「華雄」

2006年に空港に定著し、2009年1期工事が竣工して操業(yè)を開始しました。ここ數(shù)年は市場(chǎng)が暴れる良好な発展時(shí)期を経験しただけでなく、市場(chǎng)の変動(dòng)、不足などの現(xiàn)実的な困難にも遭遇しました。

しかし、石炭生産から綿紡績(jī)業(yè)界の企業(yè)代表取締役の呉栄華は、國(guó)家利益第一、社會(huì)責(zé)任第一、お客様誠(chéng)実第一、従業(yè)員が第一の「四つの第一」経営理念に満足し、山西綿紡織業(yè)界の振興を自分の責(zé)任として、全省の先導(dǎo)、國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)、世界一流の綿紡績(jī)企業(yè)の建設(shè)を目指して、たゆまず努力しています。

市委員會(huì)、市政府は工業(yè)強(qiáng)市の戦略を提出した後、一連の方法措置を制定しました。

その中で、市の四組のグループが企業(yè)を経営するのは比較的に重要な一つです。

「華雄紡績(jī)」は白雲(yún)の包點(diǎn)企業(yè)の一つに指定されています。

彼女は現(xiàn)場(chǎng)に深く入り込んで、10萬(wàn)錠の純綿紡糸生産ラインと気流紡糸生産ラインの運(yùn)行狀況を調(diào)べました。座談會(huì)を主催して、企業(yè)が直面した困難を真剣に尋ねて、企業(yè)の責(zé)任者と黨委員會(huì)、政府がどのように助けてこそ企業(yè)にサービスを提供し、企業(yè)の急速な成長(zhǎng)を確保する方法を真剣に検討しました。

白雲(yún)は「華雄紡績(jī)」の発展を十分に肯定しています。

彼女は、企業(yè)は「4つの第一」の経営理念を受け継ぎ、地位が高く、スタート地點(diǎn)が高く、高い思想境界を持っていて、企業(yè)家の強(qiáng)い社會(huì)責(zé)任感を表しています。

一つの企業(yè)家は責(zé)任感があり、誠(chéng)実と信用を重んじ、國(guó)家のために責(zé)任を負(fù)う人であるべきです。これでこそ「家」という稱號(hào)にふさわしいです。

呉栄華は本當(dāng)の企業(yè)家です。

市委員會(huì)、市政府は「華雄紡績(jī)」の未來(lái)に自信を持っています。

この自信は企業(yè)家の呉栄華に対する十分な信頼からも來(lái)ています。企業(yè)の整然とした管理と先進(jìn)的な設(shè)備からも來(lái)ています。

白雲(yún)氏は、現(xiàn)在、國(guó)際國(guó)內(nèi)の綿紡績(jī)業(yè)界の市場(chǎng)情勢(shì)は目まぐるしく変化しており、「華雄紡績(jī)」は投入、規(guī)模、品質(zhì)においてより大きな向上が必要であり、より強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を示してこそ、山西綿紡織業(yè)界の振興の道に著実に足を踏み入れ、より多くの言語(yǔ)権を獲得することができると指摘しています。

積極的にパートナーを探しましょう。

企業(yè)の強(qiáng)大さは原始的な蓄積によって転がり発展するだけでなく、戦略的パートナーを?qū)毪筏剖证驍yえて発展する必要がある。

強(qiáng)力提攜の原則に基づいて、慎重にパートナーを選択し、戦略的な再編を行い、迅速に「1＋1」2の発展実効を取得する。

第二に、市場(chǎng)の位置づけをよくしなければならない。

真剣に國(guó)際國(guó)內(nèi)の綿紡績(jī)業(yè)界の市場(chǎng)需要を研究して、企業(yè)自身の実力を結(jié)び付けて、最も有利な細(xì)分市場(chǎng)を選択して占領(lǐng)して、絶えず新しい細(xì)分市場(chǎng)を開拓します。

早く大きくして強(qiáng)くします。

綿紡績(jī)業(yè)界の核心問(wèn)題は管理です。

管理レベルをさらに向上させ、管理によってコストを低減し、管理によって多く利益を得て、管理に効果と利益を求め、快速に大きくし、強(qiáng)くする。

白雲(yún)氏によると、市委員會(huì)、市政府はサービス意識(shí)をさらに強(qiáng)化し、サービス水準(zhǔn)を向上させ、発展環(huán)境を最適化し、企業(yè)が実際の困難を解決するよう全力を盡くして協(xié)力し、企業(yè)が一心不亂に発展を図ることをサポートします。

運(yùn)城市委員會(huì)弁公庁、市経信委、市中小企業(yè)局の責(zé)任者は調(diào)査に同行します。