年に一回のオリンピックは強(qiáng)者のゲームです。

イギリスは現(xiàn)地時(shí)間の8月4日、孫楊の力で韓國(guó)の樸泰桓選手らを抑え、男子1500メートル自由形の優(yōu)勝を獲得しました。試合前に孫楊さんを押した晉江系スポーツブランドは361°で勝者となりました。

これに先立ち、孫楊さんは男子400 m自由形の金メダルを獲得しました。他の二つの種目で銀メダルと銅メダルを分けました。

ある広告業(yè)界関係者によると、試合前の押寶孫楊さんの金メダル獲得に成功したスポーツブランドを除いて

ほかに、孫楊さんはもう一つの推薦契約を持っています。

孫楊さんは歴史的に二枚のオリンピック水泳の金メダルを獲得した後、協(xié)力を求めているメーカーを見つけました。

北京の重要な道スポーツコンサルティング有限會(huì)社の張慶CEOは、孫楊が今回のオリンピックでの表現(xiàn)で、彼の個(gè)人の商業(yè)価値は1000萬(wàn)元を超えると語(yǔ)っています。

しかし、中國(guó)の選手が競(jìng)技場(chǎng)で依然として優(yōu)れているのに対して、ロンドンオリンピックにおいて、中國(guó)のブランドメーカーの態(tài)度は際立っていません。

今回のオリンピックでは中國(guó)は主催者ではないので、オリンピック効果の減退に加えて、大量の北京オリンピックの國(guó)內(nèi)スポンサーはロンドンオリンピックに対する助成を辭退しました。

ロンドンオリンピック公式サイトが発表したスポンサーリストによると、ロンドンオリンピックのスポンサーは前回の北京オリンピックの20社を超えて2社に減少しました。それぞれ大陸の水晶石デジタル科學(xué)技術(shù)有限公司と臺(tái)灣のAcerです。

もう一つ

」方向標(biāo)示――テレビ広告額も今回は前回よりやや下がっています。

國(guó)內(nèi)の広告會(huì)社の試算によると、イギリスのロンドンと北京は7時(shí)間の時(shí)差があり、試合は中國(guó)で行われていないため、今回のオリンピックで中央テレビは広告中継の広告収益において、全體と前回と比べて2割近く下落しました。

1.中國(guó)のスポンサーが激減

國(guó)際オリンピック組織委員會(huì)が制定したビジネスゲームのルールによって、オリンピックの協(xié)賛計(jì)畫は全部で4つの階層に分けられます。

第一の階層は國(guó)際オリンピック組織委員會(huì)のトップスポンサーで、トップスポンサーの下には三つのレベルが含まれています。第一の階層はオリンピック主催國(guó)のパートナーで、第二の階層はオリンピック主催國(guó)のスポンサーで、第三の階層はオリンピック主催國(guó)のサプライヤーです。

國(guó)際オリンピック組織委員會(huì)のトップスポンサー層では、スポンサーが11社います。

この11社のスポンサーは全部でロンドンオリンピックと國(guó)際オリンピック組織委員會(huì)に11億ポンドの支援を提供しました。

このうち、Acer、Dow（陶氏化學(xué)）、P＆Gの3社が國(guó)際オリンピック組織委員會(huì)のトップスポンサーリストに入りました。また、コダック、連想、Manulifeの3社がTOPスポンサーから撤退しました。

ロンドンオリンピック公式サイトが発表したスポンサーリストによると、2008年の北京五輪で活躍した中國(guó)企業(yè)はほとんど姿を消しています。

連想はロンドン五輪のトップスポンサーからの撤退を説明しなかった。

しかし、イギリスのメディアによると、エイサーがトップスポンサーになるための協(xié)賛費(fèi)は8000萬(wàn)ドルを超え、2008年の北京五輪の連想費(fèi)用より6500萬(wàn)ドルかかり、同23%増となった。

主催國(guó)協(xié)賛計(jì)畫の第一段階のパートナーシップレベルでは、この階層の主要スポンサーは、主に主催國(guó)の大手企業(yè)が多いです。

2008年のオリンピックと違って、當(dāng)時(shí)の北京オリンピックの主催國(guó)のパートナーは11社で、ロンドンオリンピックの主催國(guó)のパートナーは7社しかいませんでした。

その中で、アディダスは唯一の二回とも主催國(guó)のパートナーシップを取得した會(huì)社です。

この中で、中國(guó)の會(huì)社はその中にランクしていません。

主催國(guó)協(xié)賛計(jì)畫の第二階のスポンサーリストの中でも、主催國(guó)が所屬する大手會(huì)社が中心です。

北京五輪のスポンサー9社と違い、ロンドン五輪のスポンサーは7社しかいない。

この中でUPSは唯一の二つのオリンピックが主催國(guó)のスポンサーになる會(huì)社です。

この序列の中で、依然として中國(guó)の會(huì)社の影がありません。

主催國(guó)協(xié)賛計(jì)畫の第三段階は主催國(guó)のサプライヤーです。このシーケンスは歴史的にスポンサー國(guó)別の區(qū)別がありません。

しかし、2008年の北京オリンピックと違って、7社の中國(guó)會(huì)社が主催國(guó)のサプライヤーになった場(chǎng)合、2012年のロンドンオリンピックには水晶石數(shù)字科技有限公司という中國(guó)會(huì)社が1社しか進(jìn)出しません。

エイサーを含めて、今回のオリンピックは全部で中國(guó)の會(huì)社2社だけで、オリンピックのスポンサーになります。

2008年の北京オリンピックでは、國(guó)際オリンピック組織委員會(huì)及び主催國(guó)のスポンサーとなった中國(guó)會(huì)社は、中國(guó)石油、中國(guó)石油化工、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、_、中國(guó)國(guó)際航空など約20社が含まれています。

中國(guó)の會(huì)社がロンドンオリンピックで引き分けした狀況について、昌栄伝播體育事業(yè)部の呉磊総経理は、この現(xiàn)象は主に主催國(guó)の會(huì)社が優(yōu)先権を持って決定したのです。

上記の広告関係者によると、連想は今回のオリンピックで大きな予算がありましたが、最終的に連想會(huì)社はオリンピックへの投資をキャンセルしました。

この人は、連想會(huì)社の実際の運(yùn)営狀況や國(guó)內(nèi)の経済狀況、または前回のオリンピックのリターンにはあまり関係がないと推測(cè)しています。

しかし、オリンピックのスポンサー計(jì)畫以外に、ロンドンオリンピックには中國(guó)の援助軍団が隠れています。

イギリスのメディアによると、ロンドンオリンピック公式サイトの194種類のオリンピック商品の90%は海外で製造されています。その中、海外の製造商品のうち、2/3近くは中國(guó)で生産され、9%はトルコで生産され、4%はフィリピンで製造されています。

2.広告投入は20%削減する。

國(guó)際オリンピック組織委員會(huì)が制定したビジネスゲームのルール以外に、ブランドメーカーもその他の宣伝ルートを選択できます。中國(guó)オリンピックの軍団を選ぶのはルートの一つです。

中國(guó)オリンピック委員會(huì)の公式サイトが提供しているデータによると、中國(guó)オリンピック委員會(huì)のパートナーは8社で、それぞれ恒源祥です。

伊利、新浪、BMW、ヒルトン名譽(yù)客會(huì)、マオタイ酒と中糧集団、スポンサーはアムウェイニューチェレ、サプライヤーは3社で、それぞれラサ、策楽と中國(guó)外運(yùn)です。

公開データの不完全な統(tǒng)計(jì)によると、中國(guó)オリンピック代表団の31種類のプロジェクトは國(guó)內(nèi)外のスポンサー約65社から支持されました。

そのうち29社の上場(chǎng)會(huì)社があります。

また、內(nèi)蒙古オルドス市政府のスポンサーである內(nèi)蒙古オルドス市政府がスポンサーしているのは中國(guó)ホッケーのプロジェクトです。

前後の2回のオリンピックを比較して、中國(guó)オリンピックの軍団に対する賛助の上で、ブランドのメーカーの數(shù)量はあまり変わっていません。

公開データの不完全な統(tǒng)計(jì)によると、2008年オリンピックのスポンサー數(shù)は60社余りに達(dá)しています。

中國(guó)五輪の応援団を選ぶほか、五輪の獨(dú)占中継権を獲得した中央テレビが広告を投入するのも、ブランドメーカーの金五輪マーケティングの有効なルートだ。

しかし、上記の広告業(yè)界関係者の會(huì)社の試算によると、イギリスのロンドンと北京は7時(shí)間の時(shí)差があるため、試合は中國(guó)で行われていません。そのため、今回のオリンピックは中央テレビが広告中継で収益を上げています。全體は前回と比べて2割も下落しました。

総合分析によると、中國(guó)オリンピック軍団のスポンサー及びCCTV広告がブランド商チームを投入した。呉磊氏によると、今回のオリンピックのブランドは主に紡績(jī)スポーツ用品と快速消品會(huì)社が主で、化學(xué)工業(yè)、通信などのプレート會(huì)社はオリンピックが本土で行われないため、投資はそれほど大きくないという。

スポーツ用品の方面で、呉磊は今期と2008年のオリンピックを比較して、晉江は紡織のスポーツ用品のブランドの表現(xiàn)が平均しています。これまで2008年に活躍した多くのブランドはデル恵、貴人鳥などで、大きな投入がありません。

このような狀況が発生した原因について、呉磊氏は、紡績(jī)スポーツ用品業(yè)界の不況の現(xiàn)狀と関係があると述べました。

3.オリンピック効果の色あせ

中國(guó)メーカーが五輪の國(guó)際競(jìng)技場(chǎng)で活躍したことの背景には、五輪のマーケティングが色あせている現(xiàn)実がある。

2008年、伊利、李寧をはじめとする中國(guó)會(huì)社はオリンピックマーケティングを通じて味を味わいました。ますます多くの會(huì)社はオリンピック大會(huì)を媒介としてブランドイメージを広め、向上させることを期待しています。

しかし、昌栄の伝播と研究機(jī)関の英徳知連恒が共同で開催した「2012中國(guó)人のオリンピック心理狀態(tài)」の研究報(bào)告によると、アテネと北京オリンピックを経験して、またロンドンオリンピックに直面して、中國(guó)の観衆(zhòng)の心理狀態(tài)は紆余曲折しているということです。

メダルには注目が集まっていますが、多くの人が注目しているのは結(jié)果だけで、試合全體に対しては冷ややかです。

この調(diào)査報(bào)告書は、北京、上海、広州、成都、瀋陽(yáng)、西安、武漢、青島、福州、洛陽(yáng)、株洲、南通、江門など全國(guó)の一二、三線、計(jì)13都市の消費(fèi)者を通じて、電話調(diào)査と現(xiàn)地訪問で得られた結(jié)論です。

この現(xiàn)象の原因について、呉磊氏は「北京オリンピックは皆さんの情熱を貸してくれました。同時(shí)に、中國(guó)のスポーツも前例のない高さに達(dá)しました。ロンドンオリンピックは突破しにくいです。

一方、ネット時(shí)代における伝統(tǒng)オリンピックの伝播衝撃は明らかである。

公開資料によると、北京五輪開催時(shí)の2008年8月、中國(guó)のネットユーザーは當(dāng)時(shí)2.53億人だったが、社交系サイトが臺(tái)頭したばかりで、ロンドンオリンピックが開催された今日、中國(guó)のネットユーザーの數(shù)はすでに5.13億人に達(dá)している。

この狀況はオリンピックに対する人々の関心の習(xí)慣をも変えました。

どうすればオリンピックが人々の情熱を呼び起こすことができますか？これに対して、広告業(yè)界の人は「中國(guó)でオリンピックを開催しない限り、或いは中國(guó)のスポーツの転換が必要です?！?/p>

彼はさらに詳しく述べました。中國(guó)のスポーツは広範(fàn)な団體種目において、依然として突破しにくいです。例えばサッカー、バスケットボールなどはもう中國(guó)のスポーツ観衆(zhòng)の殘念な思いになりました。

現(xiàn)在の中國(guó)オリンピックの軍団がオリンピックに參加する戦術(shù)から見れば、基本的な策略は自信のあるシングル種目またはダブルス種目を維持してメダル數(shù)のリードを?qū)g現(xiàn)することです。集団種目では把握していないことと、巨大な投入が必要なことから、中國(guó)オリンピックの軍団はサッカー、バスケットボールの団體種目で突破したことがありません。

この突破が実現(xiàn)すれば、もっと多くの受け手集団と商機(jī)をもたらす。

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4.盲目の敗者

ロンドンオリンピックで、コダックは正式に國(guó)際オリンピック組織委員會(huì)のトップスポンサーの序列を脫退しました。

今年の1月、重責(zé)を重ねたコダックとアメリカ子會(huì)社は、アメリカの「破産法」に基づき破産保護(hù)申請(qǐng)を提出したと発表しました。シティグループは9.5億ドルの18ヶ月間の「?jìng)鶆?wù)者が破産資産を持っている融資」の方案を提供しています。コダックはこの過(guò)程で赤字を黒字にする必要があります。

現(xiàn)在、時(shí)間はすでに3分の1を経過(guò)しました。コダックの一連の再構(gòu)築自助政策は、著しい効果を得ていません。

結(jié)局、コダックは再び貴重な特許を棚に置いた。

一方、大手アップルは、老舗のコダック特許の有力ライバルとなっている。

百年オリンピックの最高スポンサーとして、コダックはオリンピックと一緒に成長(zhǎng)します。

しかし、オリンピックのマーケティングはコダックを救うことができません。

2008年後、コダックはもうロンドンオリンピックの最高スポンサーにならないと宣言しました。

呉磊氏によると、オリンピックのトップスポンサーになるのはオリンピック営業(yè)の第一歩だけで、本當(dāng)の意味での普及効果を?qū)g現(xiàn)するために、各會(huì)社はTOPスポンサーになるための入門費(fèi)用の3倍を払ってこそ、伝播上の予想に達(dá)するという。

コダックの損失と盲目のオリンピックマーケティングを區(qū)別するのは難しいです。直接連絡(luò)しますか？

しかし、連想で2008年のトップスポンサー資格を獲得した6500ドルの価格を基準(zhǔn)に、6500ドルで計(jì)算しても、當(dāng)時(shí)のコダックは耐えられませんでした。

コダックのような五輪の「盲目的なゴールドラッシュ」は珍しくない。

ノーテルネットワークスはロンドン五輪のスポンサーだったが、北米最大の電気通信機(jī)器メーカーは2009年にも破産を申請(qǐng)した。

呉磊氏によると、中國(guó)の會(huì)社では、華帝會(huì)社はオリンピックの前期に3000萬(wàn)元の営業(yè)費(fèi)用を投入していましたが、オリンピックに入ってからはかえってお金が出なくなり、普及のチャンスを浪費(fèi)しました。

デルの床も率先して北京オリンピックのスポンサー資格を取ったことがありますが、最終的には協(xié)賛費(fèi)さえ払えなくなり、最後にパラリンピックのスポンサーに格下げされました。

呉磊はさらに、オリンピックのマーケティング効果が理想的でない會(huì)社にとって、大量の営業(yè)費(fèi)用を投入した収益は多くなく、會(huì)社の業(yè)績(jī)を牽引すると述べました。

また、前述の業(yè)界関係者は、「ロンドンオリンピックのマーケティングは非常に積極的であり、中國(guó)企業(yè)は2社あります。

しかし、この2つの會(huì)社はオリンピックマーケティングにおいて依然として素人であると感じています。この2つのオリンピックマーケティング以外の意図はもっとはっきりしているかもしれません。」

5.理性的な回帰

ロンドンオリンピックでは、ステルスの中國(guó)スポンサーを除いて、オリンピック経済も理性に回帰するもう一つの面を見せてくれました。

8月7日、ロンドン競(jìng)技場(chǎng)の110メートルハードル競(jìng)技が終わった後に、劉翔と彼のブランドのメーカーに関心を持って依然として喪失の過(guò)程に浸ります。

しかし、ナイキの公式微博Just DoItが発表した情報(bào)は、24時(shí)間以內(nèi)にネットユーザーから自発的に13萬(wàn)回近く転送され、26000件以上のコメントが寄せられた。

本來(lái)は「當(dāng)たらない結(jié)末」だったが、ナイキは一城に引き返した。

この結(jié)果を得た背景には、ナイキ大中華圏の広報(bào)擔(dān)當(dāng)の黃湘燕氏が「効果的なチームが実行しているのは確かだ」と話しています。

このチームはナイキデジタルマーケティングとブランド伝播部門、及びウェイク（W＋K）、叡域（Razorfish）、アコースティック（AQA）、佳艾（CIC）と伝力（Mindschare）などの會(huì)社から構(gòu)成されています。その中には創(chuàng)意者、制作者及びメディア専門家が含まれています。

このようなマーケティングにおいて、「反敗して勝つ」というケースはオリンピックのマーケティングの理性に戻るだけです。

呉磊氏によると、個(gè)別にオリンピックマーケティングに參加している會(huì)社と違って、安踏などの會(huì)社は直接的に商品を伝える方式を放棄して、ブランド主張を提出し、ブランド主張を通じて消費(fèi)者との共感を?qū)g現(xiàn)し、効果的に普及している。

同時(shí)に、広告の投入においても、多くの會(huì)社は盲目的にお金を割ることを放棄しました。

呉磊さんによると、蘇寧を例にして、ロンドンオリンピックの時(shí)に盲目的なスポーツマーケティングをしなかったです。

実際、広告主たちを理性的に回帰させる現(xiàn)実的な原因は明らかである。

最近、昌栄が広告を発表した業(yè)界の半年間の調(diào)査報(bào)告によると、2012年上半期の広告市場(chǎng)全體の収入は4.2%伸び、GDPの伸び率を下回り、ここ數(shù)年來(lái)の最低水準(zhǔn)となった。