ここ數(shù)年、底商は経営過程でしばしば苦境に見舞われ、成約は大幅に反落し、市場リスクが露見したことで「弱者層」になってきた。経営の中でしばしば困難に直面し、ネガ市場「商機(jī)」がだんだん「傷機(jī)」になるケースが増えてきており、業(yè)界関係者は、ここ數(shù)年、あるいは自身の位置付けにずれがあったり、內(nèi)面サービスが顧客を満足させにくく、管理が下手などの問題は、底商の優(yōu)勢が次第になくなり、だんだん「弱者」になる主な原因になるまでだと分析しています。

自己位置決め偏差

自分の位置付けを計畫する時偏差が現(xiàn)れるのは多くの下商が経営の一時期の後でしきりに苦しい立場の最も主要な原因に遭遇するのです。自身の位置付けの偏差はベースのタイプとターゲットの取引先の需要の非対稱性に現(xiàn)れて、わりに大きい出入りを持っています。

ある下商を例にとって、この下商は都心から遠(yuǎn)く離れています。経営者の王さんは店を一つにしました。ブランドの服お店は近くの住民に便利をもたらすと思いましたが、都心に買い物を集中することを選ぶ人が多く、この店の商売は慘憺たるものでした。位置が辺鄙なため、このネガはひっきりなしに店舗の店先を変えて、自身の位置付けの上の偏差が是正できないのはその経営の悲慘な主要な原因です。

內(nèi)在的なサービスは満足しにくいです。

いくつかの底商は店が開業(yè)する前に自分の位置付けをしっかりと把握しましたが、自身も後期のためです。経営するいくつかの詳細(xì)については、非常に良い経営狀況を葬り、顧客のために必要なものを提供するだけでなく、內(nèi)部サービスも満足できるようになります。いくつかの投資家は郊外に近いプロジェクトでベースを経営しています。ベースのタイプはスーパーマーケットや商店など、近くの住民の日常生活に便利なものを中心にしています。人気があるはずの店舗が、自分の強(qiáng)みを明らかにしすぎて、居住者の生活や買い物はいけないと思い、店舗のサービス態(tài)度が傲慢で商品の質(zhì)が満足できない狀況が現(xiàn)れました。

管理が行き屆かないと「けが機(jī)」になります。

業(yè)界関係者は、下商の優(yōu)位が次第に消えてなくなって、および営業(yè)が日に日に薄くなるのは自身の內(nèi)在する原因があるだけではなくて、更に主要なのは下商が開業(yè)した後に持ってくる外部の原因ですと思っています。近年の他の商業(yè)用不動産の急速な発展により、投資家はより多くの選択をされている一方、商工會議所の底には、地域社會の干渉、コミュニティ計畫との衝突などの問題がある。底商の商売の盛んなことは更に多くの人の流動、車の流動などをもたらすことができて、それによってコミュニティの管理の難度を増加して、もとのコミュニティの計畫を混亂させました。

更に主要なのは、人員の車が増えると一定の安全上の隠れた危険が発生します。そのため、元の「商機(jī)」はだんだん「傷機(jī)」になってきました。