もしその年の差が溫州の通用電気工場(chǎng)に殘って副工場(chǎng)長(zhǎng)をしたら、今日の鄭秀康は定年退職して家で「知天命」と孫の楽しみを享受しているかもしれません。中國(guó)の靴業(yè)も殘念ながら一人前のブランドの康奈が少なくなりました。

運(yùn)命の手の転覆はこのように予想外です。隣のおばあさんから借りた500元は鄭秀康の立年の最初の企業(yè)となりました。

インタビューの中で、カンナグループの會(huì)長(zhǎng)の鄭秀康さんは執(zhí)著心が強(qiáng)くて、自分の昔の話(huà)をする以外に、いつも重い責(zé)任感と使命感を伝えました?！弗螗省攻芝楗螗嗓騽?chuàng)立した時(shí)から、「世界ブランドを作る」ことを自分の一生の夢(mèng)にしました。

このような長(zhǎng)年、どんな苦難を経験しても、自分がこの心の中の夢(mèng)を諦めたことがないことに感謝しています。

30年以上前、私はまだ溫州通用電器工場(chǎng)の職場(chǎng)主任だけでした。

主任といっても、長(zhǎng)年來(lái)家族の生計(jì)が苦しくなりました。妻は體が弱くて病気がちで、子供は小さいです。家族は狹い部屋で混んでいます。すべての費(fèi)用は毎月50元以上の給料に頼っています。

思想闘爭(zhēng)をした後、私は靴を作ることを?qū)Wびました。

1979年の溫州正商品の経済ブームが始まったばかりで、手作り靴は當(dāng)時(shí)の人気です。

當(dāng)時(shí)の考えはとても簡(jiǎn)単で、晝は出勤して、夜は靴を作って、売ったら家計(jì)の足しになります。

そこで、私と先生は一針のラインから45日間をかけて、普通の人が三年でマスターできる全靴の技術(shù)を身につけました。

私は16歳から金型の製造を勉強(qiáng)しています。機(jī)械出身の人の頭にはいつも標(biāo)準(zhǔn)という弦が張っています。十?dāng)?shù)年の標(biāo)準(zhǔn)化生産の経験を靴製造に使いました。標(biāo)準(zhǔn)化された靴の部品も自製しました。

だから私は靴を作るのが速くていいです。市場(chǎng)で売ったら、いくつかの職人が作ったものよりも高いです。

自慢していました。

私の製靴ビジネスがますます盛んになるにつれて、1980年、私は人生の中でもう一つの重要な決定をしました。――私のために20年間の溫州通用機(jī)械工場(chǎng)を離れて、自分の最初の會(huì)社「紅象靴工房」を登録しました。

當(dāng)時(shí)の「赤い象」はまだ小さくて、企業(yè)と呼ばれていました。溫州の初期の工場(chǎng)はほとんど家庭の工房式で、わずかな資金で操作できます。

この資金で人生創(chuàng)業(yè)の最初の苦しみを味わいました。家のミシン、自転車(chē)、腕時(shí)計(jì)、服まで売ってしまいましたが、お金はまだ集まらないです。

その後、借金の経験は今でも深く脳裏に焼き付いています。思い出すたびに、のどを通らずにはいられません。

それは平生初めてお金を借りて、隣のおばあさんに500元を借りたのです。

おばあさんはとてもいい人ですが、おばあさんの娘は私が元手をすってお金を返せないと心配して、お母さんとけんかしました。

おばあさんが自分の娘に言ったのを覚えています?！感·丹r(shí)から秀康を見(jiàn)て育って、彼の人となりを知っています。きっと成功すると信じています?！?/p>

母と娘の會(huì)話(huà)を聞いていて、目が潤(rùn)んでいます。これからは成功すると心に誓っています。

1985年、溫州工商局が個(gè)人経営者の書(shū)類(lèi)を午前中に伝えたばかりで、午後にそこに行って「鴻盛」の皮靴工場(chǎng)を登録しました。そして、その年に「鴻盛」の商標(biāo)を登録しました。當(dāng)時(shí)、私はすでに50人以上の従業(yè)員を持ちました。當(dāng)時(shí)溫州民営靴企業(yè)の中ぐらいの規(guī)模になりました。

しばらくして、溫州の靴業(yè)界全體の頭に厄が降りました。

1987年、無(wú)秩序競(jìng)爭(zhēng)のため、杭州武林門(mén)が溫州の粗悪靴を焼き払う事件を招きました。

私たちの靴は焼かれていませんでしたが、巻き込まれて、全國(guó)市場(chǎng)から反発されました。

デパートのマネージャーは私に直接言いました。「あなたの靴が悪いのではなく、あなたの靴が悪いのです?！?/p>

當(dāng)時(shí)、上海の多くのメーカーが視察に來(lái)ました。私の靴の品質(zhì)はとてもいいと思いましたが、上海で販売するには、上海ブランドを作らなければなりませんでした。

私は自分に問(wèn)い返して、まさか溫州の靴は他の人のブランドを貼る以外、本當(dāng)にその他の道がありませんでしたか？

その後、18ヶ月かけて南に行って北上し、あちこちを通ってきました。

最後に世界の靴業(yè)界の王國(guó)イタリアで、私はその時(shí)の世界で最も先進(jìn)的な生産ライン、最も巧みな製造技術(shù)と最もファッション的な靴のデザインを見(jiàn)ました。

私は急に明るくなりました。これからの奮闘目標(biāo)を見(jiàn)つけたと思います。

私はひそかに決定しました。必ず中國(guó)に屬する「世界ブランド」を創(chuàng)出します。

イタリアから帰國(guó)した後、工場(chǎng)名を「萬(wàn)里の長(zhǎng)城」に変えました。

1991年、私は「康奈」の商標(biāo)と中國(guó)の一番早い人の顔寫(xiě)真の商標(biāo)を登録しました。

今日では、この高揚(yáng)感と自信に満ちたブランドは康奈の世界3000の専門(mén)店に入りました。

2001年1月18日、これは私の一生の中で最も忘れられない一日で、康奈の第一の海外の専門(mén)店は世界のファッションの都であるフランスパリ第十九區(qū)の繁華街で開(kāi)業(yè)しました。これも中國(guó)の靴が海外で初めての専門(mén)店です。

現(xiàn)地メディアを驚かせました。中國(guó)狼が來(lái)ました。警戒してください。

この店の広さは大きくないですが、胸を張っているカンナのブランドが目立つものがあります。

店內(nèi)で販売されているファッションの中高級(jí)靴は、全部「康奈」というブランドをつけています。産地は中國(guó)溫州と明記されています。

開(kāi)業(yè)當(dāng)日、店の中はとてもにぎやかで、多くのフランスの現(xiàn)地の人と華人の華僑が買(mǎi)いに來(lái)ました。

現(xiàn)在この店の消費(fèi)者の割合は、中國(guó)系が40%を占め、現(xiàn)地人が60%を占めています。

5ヶ月後、私はまたカンナをアメリカに行きました。第二の海外専門(mén)店はアメリカニューヨーククイーンズ區(qū)のファラデーで開(kāi)業(yè)しました。靴の小売価格は60ドルを超えています。以前の「中國(guó)製」の低価格、低レベルの「醜いアヒル」のイメージを変えます。

同じように驚いたのは、カンナのニューヨーク店で靴を買(mǎi)う「外國(guó)人」と華人の數(shù)の比率は80：20だった。

結(jié)局、カンナをイタリアに連れて行きました。

2001年9月19日、カンナの3番目の海外専門(mén)店が世界の靴の都、イタリアのローマに開(kāi)業(yè)した時(shí)、私は改めてこの十?dāng)?shù)年前に自分の中國(guó)のブランドの夢(mèng)が始まったところに立ちました。心の中でひそかに自分に言いました?！弗ぅ骏辚ⅳ藖?lái)ました。いつかあなたを超えます?！?/p>

私たちは「世界ブランド」の夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)するために、抵抗も多いです。

例えば、カンナの知名度、名譽(yù)度がまだ足りないということは、カンナの海外進(jìn)出に影響を與えます。

1999年、2000年に海外で市場(chǎng)調(diào)査をして國(guó)際化のために準(zhǔn)備した時(shí)、たくさんの靴を持ってデパートに行きましたが、いつも他の人に斷られました。一、中國(guó)の製造は評(píng)判が悪く、その二、私達(dá)が設(shè)計(jì)した靴も現(xiàn)地の消費(fèi)習(xí)慣に慣れませんでした。

そのため、私達(dá)は各國(guó)及び各地域の市場(chǎng)の消費(fèi)習(xí)慣と民族、文化の違いについても、もっと深い調(diào)査と把握が必要です。

今私たちが直面している最大の困難は海外市場(chǎng)の発展速度が速いことであり、國(guó)際ルールを理解し、海外市場(chǎng)の運(yùn)営に詳しい専門(mén)的な人材が不足しています。

その後、私たちは各國(guó)の華僑、特に海外の溫州人の人脈を利用して専門(mén)店を開(kāi)設(shè)し、歐米の都市にも広がり、一定の規(guī)模を形成しました。

消費(fèi)者は次第に私達(dá)の製品を理解して受け入れて、デパートはもちろん私達(dá)の入場(chǎng)を許可して、私達(dá)の市場(chǎng)占有率、ブランドの影響力も昇格させました。

同様に、貿(mào)易障壁に遭遇した時(shí)、私は常に受動(dòng)的になることが唯一の生存道だと考えています。

一方、康奈はブランド戦略の路線を揺るぐことなく歩み、良い製品とイメージで海外のお客様の支持を勝ち取ります。一方で、自主技術(shù)の研究開(kāi)発を強(qiáng)化することを重視しています。SATRA國(guó)際靴類(lèi)研究機(jī)構(gòu)に參加して、「ゲームルールの制定者」の高度に立って、自然に技術(shù)障壁を超えました。

2006年、國(guó)家商務(wù)部の許可を得て、カンナはリードしてロシアの烏蘇斯斯克経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)を創(chuàng)立しました。

この合作區(qū)は敷地面積が2平方キロメートルで、総投資は20億元で、このプロジェクトのスタートは中國(guó)製造から世界製造へ、「製品輸出」から「資本輸出」への飛躍を?qū)g現(xiàn)するだけでなく、海外に出たい中國(guó)企業(yè)をも牽引できるようになりたいです。

2010年までに、カンナは海外で1000店の専門(mén)店を開(kāi)設(shè)したいです。

同時(shí)に、ヨーロッパで靴工場(chǎng)を一つまたはいくつか買(mǎi)い、それらのネットワークを急速に統(tǒng)合することで、海外の主流消費(fèi)圏に入ることも考えられます。

私は知っています?！甘澜绀违芝楗螗嗓蜃鳏搿工趣い?mèng)を?qū)g現(xiàn)するには何十年かかかるかもしれません。

しかし、私達(dá)はとっくに“世界の有名なブランドになって、康奈の百年の基幹業(yè)を成し遂げます”の企業(yè)の願(yuàn)望を確立しました。

方向が正しいなら、道が遠(yuǎn)くても大丈夫です。

世代の康奈人はこの夢(mèng)のために頑張っていくと思います。