目下、短期間で新しい取引先と大注文を見つけられないなら、一部の生産能力は100%

の代替工場(chǎng)は工場(chǎng)閉鎖のリスクに直面している。

多くのアパレルメーカーから衣食住の親とされてきたアディダスの世界統(tǒng)合戦略の影響は、底の方に広がっています。

昨日、上海東隆羽毛製品有限公司（以下「東隆」という）の関連責(zé)任者である蔣留紅氏は記者に、東隆を含む4つの世代工場(chǎng)にアディダスが今年10月に契約を終了するとの連絡(luò)を受けました。

特に、東隆はすでにアディダスと十?dāng)?shù)年間協(xié)力しました。安徽銅陵の工場(chǎng)の約70%の生産能力はアディダスにサービスしています。

この6軒の中に2軒の狀況が非常に悪いです。彼らは100%の生産能力でアディダスに依存していますので、普段はほとんど他のお客さんと接觸していません。もし短期間で新しい注文が見つからなかったら、工場(chǎng)を閉めるしかないです。

蔣留紅という。

これに対し、アディダス中國(guó)は昨日、本紙に対し、「世界的な調(diào)達(dá)構(gòu)造を最適化しているため、10社のサプライヤーのパートナーが契約終了に関する法律上の通知を受けました?！?/p>

阿迪は失言しますか

この世界で一、二を爭(zhēng)うスポーツ企業(yè)のために労働を代行することができます。これらの工場(chǎng)の金字看板でした。

しかし、今は短期間で新しいお客様と大注文を見つけられないと、一部の生産能力はアディダスの代替工場(chǎng)に100%依存して、工場(chǎng)閉鎖のリスクに直面します。

敏恒実業(yè)有限公司（以下「敏恒」といいます。）はアディダスの上海での最初のサプライヤーです。敏恒傘下の服裝工場(chǎng)は上記の2つの100%の生産能力はアディダスの中の一つに依存しています。

このアパレル工場(chǎng)の責(zé)任者の陳さんの話は切迫していて、しょうがないです。彼は記者にこの二年間、お金をもうけていませんでした。

加工費(fèi)は上がっていませんが、人件費(fèi)は上がりました。

2010年以前は工場(chǎng)の利益はまだ8%～10%ありましたが、この2年間の利益はほとんどゼロでした。

アディダスの支払い方法も変わってきました。2008年以前は毎月の支払いでしたが、その後は2ヶ月に1回の料金を支払うことになりました。

この業(yè)界はもともと利益が極めて低いです。もしアディが補(bǔ)償しないなら、約束を果たさないと、破産するしかないです。

陳さんは言った。

彼が約束したのは、2011年の時(shí)點(diǎn)で、阿迪大中華區(qū)の高層はサプライヤーに會(huì)議を開きました。2015年までに注文計(jì)畫は変更されないと約束しました。

実は、數(shù)年前からアディダスは中國(guó)の工場(chǎng)の注文をどんどん減らしています。

2006年、2007年の阿迪は東隆で年間の注文は約200萬(wàn)件で、2008年は転換點(diǎn)であり、その後注文はずっと縮小しています。2008年の東隆は150萬(wàn)件を作成しました。2011年は70萬(wàn)件まで減少しました。

蔣留紅氏は言う。

衡陽(yáng)の栄陽(yáng)

栄誠(chéng)グループの子會(huì)社のために、代行のブランドの中でアディダスは90%ぐらいを占めています。

去年からアディダスからの注文も著しく減少しました。

関係者によると、2010年は1ヶ月に25萬(wàn)～30萬(wàn)足のアディダスの靴が加工されていたが、昨年8～10月は月に15萬(wàn)～20萬(wàn)足しか加工されていなかった。

様々な兆しは、アディがとっくに準(zhǔn)備をしていて、徐々に生産能力を移転していることを示しています。

上記の陳さんは記者に対し、「うちの工場(chǎng)では600人以上の労働者が失業(yè)に直面している可能性がある」と述べました。

コストパフォーマンス

ある程度では、アディダスやナイキなどの大手の代役を務(wù)めることができますが、ほとんどの世代の工場(chǎng)にとっては、リング効果がありますが、これらのスポーツブランドの要求も非常に厳しいです。

例えば、提攜協(xié)議の規(guī)定により、サプライヤーは毎年3年間の戦略計(jì)畫を制定し更新しなければなりません。また、その設(shè)備と技術(shù)がアディダスの需要に追いつくことを保証しなければなりません。

アディダスなどの國(guó)際メーカーに協(xié)力するために、敏恒さんは2003年末に完成した新しい工場(chǎng)は6000平方メートル以上あります。また、自分の刺繍工場(chǎng)、プリント工場(chǎng)、部品生産工場(chǎng)などがあります。毎月帽子を5萬(wàn)~7萬(wàn)ダース生産できます。

厳しい要求と同時(shí)に、アディダスも海外の工場(chǎng)に移籍しています。ミャンマーなど東南アジア市場(chǎng)も含まれています。

渡り鳥のような移動(dòng)は、労働コストを重視することが主な原因です。

例えば、東隆銅陵工場(chǎng)の労働者數(shù)は1600～1700人で、一人當(dāng)たりの給料は2000元/月ですが、上海工場(chǎng)の人數(shù)はもっと多くて、一人當(dāng)たりの給料は2700～3000元/月です。

アディダスはカンボジア工場(chǎng)の労働者の月給が少なくとも130ドルと報(bào)じられ、人民元に換算して900元にも満たない。

コストの差がはっきり見える。

アディダスの注文は総生産能力の約30%を占める上海サンフィーダです。

有限會(huì)社（以下、「サンフィダ」といいます。）も「中止された」という狀況に遭遇した一人です。擔(dān)當(dāng)者のLilyさんは記者に対して、「エディさんはきっと次第に生産を海外に移していくと思います。

中國(guó)の労働コストは年々上がっているからです。

彼女の話によると、アディダスは會(huì)社で年間50萬(wàn)～60萬(wàn)件の注文をしています。労働者の給料は現(xiàn)在3000元ぐらいまで上がっています。

注文書の整理と在庫(kù)の整理を長(zhǎng)期的に擔(dān)當(dāng)している東莞服裝加工工場(chǎng)の人は記者に対し、一部の中國(guó)メーカーからの注文が大きすぎて、商品の在庫(kù)が多くなり、在庫(kù)が高くなり、高級(jí)ブランドでもセールを通じて「化」せざるを得ないと言われました。

これも一部の國(guó)際ブランドが中國(guó)から撤退し始めた原因の一つです。