中國の製造はここ數(shù)年、前人未到の挑戦に直面しています。

中國製の道はどこですか？

中國が未來の発展経路を作るのはどうですか？

中國は本當の世界的な企業(yè)を生むことができますか？

どの業(yè)界でいつですか？

その技術(shù)、システム、ブランドと経験、そして既存の子會社の分布を、新興國中國企業(yè)のコスト革新の優(yōu)位性と結(jié)びつけることができますか？

この組み合わせは世界的な競爭の中で無敵の力であるべきです。

誰が先にこのような優(yōu)位を創(chuàng)立して、誰が最も未來の産業(yè)の発展を牽引することができます。

このような高いところを攻略するために、多國籍企業(yè)は中國での拡張を加速し、中國企業(yè)は世界的な拡張を加速し、購買と連盟もますます普遍的になります。

中國企業(yè)の今後10年間の最大の発展機會は、統(tǒng)合?革新の戦略を用いてヨーロッパ、日本の細分市場にまたがるステルス優(yōu)勝である。

これらのステルス優(yōu)勝は次の段階における中國企業(yè)の統(tǒng)合?革新の主な目標である。

商業(yè)學(xué)院の教授を擔當している長年の中で、最も多く聞かれたのも最も根本的な二つの問題です。多國籍企業(yè)からの質(zhì)問は価格戦はいつ中國で頭ですか？

中國企業(yè)の質(zhì)問は、価格競爭の泥沼からいつ出られますか？多國籍企業(yè)の超過利潤を享受できますか？

私はいつも満足のいく答えがない。

ある日まで、私は教室で口をついて出ました。実は両方とも夢を見ています。世界全體で根本的な変化が発生しています。多國籍企業(yè)の過去のようないい日は二度と來ません。

世界の経済構(gòu)造は根本的に変化しつつある。

巨大な金融資本と人的資本の世界での大きな流動性のため、いかなる技術(shù)革新がもたらすことができる模倣障壁と獨占利益は急速に減少しています。

同質(zhì)化の競爭に対して、低コストはいかなる企業(yè)が競爭に參加する必要條件になります。

中國企業(yè)の臺頭は世界競爭の殘酷さを新たな高度に押し上げた。

結(jié)局、私達が解決したいのは未曽有の難題です。14億人の生活水準を全面的に高めて、200年の努力を経て、最後に彼らを工業(yè)化時代に持ち込みます。

インドなどの國の加入はこの問題をさらに拡大しただけです。

中國企業(yè)であれ、多國籍企業(yè)であれ、新しい競爭の殘酷さを正視しなければならない。

新しいゲームのルールをいち早く悟り、新たな競爭環(huán)境に適したコアな能力を育成することで、次の競爭を主導(dǎo)することができる。

「中國竜」の比較的優(yōu)位な経済構(gòu)造のもう一回のグローバル根本変革は20世紀最後の20年に現(xiàn)れました。情報革命は世界を平和にしました。

技術(shù)、資金、人材は過去の障壁を超えて、本格的なグローバル流動を開始し、産業(yè)は全世界のレベルで分業(yè)が可能になる。

歴史の偶然かもしれません。世界で一番人口の多い中國は同期に改革と開放を始めました。30年足らずの間に世界の工場になりました。

中國は20世紀中ごろの日本、韓國の経済成長の道と似ていますが、國土と人口規(guī)模の違いと開放的な世界経済環(huán)境のため、中國の臺頭が世界の衝撃に対してはるかに近いものと比べられます。

初期において、中國の競爭力は低コストの加工能力と規(guī)模の優(yōu)位性を表しています。

しかし、世界がますます平和になるにつれて、中國は獨特なコスト革新能力を形成し始めています。

このため、中國の臺頭は短い偶発的な事件ではなく、持続的な歴史過程である。

いくつかの他の発展途上國とは違って、中國は今回のグローバル化の波から利益を得て、その駆動力になります。

中國は価値のある研究開発の基礎(chǔ)があり、安価な研究開発技術(shù)の人材が多く、現(xiàn)在は研究の最前線に立ち、管理能力が比較的強い「海帰」の力と結(jié)びつき、この三つの獨特な組み合わせは巨大なエネルギーを放出しており、次の段階で中國企業(yè)の技術(shù)突破の基礎(chǔ)を築いている。

それ以外に、中國市場は急速に成長するだけではなくて、その上多くの特殊性があって、ある意味中國企業(yè)の発展の天然の港灣を構(gòu)成して、中國企業(yè)に先に根拠地があることができて、ものをしてきて、更にゆっくりと外に浸透します。

これらの天然の根拠地は、弱い中國企業(yè)の早期発展に極めて重要である。

中國の特色がある巨大な本土市場は中國企業(yè)の差別化競爭の可能性を提供しました。

中國のローエンド市場は巨大で、企業(yè)に規(guī)模の効果と利益を形成する可能性があります。同時に市場の幅もとても大きくて、ほとんどローエンドから最高級まであります。このように企業(yè)に多くの新しい能力を鍛えさせます。多様化製品の供給能力、複雑なルート管理能力などです。

このような環(huán)境は厳しい市場競爭の中で生き殘る中國企業(yè)に強い攻撃力を備えています。

コスト革新で全世界の競爭パターンを覆し、中國の企業(yè)はコストをかけている。

もし、中國企業(yè)の最初のコスト優(yōu)勢は、安価な労働力と規(guī)模効果、及び市場が整っていない時に、人為的に低くて歪んだ資源の低価格から來ています。

低コストの方式で技術(shù)革新を行い、技術(shù)革新の方式でコストを削減することが未來の世界競爭の核心となる。

自主的に革新するのはすでに中國の國家戦略ですが、中國企業(yè)はオリジナルの基礎(chǔ)技術(shù)の研究開発までまだかなりの距離があります。

中國の自主的な革新、より現(xiàn)実的なパスは、アプリケーション技術(shù)の革新によって、コストパフォーマンスが飛躍的に実現(xiàn)されます。

より高い投資リターンを獲得するために、國際市場のベテランのプレーヤーたちは高い価格でお金を払いたい一部の市場だけに新しい技術(shù)を出して、次第にこの技術(shù)を価格の低い規(guī)模の市場に移します。

しかし、グローバル化は新興國の中國企業(yè)に大きなチャンスをもたらし、ハイテク技術(shù)を使ってコストを削減し、大衆(zhòng)市場が今求めている各種商品の経済価値を大いに高めました。

彼らのコスト革新はベテランのプレイヤーが超過利潤を得る能力を遮斷し、ハイテク技術(shù)を大衆(zhòng)市場に導(dǎo)入することを加速させた。

最も主要な競爭は中國市場でよく見られます。中國企業(yè)は絶えず低端からハイエンドに向かって歩き、多國籍企業(yè)は絶えずハイエンドから下の方に浸透しています。彼らは中端市場で短兵戦をして、成敗を決定する要因は価格性能比です。

コスト革新は世界の競爭パターンを覆す。

私たちは次のケースから曙光を見ました。ますます多くの中國企業(yè)がこの軌跡に沿って前進しているのを見ました。

彼らの中には多くの世界的な企業(yè)が現(xiàn)れます。

革新的なハイアールを統(tǒng)合します。勝ちは隙間の間で一つの高くない起點から出発します。ハイアールは過去の革新能力を統(tǒng)合して、グローバルな設(shè)計と研究開発を統(tǒng)合して、最終的に転覆性の革新の実力を形成します。

さつまいもを洗濯する洗濯機から、洗剤を使わない洗濯機まで、居酒屋や機の冷蔵庫まで…

ハイアールは洗濯機のモデルを何度も複製して、市場の獨特な需要を細分化して、全世界の資源を統(tǒng)合して、最終的に強大な実力を形成しました。

洗濯機の発展経路はハイアールの成功モデルを際立たせている。

他の製品でもハイアールはこの方法を使って國際市場に進出しています。

その理論は隙間を通ることです。薪を割るように、ここで割ります。そこで割ります。

これはハイアールの海外進出の中で、隙間市場から主流市場に進出する考えです。

ハイアールのモデルには三つのポイントがあります。

?非技術(shù)的な革新システム化は非常に重要であり、革新はアイデアだけに留まらず、持続可能性があり、組織、文化、體系、能力の全面的なサポートが必要である。

?現(xiàn)地の機會をとらえ、世界で資源を統(tǒng)合する。

ハイアールはこの三つの點を合わせて、このモードを統(tǒng)合革新といいます。

十分に競爭しています。そして、みんなが何の隙間もない市場で、ハイアールは驚くべき業(yè)績を作り出しました。この業(yè)績の支えは統(tǒng)合革新です。各技術(shù)はすべて既成のもので、すべてのものはハイアールの獨創(chuàng)ではありません。でも、それらを結(jié)合する方法はハイアールの獨創(chuàng)です。

革新的な戦略を統(tǒng)合することは、中國企業(yè)の今後10年間の急速な競爭力の向上に非常に適しており、全面的に參與し、世界的な産業(yè)構(gòu)造の進展を主導(dǎo)していく。

総合國力、教育科學(xué)研究の基礎(chǔ)體系などの要素の制約のため、中國企業(yè)はオリジナル、ハイエンド、先端の技術(shù)分野で突破しなければならない。

中國企業(yè)の発展は、今後10年間の主要な目標はまだマイクロソフト、Ciscoなどのアメリカ企業(yè)を代表とする大投資、大産出、ヘアスタイリング企業(yè)に発展することではない。

中國企業(yè)の今後10年間の最大の発展機會は、統(tǒng)合?革新の戦略を用いてヨーロッパ、日本の細分市場にまたがるステルス優(yōu)勝である。

これらのステルス優(yōu)勝は次の段階における中國企業(yè)の統(tǒng)合?革新の主な目標である。

30年間の努力を経て、中國企業(yè)は技術(shù)、人材、資金、産業(yè)理解の面ですでに大きな発展を遂げました。

技術(shù)のハードルを突破すれば、中國市場の安価な研究開発能力を利用して、迅速に技術(shù)を改善し、向上させることができます。同時に中國の人力コストと大規(guī)模な製造の優(yōu)勢を利用して、製品の価格を大幅に下げます。

製品の価格が大幅に下がると、新しいユーザーを引き付け、小さな細分利基市場をかなりの規(guī)模の主流市場に変えます。これによって、中國企業(yè)の大規(guī)模な製造の優(yōu)勢をさらに発揮して、一つ一つのステルスチャンピオンは市場競爭から撤退せざるを得ません。

これは第一歩です。

中國企業(yè)は中低で十分な規(guī)模を達成した後、比較的標準化されたプラットフォームにおいて、モジュール化された方式で大規(guī)模注文をして、これらの分離された細分市場を逐次打開し、最後にネットを盡くします。

大規(guī)模オーダーメイドは研究開発プラットフォーム、技術(shù)プラットフォーム、製造プラットフォームとマーケティングプラットフォームを共有できるので、そのコスト優(yōu)勢は元々のステルスチャンピオンが想像できないものです。

これは根本的に全世界の産業(yè)競爭の基礎(chǔ)を変えます。

これは革新戦略とグローバル産業(yè)統(tǒng)合の中國企業(yè)に対する最適な結(jié)合點です。

ハイアールの薪割りの理論はこの道理です。

中集集団の中國的成長もこの戦略の完璧な現(xiàn)れである。

しかし、革新戦略を統(tǒng)合することはバックグラウンド管理に対する要求が高く、システム全體がシステム化、反復(fù)化、規(guī)?；扦毪嗓Δ虼_認することが重要である。

これは革新を統(tǒng)合して実行できるかどうかの鍵です。

同時に、資源が依然として不足している新興の多國籍企業(yè)として、中國企業(yè)は世界の統(tǒng)合資源に立腳しなければならない。

プロセスイノベーション比亜迪：機械を人の生産ラインに変えると何千萬元もかかります?，F(xiàn)金は350萬元しかないです。資金も技術(shù)もない企業(yè)はどうやってスタートして生きてきますか？

中國の電池メーカー、比亜迪の答えは、生産ラインを作り、機械を中國の最も欠けていない要素に還元する――人です。

プロセスイノベーション戦略の核心は、成熟した技術(shù)をどのように創(chuàng)造的に利用するかであり、肝心な點は生産プロセスにおけるイノベーションである。

比亜迪は経典の事例で、最も特徴があるのは資本不足の劣勢の下で、プロセス改造を利用して、電池製造という資本が密集している産業(yè)を労働集約型産業(yè)に変えて、技術(shù)と中國の比較優(yōu)位――労働力を最大限に結(jié)合して、外國の競爭相手が及ばないコスト優(yōu)勢を獲得して、迅速に市場シェアを獲得しました。

第二の利點は、私たちは柔軟な生産プロセスを持っていますので、比較的速く、低成地で多様な品種を作ることができます。

比較的に低いコストを使って、小さい歩は多く調(diào)整して、取引先の個性化の需要を満たします。

これは後に発見された付加的な利點である。

半自動、半人工の生産プロセスは、実際にはフレキシブル生産において大きな優(yōu)位があり、大規(guī)模注文の要求を満たすことができ、お客様の個性的な要求を満たすことができ、大規(guī)模生産の低コストを?qū)g現(xiàn)することができます。

攜帯電話業(yè)界の競爭は非常に激しく、バッテリーメーカーには迅速な反応が必要で、モデルも多様で、コストも安い。

これはまさに比亜迪がこの産業(yè)の急成長の重要な原因です。

多國籍の巨人との価格性能比の戦いで、比亜迪は10年足らずで優(yōu)勝しました。この先天不足の新入行者は、世界の電池業(yè)界のトップになりました。

長い目で見れば、流水線を通じて行われるイノベーションはますます難しくなります。中國の人件費は絶えず上昇しています。環(huán)境保護、資源に対する関心はこのようなパターンに衝撃を與えます。

しかし、この時間帯は短期間ではないかもしれません。8年、10年、さらに長い期間に存在するパターンです。

このような戦略革新競爭の優(yōu)位性が一番大きいのは、生産ラインが半自動化できる機械製造です。