敷居が低く、労働が密集し、悪性競爭が激しく、製品の付加価値が低く、設計研究開発能力が不足し、ブランドが不足しています。

青島製靴業(yè)では、これらの不足は依然として存在しています。

何年か前に海外市場の需要が旺盛な時代に、

比較的安い労働力でわずかな「苦労金」を稼ぐことができ、これらの不足を正視しないと、海外での需要不足、國內(nèi)での労働力などの生産コストが高騰している今、これらの不足は靴製造企業(yè)にとっては避けられない問題となり、それを乗り越えず、死を待つしかない。

殘るものは王と為す

ナイキは行って、アディダスも行きます。

全世界

大手が相次いで中國の工場を閉鎖しており、現(xiàn)在の中國製靴業(yè)の苦境を反映している。原材料や労働力のコストが急速に上昇し、すでに「中國製」の配當優(yōu)勢はなくなりました。

中國製靴業(yè)はもう重要な交差點に著きました。

不完全な統(tǒng)計によると、2008年に世界的な金融危機が発生した後、製靴業(yè)は倒産の波に見舞われ、靴製造企業(yè)の10%近くが倒産しました。

金融危機の余波の影響で、2010年、製靴業(yè)は新たな倒産の波を迎え、20%近くの製靴企業(yè)が倒産しました。

「この2回の倒産ラッシュは最悪ではないです。

金融危機とユーロ危機の相乗効果で、今年はさらなる倒産ラッシュを迎え、靴メーカーの30%以上が倒産に直面する見通しです。

業(yè)界関係者はそう思っています。

「製靴業(yè)は全面的な統(tǒng)合期を迎えており、ラベル生産に依存して加工費を稼いでいる小企業(yè)が多く、人件費などのコストが高騰しているため、利潤の空間をさらに圧縮されていると言えます。海外からの注文が減少しているため、彼らに追い打ちをかけてくることになります。弱小、革新性、ブランド性に欠けている企業(yè)は注文が取りにくいです。

この人は靴メーカーが今やるべきことは、なんとかこの倒產(chǎn)ラッシュを乗り切り、順調(diào)に「殘し」していくことだと分析しています。

衰えない「ハンダ見本」

山東は全國の6大都市です。

基地の一つで、青島は山東靴類の輸出の先導者で、輸出総額は全省の8割を超えています。

市商務局の関係者は記者に語った。

「中國製靴基地」の特別な栄譽を得たばかりで、初の山東省対外貿(mào)易のモデルチェンジアップ専門型モデル基地の即墨市は青島ひいては全國製靴業(yè)の盛衰した晴雨計である。

最近、記者がここで取材したところ、厳しい狀況と競爭が激しいが、一部の企業(yè)は強引に完璧な販売ルート、強い科學技術革新能力、製品開発能力、市場開拓能力によって、悪性競爭の泥沼から脫卻し、逆の勢いで成長していることが分かりました。

現(xiàn)在、會社は手作業(yè)でフル稼働をサポートしています。今年上半期に、會社の輸出は安定した成長を遂げました。

青島亨達株式國際マーケティングセンターの白清明総経理補佐は記者に、今年の情勢は2008年よりずっと厳しいです。

無事にこの道を歩むことができて、元気を損なうことがないだけではなくて、かえって急速に強大になることを?qū)g現(xiàn)して、これはヘンダの“ブランドが企業(yè)を立てて、技術が強い企業(yè)”の発展戦略のおかげです。

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「自分のブランドがなく、ただ働きに沒頭しているだけで、自分のコア競爭力は永遠にない」

白清明氏によると、ヘンダは創(chuàng)立以來ブランドの発展戦略を堅持し、「商品経営」から「ブランド経営」から「資本運営」までの戦略転換を経て、消費者に「良質(zhì)の製品を提供する」から「良質(zhì)のブランド」から「良質(zhì)の生活方式」へと変化し、消費者にファッション、健康、快適、安全な生活體験を提供し、中國の靴服業(yè)界のファッションブランドの運営者になった。

製品経営からブランド経営へ資本運用への重大な飛躍を遂げた後、ヘンダ株式は國際化の戦略的視野で「労働集約型伝統(tǒng)産業(yè)から技術集約型ファッション産業(yè)への転換?アップグレード」の発展戦略を提案し、企畫実施した。

靴製造業(yè)界では、海外で成熟した技術を持っています。そのために、お客様との協(xié)力の中で、養(yǎng)分を取り入れて、自分の実力を高めてみます。

白清明氏によると、ヘンダは技術革新によって企業(yè)の転換とアップグレードの道をリードし、「オリジナルイノベーション、統(tǒng)合イノベーションと導入、吸収再イノベーション」を一體化した研究開発システムを形成し、科學技術革新を企業(yè)基幹業(yè)の長期発展戦略として、毎年會社の収入の6.2%を下回らないように研究開発に投入している。

現(xiàn)在までに、ハイダは技術発明と実用新案などの特許技術801項を獲得すると申告しています。業(yè)界の技術基準を制定する45個の技術と製品を主宰します。

國家知識産権局の特許ネットワークの情報検索によると、中國の靴企業(yè)の特許保有數(shù)は1位となっています。

製靴業(yè)はどこに行きますか？

ヘンダの成功は青島の製靴業(yè)に參考になる手本を提供しました。

市商務局の関係者によると、青島靴類は全市の十大輸出商品の一つですが、現(xiàn)在、輸出企業(yè)の構造は極めて不合理で、外資企業(yè)の輸出は7割ぐらいを占めています。長期的に輸出ベスト3を占めています。

外資企業(yè)はほとんど國際的に有名なブランドの代行企業(yè)で、その輸出は多國籍企業(yè)のグローバル戦略の影響を大きく受けています。

例えば、ここ數(shù)年ナイキなどのブランドの配置調(diào)整は、輸出が好調(diào)だった青島世原靴業(yè)に壊滅的な被害をもたらし、その輸出額は2007年の約億ドルから2010年の3000萬ドルに急落しました。

この影響を受けたもう一つの靴工場青島三湖製靴有限公司はこのために立ち往生しました。仕方なく市場から撤退しました。

同擔當者によると、製靴企業(yè)は二の舞を避けるために、発展方式の転換を加速させ、自分の付加価値を持つ製品を作り、委託加工からブランド製造に転換する必要があるという。

ローエンド市場から中高級市場に行くには、數(shù)量型から品質(zhì)型と効率型への転換が必要です。

産業(yè)チェーンを再構築し、収益モデルを変え、単純に生産に依存する古い道を出て、設計、生産、販売及びサービスの完備した體系を改善し、産業(yè)チェーンの重要な一環(huán)を制御し、付加価値の潛在力が大きい環(huán)節(jié)をしっかりと自分の手に握らなければならない。