市場(chǎng)を開拓するために、溫州靴企業(yè)はそれぞれ神通力を発揮しています。

康奈は國(guó)內(nèi)外の有名人100人のために靴型データベースを作ります。陳坤、陳紫涵が自分の靴型にサインして記念にします。

_それは嵐が來る前に、海水を帯びたしょっぱい信號(hào)です。

先週の金曜日、六、日の三日間、溫州で一番有名な靴企業(yè)のブランドの康奈、奧康、赤とんぼは期せずして「太鼓」を鳴らしました。彼らは新品を押して、ネットを敷いて、新営業(yè)を始めました。

花、美女、彩炮で靴業(yè)界の嵐を迎え、「避けられない以上、素直に迎える」。

中國(guó)の十大靴王は溫州に六軒あります。そのため溫州の靴企業(yè)は中國(guó)の靴業(yè)界の風(fēng)向基準(zhǔn)とも言えます。

溫州の靴企業(yè)が短期的に大量に撤退し、倒産したというニュースに対し、記者はわざわざ溫州に行って調(diào)査した。

溫州の大通りは依然としてにぎやかで、多くの靴屋は「閉店割引」をしています。

溫州製靴業(yè)の「冬」が來ました。お正月後、すでに70社以上の企業(yè)が閉鎖されました。

溫州靴革業(yè)界協(xié)會(huì)の常務(wù)副理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)の謝芳さんによると、実際に閉店や転産した企業(yè)はこの數(shù)字だけではないかもしれません。

もっと多くの企業(yè)が苦しんでいます。

この前、コオロギ王など7つの溫州ブランドの靴が靜かに武漢市場(chǎng)から撤退しました。ほとんど同時(shí)に行動(dòng)したので、大きな揺れを引き起こしました。

調(diào)査によると、この7つは武漢市場(chǎng)から敗退したのです。全部「國(guó)家免検商品」で、その中の2つはまだ「中國(guó)本革名靴」レベルの溫州靴です。

2001年、繁栄の最盛期には、溫州には5000以上の靴企業(yè)がありました。

すべての業(yè)界関係者も溫州は最終的にいくつかの製靴企業(yè)が殘るかもしれないと予感しています。

多くの中小企業(yè)が今後の方向はどこにありますか？

短期間ではできないことに対応し、目先の利益を重視する企業(yè)は先行きが不透明で、將來の會(huì)計(jì)に慣れた企業(yè)は嵐のあとの豊作を待っています。

武漢は國(guó)內(nèi)の重要な靴類の集散地であり、溫州は國(guó)內(nèi)貿(mào)易を主とする靴企業(yè)がそこに行きます。

「二、三年前、溫州のいくつかのブランドの靴はどれも立派で、この土地だけで年間3000萬～5000萬元の販売ができました?！?/p>

武漢から戻ってきた企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者によると、今は陣地が守れなくなりました。

原材料の値上がり、労働力のコストの上昇、労働力の問題、エネルギーの問題、輸出の稅金還付政策の調(diào)整などの多くの要素は、企業(yè)の利益を圧迫しており、溫州の靴企業(yè)に大きな生存圧力をもたらしています。

內(nèi)憂外患、多くの企業(yè)が廃業(yè)を選択している。

國(guó)內(nèi)販売は道が難しくて、貨幣を持って取材を見ています。李さんは簡(jiǎn)単ではありません。靴市場(chǎng)から退いたばかりの彼は貨幣を持って見ています。

1999年、李さんは外注型の靴會(huì)社を設(shè)立しました。初めの數(shù)年間はいい狀況でした。

ここ數(shù)年、製靴企業(yè)の利益はますます薄くなり、去年は人民元の切り上げ、輸出稅還付及びローンが全面的に逼迫した圧力で、更に外商型靴企業(yè)に大きな打撃を與えました。

「國(guó)際貿(mào)易の慣例はドルで決済し、外商はドルで企業(yè)と注文契約を結(jié)びます。企業(yè)側(cè)は原料の調(diào)達(dá)も生産加工も人民元で計(jì)算します?！?/p>

李さんは記者に例えて、同じ5ドルの靴で、以前は40元の人民元に両替できました。今は37元ぐらいの人民元になり、10%近くの純利益を失いました。輸出還付稅を2つ下げて、外商靴企業(yè)の利益を何度も圧縮しています。

「國(guó)內(nèi)販売もしてみましたが、競(jìng)爭(zhēng)も白熱化しています?！?/p>

李さんによると、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に必要なマーケティングネットワーク、ブランドの知名度は、海外販売型企業(yè)にとって、すべて新しい挑戦です。

市場(chǎng)には商品がないので、春物の服が踴っていますが、春の靴が市場(chǎng)に出回るのは靴市場(chǎng)に活気をもたらしていません。

市場(chǎng)検証しましたが、カディオニー靴會(huì)社の王忠強(qiáng)會(huì)長(zhǎng)の話：市場(chǎng)は需要がありますが、靴は作れません。

靴製造企業(yè)は労働集約型企業(yè)で、溫州靴企業(yè)が多く、熟練工が限られています。普段はみんなあなたが私を爭(zhēng)って奪い取っています。

溫州靴革業(yè)界協(xié)會(huì)の調(diào)査によると、今年の初めの年には、ほとんどの溫州靴工場(chǎng)の労働者は全部募集していませんでした。

企業(yè)のプレッシャー自體が大きくなり、今では商品がないという現(xiàn)狀があり、さらには「ラクダを押しつぶす最後の藁」となり、「多くの靴企業(yè)はいっそのこと閉店してしまう」ということになりました。

業(yè)界関係者によると、溫州だけでなく、溫州の靴のラベル加工のための広州、成都などの協(xié)力工場(chǎng)も同様の問題に直面している。溫州の「中國(guó)本物の靴王」企業(yè)は、昨年11月に広州で靴の注文をしたが、靴は今も作られていない。

百麗さんはあなたを探しましたか？

昨年5月、百麗（婦人靴ブランド）が発売されたというニュースは、溫州製靴企業(yè)の社長(zhǎng)たちの心を締めつけた。

百麗は16億元で森達(dá)グループの資産を買収合併して、溫州の靴の企業(yè)に直接の影響を持ってきました。溫州のブランドは男性の靴で成長(zhǎng)して、百麗は手を攜えて男性の靴で成長(zhǎng)する森達(dá)を見て、未來の競(jìng)爭(zhēng)の激しさは想像できます。

オーコンはGEOXと協(xié)力しません。GEOX靴は全部割引しています。お得だと聞いていますが、まだ買うべきかどうか分かりません。

溫州のタクシーの中で、記者は相乗りの女の子が電話で話しているのを聞きました。

記者の確認(rèn)によると、3月15日、GEOXは溫州銀泰百貨店の専門売り場(chǎng)から撤退しました。オーコンとイタリアのGEOXブランドの中國(guó)販売総代理関係はすでに終了しました。オーコンはもう一つのイタリアの有名ブランドのマリオウィットグローバルブランドの経営権を取得しました。

百麗はGEOXの中國(guó)販売総代理店を獲得したという噂も百麗市場(chǎng)部の李さんに確認(rèn)されました。彼は記者に、GEOXの新しいマーケティングネットワークを計(jì)畫していると言いました。

百麗さんはあなた達(dá)を探しましたか？

この言葉は溫州の靴の企業(yè)の支配人の目の前で會(huì)って挨拶する常用語になりました。

関係者によると、溫州康奈、奧康などの有名ブランドは先後に百麗的買収命令を受けたが、彼らはすべて拒否した。

業(yè)界の統(tǒng)合は、溫州靴企業(yè)の買収の脅威に直面して開始されます。

溫州の大規(guī)模な靴企業(yè)の責(zé)任者は、百麗の上場(chǎng)後の一連の操作は、大規(guī)模な靴企業(yè)が百麗の強(qiáng)力な拡大の圧力に直面しなければならないことを示しています。

ミリー買収の意図は、全國(guó)の二、三線都市への拡張を図ることで、大衆(zhòng)ブランドの靴企業(yè)をターゲットにした多くの「心の病」になるということを示しています。

リーダーシップは、それぞれが「コストが高く、利益が低く、すべての靴企業(yè)が直面している生存圧力」として、神通力を示しています。

溫州靴革産業(yè)協(xié)會(huì)の謝芳秘書長(zhǎng)は、特に外國(guó)向けの販売型企業(yè)は、前代未聞の「高進(jìn)低出」の圧力を受けていると心配しています。

挑戦は常にチャンスとともにあり、プレッシャーも大きいですが、未來のチャンスも見えます。

康奈グループの鄭萊莉副総裁は相変わらず明るく、「昨年末に、私達(dá)は今年の新型動(dòng)感舒仕シリーズを押して、工場(chǎng)を拡大したいです。

しかし、最近は多くのところが空いています。家賃も安いので、一平方メートルあたり14元で十分です。

「積極的な気持ちで苦境に対処し、新たなチャンスと考える。

企業(yè)は製品の構(gòu)造、品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)戦略を利用して調(diào)整できます。業(yè)界全體も大幅に向上します。

謝芳氏は、苦境下の溫州靴企業(yè)は冷靜に自分の企業(yè)現(xiàn)狀に直面し、一定の基礎(chǔ)と規(guī)模の企業(yè)を備え、企業(yè)內(nèi)部管理、製品品質(zhì)、研究開発設(shè)計(jì)、工蕓プロセスなどの面で工夫を凝らし、自身の競(jìng)爭(zhēng)力の向上を重視し、モデル企業(yè)の発展に向けて、業(yè)界全體が大型基幹企業(yè)をリードし、中小企業(yè)をベースとする大規(guī)模規(guī)模な生産システムを形成すると分析している。

溫州靴企業(yè)は輸出に依存して産業(yè)発展を牽引する成長(zhǎng)方式を調(diào)整し、多様な國(guó)際市場(chǎng)の開拓に努め、輸出地域が集中しすぎることを避け、輸出貿(mào)易リスクを減らす。

企業(yè)は多種の形式で“出て行きます”であるべきで、世界の皮革産業(yè)チェーンに溶け込んで、ウィンウィンの協(xié)力モードを創(chuàng)造します。

溫州での品質(zhì)をサポートするために、カンナの品質(zhì)、赤トンボの端末、オー康のマーケティングは、興味津々です。

市場(chǎng)には法則があります。出たばかりの製品は品質(zhì)がとてもいいです。

溫州人のスピードは速いですが、市場(chǎng)調(diào)査は弱いです。

私たちは弱みを認(rèn)めてやっています。

康奈グループの鄭萊莉副総裁は、発売されたばかりの春靴「動(dòng)感舒仕シリーズ」について、彼らはまる1年余り研究して、靴の耐震と滑り止めの技術(shù)は國(guó)際的な先進(jìn)水準(zhǔn)に達(dá)しました。

康王振滔や赤とんぼの金波に比べると、康奈の社長(zhǎng)、鄭秀康はさまざまな場(chǎng)面でブランドを宣伝するのが得意ではないようですが、康奈は靴の快適さを黙って見守っています。

オーコン、赤とんぼがアパレル産業(yè)に生まれ変わると、カンナは靴の研究を続けていた。

靴が似合うかどうかは自分の足だけが知っています。

2004年、カンナは1000萬元を投入して、世界権威の靴業(yè)研究機(jī)構(gòu)SATRAに技術(shù)サポートを提供して、中國(guó)でSATRA規(guī)格に合う世界的な靴類実験室を設(shè)立しました。

毎年、カンナが使った研究費(fèi)は少なくとも3000萬元です。

去年の末、カンナは全國(guó)の同行者の中で初めて全國(guó)品質(zhì)賞を受賞しました。

品質(zhì)があって話をするなら，ファイトが自然と十分である.

「もともとは設(shè)計(jì)、原料、製造、販売のラインは自分で作っていました。今年も業(yè)界の調(diào)整を借りて、資源を統(tǒng)合したいです?！?/p>

鄭萊莉さんは言います

しかし、謝芳は心配しています。溫州企業(yè)の個(gè)性は自分でやっています。統(tǒng)合は容易ではないかもしれませんが、市場(chǎng)が引き続き低迷しているなら、これらの大企業(yè)にとってチャンスはないでしょう。

資源を統(tǒng)合してコストを下げることは資源を統(tǒng)合する上で、赤とんぼは一足先になりました。

先週の日曜日、5軒の杭州赤トンボがGTの集積店を建設(shè)して同時(shí)にオープンしました。

赤とんぼの端末は業(yè)界で有名で、全國(guó)に40店以上の専門店があります。

スピード20%の上昇が可能な家賃は、銭金波が端末の布點(diǎn)多を自慢しなくなります。

海外販売の圧力は少ないですが、國(guó)內(nèi)の各種コストの上昇も大きなストレスを與えています。

金波さんはいいアイデアを思いつきました。赤いトンボの傘下の男女靴、男性の女裝、男女のカバン、子供の靴、アクセサリーなどを集めて、空間デザインを通じて、総合店になりました。

赤とんぼ屋は種類が豊富で、単店の出力を増やすことができます。

もっと重要なのは、このようにすると平均家賃が15%安くなります。

オーコンも資源統(tǒng)合を考えています。3月20日、オーコンはビーズ三角領(lǐng)域で「1+N」の連鎖モデルとゼロリスクエージェントモデルを発売しました。

「1+N」モードの意味は「1」という意味で、名品空間や単一ブランドの旗艦店を表し、「N」は多くの店を表します。

「イメージとしては『ウォルマート+ケンタッキー』モードです」

奧康グループの王振権副総裁のイメージは、目に新しい。

今年の2月23日、溫州地區(qū)最大の靴類専門店、奧康黎明名品空間靴店が営業(yè)試験を行いました。この店の経営面積は1000平方メートル以上で、奧康、康龍、美しい佳人、紅火鳥、萬利威徳の5つの靴類ブランド商品と奧康皮具を全部同じ店に展示しました。

上場(chǎng)して、企業(yè)をもっと遠(yuǎn)くまで歩かせます。私達(dá)は今製品が多くて、服裝は全部他人にOEM加工をしてもらいます。

銭金波氏は、より速く、より遠(yuǎn)くに行くには、資金を含む資源統(tǒng)合を?qū)Wぶ必要があります。

多くの靴企業(yè)が上場(chǎng)すると叫んでいますが、赤とんぼの金波さんがすでに手がけました。

正泰の株価が上場(chǎng)に影響を與える古い道を避けるために、銭金波は昨年下半期に新會(huì)社、浙江省紅トンボ靴業(yè)有限公司を設(shè)立しました。今は証券會(huì)社に指導(dǎo)をしてもらいました。

銭金波さんは食欲があります。3年後に上海のマザーボードに上場(chǎng)します。

上場(chǎng)はもう需要になりました。

謝芳氏は、百麗が発売された後、買収ブームを引き起こし、溫州の靴企業(yè)は十分な重視を與えざるを得なくなり、溫州の靴の資本経営を加速し、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高めるべきだと述べました。

資本市場(chǎng)を利用しないで自分の実力を拡大して、トップクラスに登れないことを運(yùn)命付けます。