政府は08年から企業(yè)の転換を提唱してきました。企業(yè)も転換せずに死を待つことを熟知しています。しかし、転換の道を見ると、どれぐらいの企業(yè)が成功していますか？またどれぐらいの企業(yè)が見ていますか？國內(nèi)市場の狀況が複雑で、モデルチェンジは簡単ではありません。データ統(tǒng)計によると、90%以上の企業(yè)が國內(nèi)販売市場の中で八方ふさがりになり、苦しいです。これらの企業(yè)は小さい企業(yè)が多いです。ある靴會社の責(zé)任者は「國內(nèi)販売市場が混亂していて、自主ブランドのない工場は今、道が大変です?！?/p>

　靴企業(yè)のモデルチェンジは、ブランドの重要性です。

まず國內(nèi)ブランドの靴企業(yè)を代行します。

2011年の中國の靴類の販売総量は22.57億組に達して、すでにアメリカの21.33億組を上回って、世界の首位を占めていますが、2008年の金融危機と近年のユーロ債危機によって、外國販売市場は毎日のようになりました。靴メーカー受け取れるだけでなく、注文があっても受け取ろうとしません。その反面、國內(nèi)市場は盛んに猛進し、風(fēng)景は無限です。これは間違いなく靴企業(yè)に強心剤をかけました。これまで加工を主とする広東靴企業(yè)も國內(nèi)市場を狙って、次々と國內(nèi)販売に転化しました。

筆者は小さい微企業(yè)の海外販売から國內(nèi)販売に転じる方向は主に二つあります。一つは自分の獨立したブランドを発展させること、もう一つは國內(nèi)の大手ブランド企業(yè)に代行することです。しかし、ミニシューズ企業(yè)は資金、技術(shù)、市場シェアなどにおいても、強い競爭力が不足しており、獨立ブランド力を発展させることができない。そこで、國內(nèi)販売市場での地位を占めるために、小さい靴企業(yè)は國內(nèi)の大型ブランド靴企業(yè)に生産を代行しなければなりません。

海外企業(yè)への出稼ぎから國內(nèi)企業(yè)への出稼ぎまで、本質(zhì)的には何の変化もないが、モデルチェンジやアップグレードのリスクを負うことができない小さな靴企業(yè)にとっては、いい選択かもしれない。しかし、私達は他の人に仕事を代行するのは便宜の計略であるしかなくて、ブランドを作ってから、血道を切り開いてこそ、新しい天地を切り開くことができます。

ブランド靴の企業(yè)モデルを勉強します。

小さい靴企業(yè)にとって、代行加工は企業(yè)が運行の主要な動力を維持するので、OEM注文書を失って、破産して閉店するリスクに直面します。しかし、長期的な加工は、企業(yè)の將來を失うことになります。依然として淘汰される運命から逃れることができません。マイクロ企業(yè)はどうすればいいですか？

広東、特に東莞は安い労働力で世界の靴産業(yè)の加工センターになりました。靴の都。この數(shù)十年代の加工の過程の中で、広東靴業(yè)は歐米の先進的な技術(shù)と管理経験を吸収して、長足の発展を得て、雛から成熟に向かう。私たちはナイキのブランドを破り、東莞の靴はアメリカの靴に劣らないと自慢できます。

このことから、學(xué)習(xí)がいかに重要かが分かります。

小さい靴の企業(yè)は自分の條件の制限を受けて、自主ブランドを発展しにくいです。しかし、いわゆる「物事は全部両面」というのは、國內(nèi)の大型ブランドを微小靴企業(yè)が加工した後、この機會に英気を養(yǎng)って、自分の研究開発設(shè)計チームを育成して、それらの動作パターンを勉強したらどうですか？現(xiàn)在國內(nèi)では多くの靴企業(yè)が百麗旗のブランド靴を模倣して開発し、最終的には自分のブランドを形成している。國內(nèi)販売の靴工場の社長は仕方なく言いました?！竾鴥?nèi)販売は百麗、ダファニーなどの大ブランドの路線を歩まないと、全く注文がありません。」

勉強の過程で、模倣は第一歩です。銭鍾書が言っているように、「模倣して創(chuàng)造を?qū)毪贰⑿摔舞a賞を養(yǎng)うことができ、世界には偽物から始まるものが少なくない」ということです。その後、自分の実際の狀況によって、利益を貯めて弊害を取り除き、積極的に革新し、自分に適した発展の道を見つけます。

　後抱団の発展は積極的に転換します。

企業(yè)にとって、ブランドは競爭力であり、生命力である。ブランド企業(yè)の商品力は弱く、競爭力さえない。ミニシューズ企業(yè)はモデルチェンジの途中で國內(nèi)の大手ブランドの靴企業(yè)に代わって、成功ブランドの靴企業(yè)の運営パターンを真似して、最終的には自主ブランドを作ることを目的としています。転換の鍵はブランドです。

どのようにブランドを形作りますか？筆者は、小さい企業(yè)の自身の特徴にかんがみて、大いに団の発展を抱くことができますと思っています。{pageubreak}

製靴業(yè)はわが國の重要な伝統(tǒng)産業(yè)の一つです。全國に靴業(yè)企業(yè)が2萬社以上あり、広東、福建、溫州、成都、重慶の五大生産販売拠點を形成しています。広東製靴業(yè)の年間生産量は30億足近くで、全國の生産量の60%を占めています。東莞靴業(yè)の生産量はその30%を占めています。このことからわかるように、広東の靴業(yè)の規(guī)模の大きさ、東莞の靴業(yè)の規(guī)模の大きさ。

もしこの力が凝集すれば、きっと防ぎようがなくて、盤古の天地開闢のように、新しい天地を創(chuàng)造します。アジア靴業(yè)協(xié)會の張華栄さんは東莞靴業(yè)ブランド連盟の創(chuàng)立當(dāng)初に、「中小靴企業(yè)は団體を持って発展してこそ、激しい國內(nèi)販売市場競爭の中で生き殘れる」と述べました。

最近、広東靴類（東莞）産業(yè)技術(shù)革新連盟が設(shè)立されました。東莞靴業(yè)ブランド連盟に続いて、東莞靴業(yè)のもう一つの共同連盟體になりました。広東靴類産業(yè)技術(shù)革新連盟は中國の特色に合った革新的な生産モデルを模索することを目標(biāo)として、靴製造、服裝などの伝統(tǒng)的な労働集約型産業(yè)の生産力レベルを高めることに力を入れています。

広東靴類（東莞）産業(yè)技術(shù)革新連盟の設(shè)立は、間違いなく微小企業(yè)の転換に福音をもたらします。もっと重要なのは広東靴業(yè)を凝縮したプラットフォームです。このプラットフォームに參加して、小さい靴の企業(yè)の生産技術(shù)、生産パターン、情報管理、人材育成などの多方面はすべて昇格させられて、同時に、業(yè)界と連絡(luò)して疎通することを強化することができて、共に進歩を発展します。