もう暑い夏になりましたが、多くの外國貿(mào)易企業(yè)は輸出の「寒い冬」に見舞われました。

「今年の注文は去年の同期と比べて3分の2になりました。」杭州宏順服裝有限公司の古いビルの杏飛さんは、今年の外國貿(mào)易服裝企業(yè)の生活はあまり苦しくないと斷言しました。

逆境の中でどうやって突破口を探しますか？

の包囲を突破する方向は“目が內(nèi)に向かいます”で、ブランドを作ってから、國內(nèi)市場を開けます。

昨日、宏順紡織の自主メンズブランド「セレモニー」が登場しました。

に対する

今年は業(yè)界優(yōu)勝の淘汰、引き続きシャッフルするキーポイントの年かもしれません。

原材料のコストの上昇、労働力のコストの上昇、為替レートの変動など、外國貿(mào)易企業(yè)の利益はますます薄くなりました。

昨年、宏順服裝の生産額は1億元あったが、利益は微々たるものだった。

利潤が低すぎるので、今年は彼らは簡単に注文を取る勇気がないです。

しかし、自家制品といえば、樓杏飛は決してあいまいではありません。私たちの制品はデザインや品質(zhì)から見れば、一線のブランドに匹敵することができます。

ハードな技術(shù)によって、宏順服裝はTOMMY、YSL、アルマーニなど多くの國際ブランドのために生産されました。

彼らの製品も國家品質(zhì)監(jiān)督局が認定した輸出検査免除商品です。これは浙江省の同業(yè)界で唯一この証明書を取得した企業(yè)です。

ただ、カードを張って生産するのは、他人のために嫁入り道具を作ることです。

彼らはアメリカのNBAロケット団のために五年間のカジュアルウェアを生産しました。工場価格は26ドルで一枚ですが、アメリカに行ったら、これらの服は一枚300ドルで売ります。

輸出が冷遇されて、利益が薄くなりました。

思い切って國內(nèi)市場を開拓する。

しかし、國內(nèi)販売モデルは厳しい挑戦に直面しています。ブランドを作るだけでなく、製品の品質(zhì)を高め、市場の変化に適応する必要があります。

服裝について言えば、國內(nèi)販売市場は確かに大きいですが、國內(nèi)販売市場を開拓するのは難しいです。自分のブランドを作る必要があります。ブランド運営チームが必要で、設(shè)計チームが必要です。

前の段階でいろいろな調(diào)査と考察を経て、宏順服裝の包囲を突破する方向も次第に明らかになりました?！纲惛璧稀工趣いΕ芝楗螗嗓蚴褂盲筏啤⒎踩摔芜\営パターンを參考にして、華東と華南地區(qū)市場を攻撃しました。

今、宏順服裝は兵糧を使って、布石を急いで、國內(nèi)市場のこの大きい“カステラ”をかじりたいです。