中國(guó)本土が贅沢なら

きっと國(guó)人が自慢する白酒やお茶ではなく、特定の工蕓刺繍でもないはずです。

それは最も二つの業(yè)界の中で生まれる可能性があります。第一にファッション業(yè)界です。中國(guó)では高級(jí)オーダーメイド、高級(jí)ファッションのデザイナーを志しています。

第二に、ジュエリー業(yè)界です。中國(guó)には非常に優(yōu)秀で、勤勉で、過(guò)去30年間ずっとぜいたく品や寶石を作ってきた人がいます。

ジュエリーやファッションは民族、人種、宗教の制限を超えて世界に行くことができます。

リヤ國(guó)際総裁の陸暁明氏は述べた。

陸が言ったように、現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の多くのファッションブランドはハイエンドへの向上に努力しています。6月18日、國(guó)內(nèi)初の男性服文化テーマ博物館、七匹狼中國(guó)男裝博物館が正式にオープンしました。この中國(guó)男裝博物館は夜、清、民の時(shí)期と近現(xiàn)代男性服と各種生活用品、ファッション生活単品など千點(diǎn)近くの展示品が所蔵されています。

この民営博物館は中國(guó)メンズのクロスボーダーマーケティングの試みとも言えます。

プレート上昇のパスワード

中國(guó)の

主に福建、浙江、広東のこの三つの大きなプレートがあります。その中で浙江の寧波はビジネススーツをメインとしています。福建の晉江、廈門(mén)はビジネスレジャーシリーズをメインとしています。広東省のプレートはブランド経営上の欠陥のため、ここ數(shù)年だんだん卸売りと代行基地になり、福建省のプレートと浙江省のプレートと対抗しにくいです。

福建のプレートの上昇はブランドの違いを標(biāo)識(shí)にして、個(gè)性的な男裝が誕生しました。例えば七匹狼の「ジャケットの専門(mén)家」、九牧王の「ズボンの専門(mén)家」、チルの「中華の襟」、才子の「新正裝」などです。

前世紀(jì)90年代中期に、福建の男裝は差異化服裝によって集団的に勃興し、それによって急速に全國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出した。

ブランドの創(chuàng)立の初期に、差異化の位置付けを通じて、迅速に市場(chǎng)を引き裂き、ブランドの屬性を初歩的に構(gòu)築することができます。消費(fèi)者にとって、差異化の位置付けは記憶點(diǎn)を作ることができます。市場(chǎng)に切り込む鋭い刀です。品質(zhì)市場(chǎng)で専門(mén)化の規(guī)模を形成してこそ成功できます。

上海錦坤諮問(wèn)研修グループの創(chuàng)始者石章強(qiáng)氏は言う。

かつて福建、浙江、広東など十?dāng)?shù)軒のアパレル企業(yè)のためにマーケティングコンサルティングサービスを行っていた安杰智揚(yáng)機(jī)構(gòu)の創(chuàng)始者アンジェは、中國(guó)メンズブランドの発展経路を四つの段階にまとめました。

七匹狼がジャンパー、スギ、ヤゴールがスーツ、シャツなどの単品で市場(chǎng)を開(kāi)拓した後、彼らは品種の多様な発展を行い、ブランドの専売時(shí)代を開(kāi)いた。

アンジェにとって、中國(guó)メンズの専売モデルの成功こそ未來(lái)の発展の鍵となります。

単品の優(yōu)勢(shì)だけが足りないです。専売モデルを作るには、品種の延長(zhǎng)が必要です。福建男裝は先に「完全な専売形態(tài)」に力を入れています。そうすると、福建男裝南は三亜に店を開(kāi)き、北は漠河に根を下ろすことができます。

完全な専売形態(tài)は福建男裝を全國(guó)のルートで迅速に展開(kāi)させます。

また、専売形態(tài)を支えたいなら、「

＋バイヤー”の理念はこのモデルを支えています。バイヤーは先端の市場(chǎng)情報(bào)とサプライヤー資源を把握しています。デザイナーの協(xié)力のもとで、普通は流行モデルの判斷、サンプル組織、部品開(kāi)発、購(gòu)買(mǎi)周期、価格交渉の面で優(yōu)勢(shì)を持っています。

ブランドの牽引力が足りない

専売モードの臺(tái)頭とルート代理は切り離せません。専門(mén)店を急速に全國(guó)市場(chǎng)に展開(kāi)し、規(guī)模優(yōu)勢(shì)を形成します。この過(guò)程で、ルートの開(kāi)拓、広告のフォローアップ、販売の三者の協(xié)同作用を形成しなければならないです。規(guī)模が行かないと、広告もできないし、代理店も儲(chǔ)からないです。

中國(guó)メンズのブランドアップは中央テレビでの高調(diào)化から始まった。

2002年、中國(guó)サッカーチームは歴史的にワールドカップ決勝に進(jìn)出しました。チル、強(qiáng)豪、七匹狼はこのチャンスを捕まえて、ワールドカップの広告投入に參加しました。眼球を十分に儲(chǔ)けました。ブランドは初めて集中したアップグレードを獲得しました。2004年には、アテネオリンピックの広告を毎日40回以上繰り返しました。毎日観衆(zhòng)は陳道明の姿が見(jiàn)えます。

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「大規(guī)模なスポーツイベントのほか、利郎、才子、虎都、七匹狼、チルなどは中央テレビのゴールデンタイムに入札し、ハイエンドの投入を行い、強(qiáng)覇などはCCTV-5で集中的に投入することにより、良い効果が得られます。」

石章強(qiáng)説

もちろん、男性と男性の間では、ブランドの調(diào)整の把握にも、それぞれ違ったスタイルがあります。利郎は長(zhǎng)年にわたって陳道明というイメージを使用して、利郎のために優(yōu)雅で穏やかな中年男性のイメージを形作り、「シンプルで簡(jiǎn)単ではない」ブランド精神も人々の心に深く浸透しています。一方、男性の力はブランドのために社會(huì)化の要素を注入し、ターゲットとオオカミの交流を深めています。価値観を高める。

ハイエンドメディアプラットフォームに直接投入するほか、福建男裝の広報(bào)販売手法も注目されています。例えば、七匹狼の力を借りて「皇馬中國(guó)行」、力覇は「ルーブル美術(shù)館に入選した」と強(qiáng)調(diào)し、利郎は「ミラノファッションウィーク」に登録しました。

これらの広報(bào)活動(dòng)はブランドの性格の形成と製品の地位の向上に非常に顕著である。

しかし、この五年間で、消費(fèi)アップグレードと二、三線(xiàn)市場(chǎng)の消費(fèi)観念の向上に伴い、中國(guó)の男裝は足踏みしているように見(jiàn)えます。浙江省のプレートは他の産業(yè)の投資に忙しく、精力を分散させたため、主業(yè)はもう進(jìn)まないで引退しました。

ブランドに文化遺伝子を組み込む

この二年間、中國(guó)メンズは長(zhǎng)年の急速な発展を経験して、すでに業(yè)界の発展のボトルネック期になりました。長(zhǎng)年の在庫(kù)危機(jī)を隠してもついに全面的に現(xiàn)れました。この背景には中國(guó)メンズはデザイン革新、風(fēng)格調(diào)整、文化元素、ブランド経営などの方面で不足を高めていることが分かります。

國(guó)際的に最も有名なブランドを見(jiàn)ると、例外なくデザイナーブランドです。世界の十大紳士服ブランドもデザイナーブランドです。これらはデザイナーの名前で命名されたブランドです。

モデルは、常に自分のステルス障壁を守り、専門(mén)的かつ綿密に設(shè)計(jì)実力に関連する資源を占めています。例えば、デザイナー資源、布地資源、サプライヤー資源など、自分のブランド物語(yǔ)を述べ続けています。デザイン文化の魅力は常に他の資源を凌駕しています。

「中國(guó)の男裝ブランドにとって、どのように集中し、専門(mén)をやり遂げるかは簡(jiǎn)単なことではない。浙江省の男性は一定の規(guī)模を達(dá)成した後、企業(yè)は大きな資源を他の業(yè)界の投資に使い、主業(yè)の持続性発展を無(wú)視して、ここ數(shù)年の発展の勢(shì)いが足りない」

アンジェの分析。

國(guó)際ブランドの數(shù)十年、さらに百年の沈積の中で、集中する以外に、もっと多いのは文化の蓄積で、これは幻ではありませんて、多くのブランドの色、製品の設(shè)計(jì)體系、風(fēng)格はすべて固定的で、例えばLV、Gucciはすべて沈殿してくる経典の造型があって、例えば馬仕のスカーフの図案を愛(ài)して、絶えず蕓術(shù)をスカーフの中に溶け込みます。

そのため、中國(guó)の男性の服は鮮明なブランドの印を創(chuàng)立したいならば、長(zhǎng)期にわたりブランドの文化の沈殿を堅(jiān)持しなければならなくて、時(shí)代と共に、ブランドのDNAの伝承を維持します。

クロスボーダー提攜はここ數(shù)年の服裝ブランドのブランド革新の重要な手段である。

H&Mはこの方面の達(dá)人で、有名なデザイナーを招待してゲスト出演して、ずっとH&Mのマーケティングの切り札です。

2007年H&MとRobert Cavalliの協(xié)力が焦點(diǎn)となり、マドンナとの協(xié)力が、マドンナを設(shè)計(jì)に參加させ、多くのファンの注目を集めました。これらのクロスボーダーマーケティングはH&Mに販売の著しい向上をもたらしました。

LVは國(guó)家博物館と協(xié)力して、LVの製品を國(guó)家博物館に展示しています。この越境事件は広く注目されています。LVは眼球を十分に儲(chǔ)けて、文化的な向上は計(jì)り知れません。また、シャネルと中國(guó)美術(shù)館のクロスカントリー展示、七匹狼男裝博物館を開(kāi)設(shè)しています。これらのクロスボーダーイベントはブランドの向上に積極的な価値を持っています。

中國(guó)の服裝は専門(mén)、文化の沈殿と國(guó)境を越えた協(xié)力に専念しなければならない。國(guó)際ブランドの手法を參考にしてこそ、ブランドはもっと遠(yuǎn)くまで行くことができる。

アンジェは述べた。