ナイキは行って、アディダスも行きます。世界的な靴業(yè)界大手が相次いで中國工場を閉鎖しており、中國製の靴業(yè)の苦境を反映している。原材料や労働力のコストが急速に上昇し、すでに「中國製」の配當(dāng)優(yōu)勢はなくなりました。中國製靴業(yè)はもう重要な交差點(diǎn)に著きました。

苦境を前に、中國は製靴業(yè)生き方を変えるにはどうすればいいですか？まず根本的な點(diǎn)は、自分の付加価値を持つ製品を作り、委託加工からブランド製造に転換することです。今後、中國の製靴業(yè)の発展は必ずローエンド市場から中高級(jí)市場に向かって、數(shù)量型から品質(zhì)型と効率型に転換し、産業(yè)のアップグレードは必?cái)yの道です。したがって、數(shù)量から見れば、中國の靴業(yè)の生産量と輸出量は今後ある程度下がるかもしれません。

現(xiàn)在、福建泉州の靴製造業(yè)では、ローエンド製造のわずかな利益で企業(yè)の生存空間がますます小さくなっています。一部の企業(yè)は伝統(tǒng)的なOEM（委託加工）からODM（設(shè)計(jì)加工）とOBM（ブランド製造）への転換を試みています。ODMの下で、製造にデザインを加えて、企業(yè)により多くの顧客をもたらしました。自社ブランドの製造に集中し、生産からデザインまでをアウトソーシングするOBMモデルは、企業(yè)に新たな転機(jī)をもたらしました。

その次に、産業(yè)移転の仕事をしっかりと行います。典型的な労働集約型業(yè)界として、製靴業(yè)は「渡り鳥経済」とも呼ばれ、労働力のコストが低い國や地域に移転してきた。前世紀(jì)の60年代、世界の靴業(yè)センターはイタリアにあって、70年代に日本と韓國に移りました。80年代に臺(tái)灣地區(qū)に移りました。90年代に中國の東南沿海に移りました。ここ數(shù)年來、東南沿海地區(qū)の経済の急速な発展と労働力のコストの年々の上昇に従って、國內(nèi)の製靴業(yè)は東南沿海から西部地區(qū)に移動(dòng)する成り行きが現(xiàn)れました。

今年上半期の靴製造業(yè)のデータを見ると、東部の発展は安定していて、逆に中西部の地區(qū)が目立って、新興の新手となっています。1～4月において、中國の規(guī)模以上の皮革、毛皮及び製品及び製靴業(yè)工業(yè)の総生産高の比率が最も大きいのは福建、広東、浙江であり、三省の合計(jì)は51.29%を占めていますが、湖南、江西、河南、河北などの不動(dòng)産値の伸びは業(yè)界の平均水準(zhǔn)を上回っています。利益については、第一四半期の中西部地區(qū)の増速率は東部地區(qū)より48ポイント速い。

中國の製靴業(yè)の産業(yè)転換と移転はすでに大勢の赴くところであり、一部は革新能力と規(guī)範(fàn)性の強(qiáng)い企業(yè)があり、産業(yè)のグレードアップの転換の道に向かう。予見できる未來において、中國は世界製靴業(yè)の中心としての地位は変わらないが、前進(jìn)の道はますます曲折していくだろう。