現(xiàn)在の全國(guó)在庫(kù)の

三年で全部売れないかもしれません。

業(yè)界関係者のこの評(píng)価は、誇張に聞こえますが、國(guó)內(nèi)の靴業(yè)界が現(xiàn)在高い在庫(kù)圧力に直面している現(xiàn)狀を如実に描寫(xiě)しています。

すでに発売されている李寧などのスポーツカジュアルシューズ「オーディ」と中小企業(yè)のいくつかは「在庫(kù)切れ」と「商品売り」の渦に巻き込まれています。

専門(mén)家は、販促の譲渡は急場(chǎng)を救うしかないと指摘しています。長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、製品の革新設(shè)計(jì)を強(qiáng)化し、同質(zhì)化を低減し、細(xì)かい在庫(kù)管理プロセスを確立してこそ、企業(yè)に「一儲(chǔ)け」をさせることができます。

在庫(kù)が高熱していますので、IPOの道を下ろさないといけません。

在庫(kù)は靴の企業(yè)共通の病気で、靴の服の企業(yè)の“致命傷”です。

この業(yè)界では誰(shuí)が儲(chǔ)かるかを見(jiàn)ます。在庫(kù)がもっときれいなのは誰(shuí)ですか？

ボブアドバイザリーの社長(zhǎng)である高剣鋒氏は、現(xiàn)在のところ、スポーツやレジャーの靴メーカーが最も「負(fù)傷」しているという。

特に運(yùn)動(dòng)靴の服はデザインと材料の選択が一定の制限を受けているため、同質(zhì)化が深刻で、國(guó)內(nèi)ブランドの位置付けがはっきりしないことも多く、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)がどんどん弱くなっています。

これらの企業(yè)にとって、在庫(kù)を持っていくことは新たな注文を獲得するよりも重要であり、緊急である。

李寧はこのほど、2012年第4四半期の注文會(huì)のデータを発表しました。その中で靴の注文數(shù)量と注文金額は同じ時(shí)期に20%を超えました。

會(huì)社は小売側(cè)に対して新たな在庫(kù)圧力を発生させないために、自らディーラーと交流して注文書(shū)の手配を制御し、そして今明二年は小売側(cè)の在庫(kù)の整理に力を入れるつもりだと告白しました。

高在庫(kù)の渦中にある企業(yè)のため、

のリスクが高く、その経営能力に対する市場(chǎng)の懸念や質(zhì)疑感がある。

近年、國(guó)內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)が我先にIPOを申請(qǐng)していますが、拒否されたのは少なくないです。在庫(kù)率は市場(chǎng)の重要な関心の焦點(diǎn)となりました。

今年5月、「男の簞笥」と呼ばれる海瀾の家IPOの「翼折り」があります。

記者はその株式募集の説明書(shū)から見(jiàn)て、2011年末までの在庫(kù)総額は38.7億元で、資産総額の56.94%を占めています。その中に在庫(kù)商品は15.2億元に達(dá)しています。

ウェゲナーファッション、淑女屋、舒朗服飾などIPOが否定されているアパレル企業(yè)は、在庫(kù)率も高い地位にあり、資産の4、5割を大きく上回っています。

「在庫(kù)の暗さ」はどこから來(lái)ましたか？

ここ數(shù)年來(lái)、國(guó)內(nèi)の多くの靴と服の企業(yè)の在庫(kù)が一気に爆発したようです。「在庫(kù)がどんより曇っています」は一體どこから來(lái)たのですか？

服裝業(yè)界の獨(dú)立した評(píng)論家の馬崗氏は、人件費(fèi)、原材料価格の上昇及び貿(mào)易環(huán)境の変化によって、ここ二年のアパレル企業(yè)の経営環(huán)境が「風(fēng)雲(yún)急変異」していると指摘した。

いくつかの靴の服の企業(yè)は今年の輸出注文が急激に下がり、大量の買(mǎi)いだめが國(guó)內(nèi)販売に転化させられました。不景気と消費(fèi)が相対的に弱っています。

業(yè)界関係者は、不況の中で、商品の在庫(kù)は週替わりが遅く、運(yùn)営流動(dòng)資金を使っているだけでなく、企業(yè)が製品を更新できなくなり、新製品がないともっと多くのお客さんを引きつけられなくなり、商売が落ち込んで資金の回転が激しくなり、経営全體が窮地に陥ってしまうと指摘しています。

また、中國(guó)の靴服企業(yè)の多くは「注文會(huì)」の供給モデルを採(cǎi)用しています。半年前から一年前までの製品を生産しています。そして、主に下流の販売業(yè)者に依存しています。消費(fèi)者が市場(chǎng)情報(bào)を提供するのではなく、企業(yè)の消費(fèi)狀況に対する判斷は情報(bào)が非対稱で楽観的すぎるため、生産量は実際の消化量よりはるかに大きいです。

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レジャー、スニーカーなどは大衆(zhòng)の快速消費(fèi)品で、シーズンが過(guò)ぎると急速に下落します。

また、靴の企業(yè)の特性としては、常に新品を出しており、在庫(kù)を整理してから生産を再開(kāi)することはできません。

継続的に補(bǔ)充生産を行い、結(jié)果として在庫(kù)は「どんどん大きくなる」ということになります。

記者は上海の百貨店で見(jiàn)ましたが、海瀾之家、李寧などのブランドはある程度セールセールを行って在庫(kù)を消化します。ブランドによっては新品までセールしています。

気が狂ったように販促するのは飲むのと同じで、飲むのと飲むのと同じです。

在庫(kù)を消化するために、靴を履く企業(yè)や狂ったようにセールしたり、電子商取引のネットショップのプラットフォームで在庫(kù)を整理したり、卸売りルートでストレスを解消したりします。

上海のホワイトカラーの韓女史は最近靴の服のブランドの公式ウェブサイトの上で商品を洗うことが好きになりました。

しかし、業(yè)界関係者は、狂気の割引は短期販売のピークをもたらす背後に、その限界効果は減少しており、ブランドイメージを傷つけやすいと指摘しています。

「生々しいケースが身近にあっても、企業(yè)は水を飲んで渇きをいやす」

高剣鋒は多くの企業(yè)にとって

圧力の下で、ブランドイメージはすでにそんなに重要ではないように見(jiàn)えます。在庫(kù)をどう消化して資金の流れを得るか、それによって生存していくのが一番重要な問(wèn)題です。

數(shù)年前の市場(chǎng)は急進(jìn)的な拡張期にあって、靴と服のブランド企業(yè)は次から次へと“馬場(chǎng)を走ります”、縄張りを奪い取ります。

今市場(chǎng)はすでに「溫和さ」を始めました。企業(yè)はこれ以上「歩量」に頼らず、積極的にビジネスモデルを変え、より穏健かつ繊細(xì)な方法でプロセス制御を行うべきです。

中投顧問(wèn)の軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんは「長(zhǎng)期的な観點(diǎn)から、服裝企業(yè)は製品の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)を低減し、製品の設(shè)計(jì)革新を強(qiáng)化し、有効な在庫(kù)コントロールシステムを構(gòu)築しなければならない」と話しています。

馬崗は、靴の服の企業(yè)は以前の固定注文パターンを変えて、より弾力性のあるサプライチェーンを採(cǎi)用して、市場(chǎng)狀況によって適時(shí)に調(diào)整してまだ出荷されていない注文書(shū)を調(diào)整して、生産製品が市場(chǎng)の需要とより一致できるようにしますと提案しています。

同時(shí)に、海外の優(yōu)秀企業(yè)に學(xué)び、設(shè)計(jì)によって販売を促進(jìn)します。