持株投資の収益が主要業(yè)務(wù)の収益より大きいため、投資家の価値が違ってくる現(xiàn)象が多くの上場(chǎng)會(huì)社で発生しています。前期は家電企業(yè)の集団的な株式市場(chǎng)があり、業(yè)界內(nèi)にも大物の李如成と彼のヤゴール重倉(cāng)が十社の上場(chǎng)會(huì)社の株を持っています。

実は、私達(dá)は後ほど深く考えてみます。これは企業(yè)の運(yùn)営と商業(yè)規(guī)則に対する誤読です。

主要産業(yè)の巨木をしっかり抱いていても、持分投資の収益が主要業(yè)務(wù)の収益よりも大きいので、投資家の価値が違う現(xiàn)象が多く発生しています。前期は家電企業(yè)が集団で金株を掘り起こしています。業(yè)界內(nèi)にも大物の李如成と彼のヤゴール重倉(cāng)が10社の上場(chǎng)會(huì)社の株を持っています。

実は、私達(dá)は後ほど深く考えてみます。これは企業(yè)の運(yùn)営と商業(yè)規(guī)則に対する誤読です。

業(yè)界では、二つの標(biāo)本を見(jiàn)ています。一つは百麗、もう一つはヤゴールです。

昨年5月23日、香港交易所で百麗國(guó)際交所は市に行きました。今は市が千億香港元を超え、香港交所の市場(chǎng)価値が一番大きい大陸部小売類(lèi)上場(chǎng)會(huì)社になりました。

ミリアの上場(chǎng)後、頻繁に行われていたことは、昨年9月にFILA中國(guó)ブランドの買(mǎi)収に成功した後、11月13日にまた16億元で森達(dá)グループ傘下の5社の資産を買(mǎi)収しました。これは百麗女靴の主力ですが、手中の重資で男性靴と肩の推測(cè)を?qū)g現(xiàn)することを証明しました。

メディアの友達(dá)から、中國(guó)の靴業(yè)の遅れた資本再建と市場(chǎng)のシャッフルについてどう思いますか？実際には、アゴアの現(xiàn)在の「混業(yè)」経営に連絡(luò)して、私の観點(diǎn)は、企業(yè)がある程度発展したら、新しい目標(biāo)はどうやって行けばより健康的に持続できるかということです。

李如成の內(nèi)心は実際にとてもはっきりしています。服裝産業(yè)こそヤゴールの第一産業(yè)であり、彼の主な産業(yè)である大木です。社會(huì)的効果と安定したキャッシュフローがあります。不動(dòng)産はヤゴールの第二プラットフォームです。地域的な不動(dòng)産発展はまだ空間があります。ヤゴール投資は実際には外界が考える「ゆがんで正しかった」ではなく、中國(guó)企業(yè)が風(fēng)雲(yún)変化の生存環(huán)境の中の段階的な商業(yè)探査です。

百麗もそうです。まず強(qiáng)くして大きくして、そして深く精をするのが新百麗の今日の持続的な成長(zhǎng)の根本的な原因です。

靴の業(yè)界はもともと夕日産業(yè)ではなく、巨大な市場(chǎng)需要と需要のある朝陽(yáng)産業(yè)です。何年前に資本界の友達(dá)と相談したのをはっきり覚えています。靴を履かない人は誰(shuí)ですか？

未來(lái)はどんな靴を履きますか？

どのように著こなすのが品位があって、更に心地良くて、更に健康で、更に環(huán)境保護(hù)ですか？

ここ數(shù)年、街で流行している「靴情」を見(jiàn)るだけで、顧客のニーズの変化とこのようなニーズの切迫性と必要性が分かります。

ヘンダは25年になりました。國(guó)際化、グローバル化の発展にも関わらず、今はすでに中國(guó)の靴産業(yè)の新しいページを開(kāi)いています。

例えば、今は國(guó)家経済と産業(yè)政策の優(yōu)位に頼って、國(guó)際デジタル創(chuàng)意工業(yè)園區(qū)の創(chuàng)意産業(yè)とソフトウェア産業(yè)を核心にして、靴業(yè)をキャリヤーにして、サービス経済を?qū)Г?、?guó)際先端情報(bào)を革新して集積し、科學(xué)技術(shù)を研究開(kāi)発し、運(yùn)営モデル、人力資本、知識(shí)経済、資本運(yùn)営の応用モデルを作り、さらに中國(guó)ひいては世界靴業(yè)の発展をリードし、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)の需要を創(chuàng)造し、満足する近代化した「シリコンバレー」型の「慧谷」を?qū)g現(xiàn)し、知能産業(yè)全體をレベルアップグレードします。

これらはいずれも市場(chǎng)の発展に専念し、合理的な投資に適応して育成した「天に昇る大木」であり、ヘンダがなぜこのようにしたのかというと、企業(yè)の健全で持続的な発展と持続的な経営の血統(tǒng)と遺伝子の両立を図り、さらに実踐の中で中國(guó)の民間企業(yè)の発展に適した新しい道を模索しているからです。

ヤゴールでも新百麗でも、ヘンダでも、これらの企業(yè)の持続的な健康発展のイノベーション因子を抱擁し、探しています。まず投資をするかもしれません。彼は產(chǎn)業(yè)チェーンの統(tǒng)合を試みたいです。

不変ではありませんて、同じく千篇一律ではありませんて、ありますただ現(xiàn)実に基づいてそして理想の堅(jiān)実な道を急いで、奔走してと実踐して、探求して更に探求します。

全世界の経済一體化の下で、「中國(guó)製造」は必ず突破的な変革と本質(zhì)的な経営転換を迎えます。私たちはこのような準(zhǔn)備をして、自らのペースを調(diào)整しなければなりません。

「中國(guó)製」は「三低」（低価格、低品質(zhì)、低レベル）を意味していません。中國(guó)企業(yè)の努力と改善を通じて、「中國(guó)製」は最終的にブランド、優(yōu)良品質(zhì)、高級(jí)の卓越した価格比方向に躍進(jìn)すると確信しています。

現(xiàn)在、中國(guó)の靴類(lèi)の輸出は構(gòu)造的な矛盾を強(qiáng)調(diào)しています。主に輸出商品の量が多いが、価格が低いことを示しています。輸出企業(yè)が多いですが、規(guī)模が小さいです。委託加工が多いですが、自社ブランドが少ないです。

また、他の伝統(tǒng)的な加工品と似ています。中國(guó)製靴業(yè)は産業(yè)チェーンの末端にあります。國(guó)際市場(chǎng)の靴類(lèi)の販売の中間部分に対してはまだコントロール能力が不足しています。小売業(yè)のネットワーク構(gòu)築も初期段階にあります。

輸出商品の付加価値が低く、単位のエネルギー消費(fèi)による生産額が低いなど、中國(guó)製靴業(yè)は必ず構(gòu)造を調(diào)整し、既存の貿(mào)易成長(zhǎng)方式を変えてこそ、産業(yè)を大きくすることができる。

出井申之は企業(yè)の転換問(wèn)題を解決する時(shí)、會(huì)社の転換は苦労によるものではなく、いつでも発生しています。毎日朝食、晝食、夕食を食べているように、ある程度繰り返していますが、毎日のメニューとメニューは違います。

しかし、産業(yè)の転換には個(gè)人や會(huì)社のような単純さがなく、グローバル化によって生産要素、製品サービス、金融資本、人的資源などの自由流動(dòng)が可能になり、これはつまり、中國(guó)の製造が元々持っていた低コストの優(yōu)位性も同様にベトナム、インド、パキスタン、マレーシア、アフリカなどの國(guó)に獲得され、他の人の優(yōu)位になることを意味しています。

このような意味から言えば、本業(yè)の大樹(shù)の下で安心して涼むことを企むならば、內(nèi)外の環(huán)境の変化に積極的に適応しないで、拡張、統(tǒng)合、豊かな社會(huì)、市場(chǎng)、技術(shù)と全世界の資源を集めないで、最後の結(jié)果は木がなくて抱いてもいいです。