイプの違い、パターン、大きな違いがあります。この時(shí)に大きな価値が現(xiàn)れました。

なぜ私がこの中から感じることができますか？第一に、この業(yè)界では、中國(guó)ブランドの今日のこのような市場(chǎng)価値と潛在力は世界中で最も注目されている消費(fèi)者グループです。認(rèn)められても認(rèn)められなくても、彼はここにいます。中國(guó)でのファッション消費(fèi)財(cái)は、いつも投資商會(huì)から聞きました。あなたが作ったのは小國(guó)ですか？それとも大衆(zhòng)ですか？小國(guó)がないと言っています。彼はヨーロッパの価値が十分です。

　　第二個(gè)我覺(jué)得漸漸服裝已經(jīng)成為利潤(rùn)率較高的一個(gè)行業(yè)，上次去美國(guó)參加金融論壇的時(shí)候，我談到我說(shuō)曾經(jīng)我的夢(mèng)想是有一天一件服裝可以賣過(guò)一個(gè)電腦，然后今天我們一套好的西裝可以買兩個(gè)電腦還是筆記本的，我曾經(jīng)有夢(mèng)想，哎呀，可以賣過(guò)一個(gè)汽車，今天我說(shuō)不跟別的比，我跟書(shū)福經(jīng)常開(kāi)玩笑，我說(shuō)我們國(guó)內(nèi)的高級(jí)定制遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一輛吉利的價(jià)值，所以我覺(jué)得在中國(guó)享有什么消費(fèi)，現(xiàn)在是一個(gè)消費(fèi)者漸漸趨于理性和漸漸趨于成熟的這么一個(gè)狀態(tài)，因?yàn)闀r(shí)裝無(wú)疑是享有型消費(fèi)，因?yàn)楝F(xiàn)在房子、車子大家這種除了使用之外的擁有型消費(fèi)越來(lái)越，你會(huì)看到越來(lái)越淡了，越來(lái)越冷靜了，這個(gè)時(shí)候其實(shí)人們對(duì)自己馬上能夠享受到的，或者是會(huì)帶來(lái)增值價(jià)值的這些產(chǎn)品會(huì)非常感興趣，所以在這樣一個(gè)理性趨于消費(fèi)的時(shí)代，我覺(jué)得我們的商業(yè)創(chuàng)新，把中國(guó)的服裝企業(yè)推高いところに來(lái)たら、ビジネスモデルの革新です。

　　今年幾乎從五一之后，我收到了國(guó)內(nèi)近30多家高端百貨的電話，他們都問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)消費(fèi)者哪兒去了，連五一怎么都沒(méi)有人?我說(shuō)未來(lái)會(huì)更沒(méi)有人，他說(shuō)為什么?我說(shuō)因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代，消費(fèi)時(shí)代的變革是不可逆的，所有人現(xiàn)在越是高端的消費(fèi)，他們所有的個(gè)人時(shí)間，比方說(shuō)假日和休息，他們一定會(huì)用在了自己的家人或者是跟自然接近的時(shí)間，一個(gè)商業(yè)百貨現(xiàn)在我們還希望以這種，促銷或者打折吸引客人來(lái)的概率越來(lái)越小，因?yàn)槿藗儾粫?huì)把自己的個(gè)人時(shí)間放在購(gòu)買一件產(chǎn)品上，因?yàn)樗屑夹g(shù)手段的成熟，或者是未來(lái)的購(gòu)買的便利，已經(jīng)讓所有的消費(fèi)者為買一件衣服而逛商場(chǎng)的動(dòng)力已經(jīng)非常不足了，那么只有他真正的在逛的過(guò)程中能夠享有價(jià)值，所以中國(guó)真正商業(yè)的體驗(yàn)消費(fèi)今天剛剛到來(lái)。

私たちは長(zhǎng)年の體験消費(fèi)について話しましたが、実際には消費(fèi)だけが體験していません。デパートに行って何かいい體験がありますか？いいえ、もっと多くの環(huán)境、空間を設(shè)けていないので、もっと多くの體験をしてから持ってきた品位と優(yōu)雅さもありません。だから、今日は可能だと思います。この業(yè)界ではもっと大きな価値を背負(fù)っています。今日は企業(yè)家精神について話したいです。この分野での探求は先烈ではないと思います。先駆者だと思います。彼は政策に関係がないからです。でも、もっと重要なのは簡(jiǎn)単な発展を捨てたいです。多くの投資家は実は私にこの観點(diǎn)を話してくれます。私は今すぐにコピーできます。600店から、1000店以上のアートを作りたいです。

中國(guó)は商業(yè)蕓術(shù)家が不足しているということは、數(shù)字の上での拡大に力を入れたいということです。あるいは企業(yè)家の皆さんは規(guī)模を話さなければならないと思いますが、もっと重要なこの時(shí)代はもっと多くの人があなたの革新モデルで価値を創(chuàng)造することを呼びかけています。この価値は中國(guó)企業(yè)の今日を代表するだけではなく、明日をも表しています。

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記者：このモデルは今投資機(jī)構(gòu)が認(rèn)めていますか？それとも希望ですか？

夏華：今は彼らが認(rèn)めていると思いますが、なぜですか？伊文さんはここ數(shù)年ずっと革新してきた多くのモデルで、感情的なマーケティング、文化的なマーケティングなど、執(zhí)事式サービスを含めて、実は今日は彼らの疑問(wèn)の聲の中で、少しずつ結(jié)果が出てきました。実はこの結(jié)果は彼を譲っています。中國(guó)での投資は実は非常に重要なのです。まず人に信頼して、その後、すべての投資會(huì)社は中國(guó)の財(cái)務(wù)を見(jiàn)ています。多くの人が京東に投資していますが、なぜ今日まで黒字にならなかったですか？本當(dāng)に彼の財(cái)務(wù)諸表を見(jiàn)ていますか？財(cái)務(wù)諸表を見(jiàn)ると、こんなに多くのお金を入れる理由がないですよね？

だから、人々はやはり一つの企業(yè)に対して、一つの企業(yè)家とチームは彼の前の革新をより重視して、結(jié)果があって、未來(lái)の革新に対して信頼できる理由があると思います。ですから、この歴史の段階で伊文がやったのは彼の使命だと思います。中國(guó)では、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が今日このような困難な時(shí)期に、どのようなイノベーションモデルでこの産業(yè)とこの業(yè)界の振興を呼び覚ましたら、人々は疑問(wèn)を持ちます。前にこのようなイノベーションの成功経験と歴史がないから、伊文さんが持っています。だから、この一輪の中で、この使命を擔(dān)って、この市場(chǎng)に新たな模索モデルを作って、消費(fèi)者にとって、本當(dāng)に重要だと言えると思います。

記者：中國(guó)企業(yè)にとって、これからは単に服を売るだけでお金を稼ぐのは難しいと思いますか？

夏華：中國(guó)企業(yè)にとっては、中國(guó)のアパレル企業(yè)だけでなく、商業(yè)にとっては服を売るという時(shí)代がだんだん過(guò)ぎていくと思います。その過(guò)去の原因は技術(shù)的手段によるものです。未來(lái)を含めて、ネット販売は巨大な衝撃をもたらします。雲(yún)計(jì)算もあります。將來(lái)はきっと正確に解決します。今は質(zhì)感と號(hào)型の問(wèn)題が解決できないので、人々は現(xiàn)場(chǎng)に服を試しに行きます。でも、將來(lái)はきっと家族の技術(shù)によって解決できると思います。その暖かさを感じて、ネットではなくて、みんなで何か言ったら大丈夫ですか？

その現(xiàn)場(chǎng)體験は人間性の配慮だと思います。つまり、人々が透過(guò)しなければならないです。だから、本當(dāng)に皆さんの服を買う消費(fèi)空間を有情有義にしなければならないです。人々はここでもっと多くの感情を持つようになります。服の取引だけではなく、その服は遅かれ早かれ他の方法で解決できます。例えば、VIPが多いです。今はデパートに行かなくてもいいです。彼の號(hào)型は固定です。彼のために非常に詳細(xì)なマニュアルを提供しますが、彼の品質(zhì)を認(rèn)めます。彼は何年間必要です。彼に來(lái)ています。彼の品質(zhì)に來(lái)てくれます。彼の営業(yè)マニュアルが、彼の品質(zhì)を認(rèn)めてくれます。彼に來(lái)てくれます。彼の品質(zhì)を要求します。彼の品質(zhì)を認(rèn)めています。彼のインタラクティブと體験、それはもっと親切に來(lái)て、この點(diǎn)はとても重要だと思います。すべての中國(guó)のビジネス企業(yè)家ははっきりした認(rèn)識(shí)を持たなければなりません。

記者：しかし、海外のファストファッションのアパレルブランドは、中國(guó)にいるようです。今はどう言いますか？狀況は悪くないです。毎年お金をたくさん儲(chǔ)けることができます。どう思いますか？

　　夏華：我覺(jué)得這是一個(gè)階段，就是你比方說(shuō)快時(shí)尚，就是所有的你像，包括倫敦的高階(音)其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)趨于冷清，就是國(guó)外的人其實(shí)已經(jīng)很多年已經(jīng)習(xí)慣了這種快時(shí)尚的消費(fèi)了，但是在中國(guó)這是個(gè)新鮮事，因?yàn)橹袊?guó)就是這樣巨大的一個(gè)消費(fèi)體，任何一個(gè)新鮮事都會(huì)帶來(lái)一定階段的熱度，而這個(gè)熱度終究會(huì)過(guò)去，現(xiàn)在人們對(duì)快時(shí)尚開(kāi)始變得不新鮮，進(jìn)來(lái)了，HM進(jìn)來(lái)了，可能ANM馬上也要進(jìn)來(lái)，要進(jìn)來(lái)，所有這些快時(shí)尚，就是美邦其實(shí)大家能夠感受到這幾年的困難就是在于，其實(shí)他原來(lái)是中國(guó)消費(fèi)者追蹤的一個(gè)快時(shí)尚的品牌，但是你突然發(fā)現(xiàn)身邊的全變成了快時(shí)尚，HM、優(yōu)衣庫(kù)啦，全是快時(shí)尚，所謂的快時(shí)尚就是人們認(rèn)為快速更換，然后適合的價(jià)格，那我是想說(shuō)，這只是一種產(chǎn)品的方式，和一種消費(fèi)方式，它不會(huì)變成一種新鮮的，它不是一個(gè)創(chuàng)新模式，它是已經(jīng)是，何十年も経っていますが、中國(guó)での一時(shí)的な暑さだけだと思います。すぐに消費(fèi)者は冷靜になります。安い服を買うとしても、彼は體験と感銘が必要です。でないと、ネットで解決できます。

同じ価格でもいいです。ネットで家から出られます。今日は野菜を買う人たちもネットで解決できます。だから、それはただの段階の熱だと思います。

記者：だから、五年か十年後のお金を稼ぐことに目をつけていますが、今日のお金を稼ぐのではありませんか？

夏華：あなたは必ず必要です。実はすべての企業(yè)が今日のお金を稼いでいるのはあなたの執(zhí)行チームのことだと思います。実はあなたは5年前にすでに設(shè)立したものです。執(zhí)行チームは今日でお金を持ってきます。五年後、十年後もよくお金を稼ぎに行きます。これこそ企業(yè)家の仕事です。そうでなければ、企業(yè)家の目と戦略はありません。

記者：言い換えれば、実は私達(dá)は今そのような深層に直面していません。もっと遠(yuǎn)いことを考えてもいいですか？いくつかの企業(yè)があるなら、まだ…

夏華：これは二つのことだと思います。二つの段階に入ると、モデルチェンジの落とし穴に入ると思います。このように多くのブランドが誕生しています。いい工場(chǎng)があります。自分の価値観が必要です。自分は何がほしいですか？もし企業(yè)家が何がほしいのか分からないなら、どの道に行けばいいですか？

　　我覺(jué)得所謂的企業(yè)家精神不是為了每一個(gè)階段的一個(gè)社會(huì)上最時(shí)髦的話題而存在的，而是為了他在某一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值而存在的，所以我覺(jué)得在這一點(diǎn)，包括創(chuàng)新也好，包括你要真的要看好了企業(yè)的現(xiàn)有階段，大環(huán)境反而在這一點(diǎn)上，我覺(jué)得都應(yīng)該排在第二位的，我覺(jué)得一些優(yōu)秀的企業(yè)，已經(jīng)走出來(lái)的企業(yè)，第一位是在這個(gè)時(shí)候，我說(shuō)尤其不好的時(shí)候，在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)到今天，我覺(jué)得周其仁教授說(shuō)得特別好，是水落石出的時(shí)代，水漲船高的時(shí)代我們不用去探討這些，每個(gè)企業(yè)都有活下來(lái)的能力，而水落石出的時(shí)候，才去考驗(yàn)?zāi)囊粋€(gè)企業(yè)能夠活得更好，因?yàn)槟愕脑温冻鰜?lái)了，在這個(gè)時(shí)候你必須分析自己的個(gè)性特征，對(duì)吧，你更適合什么，在哪一條路上你可以有長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)，我覺(jué)得這個(gè)時(shí)候你關(guān)上門(mén)分析自己，打開(kāi)門(mén)，關(guān)上門(mén)一個(gè)爐子就可以讓你活下來(lái)，打開(kāi)門(mén)敞あなたをつけたら、もっと死にやすいです。だから、この企業(yè)家は自分の心の追求と夢(mèng)と価値を守ることがとても大切だと思います。