中國(guó)は紡績(jī)です

大國(guó)は、さまざまな要因に悩まされているアパレル業(yè)界は深刻な変革に直面しています。

業(yè)界の発展が困難な狀況下で、「將來(lái)はどうやって行けばいいですか？」

中國(guó)の服裝ブランドが國(guó)際化の核心に入ったのは服裝文化の再構(gòu)成で、中國(guó)の服裝に文化の內(nèi)包を與えていないので、中國(guó)の服裝ブランド化の未來(lái)がありません。

そのため、中國(guó)の服裝産業(yè)は服裝ブランドの國(guó)際的な流行傾向、デザインデザインとファッションの特色をコントロールする必要があります。

尊敬者服飾董事長(zhǎng)李君林

創(chuàng)意工夫が革新の潮流を?qū)Г?/p>

2005年に創(chuàng)立された尊者服飾は、ファッションデザイン、研究開(kāi)発生産、ブランドマーケティングを一體化した実業(yè)會(huì)社であり、東西のファッション文化を融合させるだけでなく、健康で質(zhì)のある生活様式を提唱しています。

尊敬者服飾會(huì)長(zhǎng)の李君林さんは記者の取材に対し、ファッションは西方から源を発し、核心文化は西洋にあり、核心根源は西洋にあると述べました。

中國(guó)は現(xiàn)在、生産管理、デザイン、マーケティング、プロモーションなどの面で、アパレル業(yè)界全體の人材チームが乏しいです。

李君林氏によると、市場(chǎng)の細(xì)分化に伴い、消費(fèi)層も細(xì)分化され、高品質(zhì)の製品がますます多くの人に受け入れられている。

中國(guó)のアパレル業(yè)界はブランドの道で必ず信念を持って支えて、未來(lái)の目標(biāo)はブランドに本當(dāng)の核心価値を持たせることで、価格とコストを直接対話しないようにします。

李君林の紹介によると、尊者服飾は現(xiàn)在千人以上の従業(yè)員を持っています。その中で管理職は200人近くいます。各部門(mén)は専門(mén)管理を?qū)g行しています。設(shè)計(jì)部門(mén)は毎年少なくとも4回の海外視察をしています。販売エリアは半分以上の中國(guó)をカバーしています。しかもすべて國(guó)際先進(jìn)的なERPシステムを使ってリアルタイムでデータの伝達(dá)と分析を行います。

李君林さんは「専門(mén)の堅(jiān)持が長(zhǎng)期的に報(bào)われると信じています。尊敬者（ZNZ）の內(nèi)在的な意味はまさに「ゼロ&zllion」（ゼロと無(wú)限大）の略語(yǔ)です。ゼロは始まりを意味しています。無(wú)限大は無(wú)限の未來(lái)を意味しています。

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ブランドの道は安定しています。

ブランドの発展はアパレル業(yè)界のモデルチェンジアップグレードの重要な問(wèn)題であり、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)でよく作られているブランドは少なくなく、様々な形のブランドは自分の探求と試みがあります。

中國(guó)の服裝業(yè)界は十?dāng)?shù)年の短い発展を経験しましたが、成績(jī)はとても高いです。

現(xiàn)在、業(yè)界の発展目標(biāo)、市場(chǎng)、ひいては全世界で展示できる空間、まだたくさんの仕事があります。服裝業(yè)界は製品競(jìng)爭(zhēng)からブランド競(jìng)爭(zhēng)に向かわなければなりません。

李君林さんは「海外のアパレルブランドから學(xué)ぶところが多く、特に流行の傾向があります。

將來(lái)はオリエンタルなブランドを作りたいです」

李君林は服裝を作品と製品の二つの概念にまとめた。

作品は蕓術(shù)であり、製品は本質(zhì)であり、つまり経営である。

服は蕓術(shù)的な性質(zhì)が必要であるだけでなく、良い経営普及が必要である。

デザインは必ず磨きをかけ、自分のデザイン理念とお客様の訴求を極致し、経営は収益をガイドにします。

李君林は、尊者の経営理念の中で、従業(yè)員と企業(yè)は一體で、企業(yè)と従業(yè)員の間は協(xié)力関係であり、雇用関係ではないと言いました。

尊者は企業(yè)と従業(yè)員が共に勝つことができることを望んで、すべての従業(yè)員はすべて會(huì)社の一部で、すべて會(huì)社の株主で、企業(yè)と従業(yè)員の間は1つのウィンウィンのプラットフォームを製造します。

記者が尊重者の発展戦略を聞き始めた時(shí)、李君林は言いました。

企業(yè)は外に向かって発展するだけではなく、內(nèi)に向かって発展する必要があります。根を深く張ってこそ、繁茂と繁栄ができます?！?/p>

李君林さんによると、現(xiàn)代社會(huì)は情報(bào)社會(huì)であり、情報(bào)は個(gè)人や企業(yè)にとって非常に重要です。

彼は「十二」という字で企業(yè)の発展戦略をまとめました。一つは狀況を把握すること、すなわち情報(bào)を獲得し、モデルを改善することです。

第三に、道、話を聞くことです。（道：企業(yè)のビジョンは、進(jìn)路を決めることです。聞いてください。勉強(qiáng)することは、位置を決めることです。道：実行することは、細(xì)部が成否を決めることです。成果とは、態(tài)度が人生を変えることです。

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中國(guó)の服裝企業(yè)は國(guó)際舞臺(tái)で地位を占めます。品質(zhì)が必要で、創(chuàng)意が必要です。

製品は一部だけで、重要なのはマーケティングとデザインと企業(yè)がどのようなモデルと理念で経営していますか？

李君林は、服裝企業(yè)は共通性と個(gè)性の問(wèn)題があって、個(gè)性は企業(yè)自身の原因で、共通性は環(huán)境と社會(huì)の要素に関連しますと言います。

服裝の経営者の立場(chǎng)から見(jiàn)ると、市場(chǎng)と人材は一つです。

記者に未來(lái)の展望を聞かれた時(shí)、李君林さんは自分と同行の努力を通じて、「ファッション」の概念を東、西にしたいと言いました。

西方のファッションの都はパリにあって、東方のファッションの都は中國(guó)にあります。