生産過(guò)剰が深刻な今日では、至るところで割引の聲が上がっていますが、どうやって迅速に服の在庫(kù)を処理するかはよくディーラーが一番困る問(wèn)題です。服裝製品は時(shí)代遅れになりやすいので、倉(cāng)庫(kù)に置くとますます値下がりします。最後は布の山になります。では、繁忙期以降はどうやって服裝の在庫(kù)を迅速に処理しますか？このことはメーカーも販売店も手を焼いています。特に季節(jié)性の強(qiáng)い商品は閑散期にしてもいいです。

服裝在庫(kù)の原因は季節(jié)的な要因のほかに、製品そのものの品質(zhì)問(wèn)題、製品の価格問(wèn)題、普及戦略の問(wèn)題及び消費(fèi)環(huán)境の問(wèn)題を考慮しなければならない。一般的に広告宣伝が不十分であれば、端末の販促力が足りないことになります。生産企業(yè)は市場(chǎng)の全體的な計(jì)畫(huà)と合理的なコントロールに不足しています。市場(chǎng)調(diào)査をうまく行っていません。市場(chǎng)の需要量がどのように盲目的に生産されているのか分かりません。閑散期が來(lái)たらどうすればいいですか？閑散期が來(lái)る前に対応する政策をしていません。転ばぬ先の杖はいつも良いので、いざという時(shí)には仏の足に抱きついてはいけません。無(wú)用意な戦いをしないということはこの道理です。

どうやって高速で効率的に処理すればいいですか？衣料品の在庫(kù)いかがでしたか？在庫(kù)を処理するには「速くて、殘忍で、正確」という考えがありますが、ごく短い3文字の中の奧深さがたくさんあります?，F(xiàn)在服裝の在庫(kù)を処理する主な方法は以下の通りです。

大型デパートに特売場(chǎng)や特売品の専門(mén)売り場(chǎng)を設(shè)けます。特売場(chǎng)は中國(guó)人にとってやはり人気があります。結(jié)局、私達(dá)中國(guó)の庶民のポケットはまだそんなにふくらんでいません。一部の消費(fèi)者はすでにこのような消費(fèi)習(xí)慣を形成しています。特にブランドにとって特売しない時(shí)はお金を使うのがもったいないと思います。

波の切れ目が新鮮さを増していく。波が切れた商品は一度に四半期のすべての商品を全部出すのではなく、製品の特性によっていくつかの段階に分けて出荷します。秋の服は初秋、中秋、深秋の三回に分けて出荷できます。各段階の顧客の需要は違っています。これはお客様の理想商品はAです。あなたはABCを全部持ってきます。これはお客様の選択が多いと言ってもいいですが、商品が多いとお客様の視線を邪魔します。

ボリュームのあるデザインは前倒しでお屆けします。秋冬の服裝の入荷時(shí)間のように、多くの売り場(chǎng)では8月15日を選んでいます。8-10日前にショーウインドーを飾って、早めに消費(fèi)者に好印象を殘してもいいです。全部のお金を一気に全部出すことはできません。一番大きいのは十?dāng)?shù)、二十個(gè)だけです。多くのマーケティング企畫(huà)と市場(chǎng)調(diào)査を通じて、在庫(kù)が一番大きいのは往々にして一番売れていると思われている爆金です。これらの製品を消費(fèi)都の前に置いて、好評(píng)率、接觸率、問(wèn)い合わせ率、試著率などの指標(biāo)データを?qū)g行します。

流通チャネルを転換して，卸売市場(chǎng)を歩く。マーケティング。一部のブランドは新商品と大中小デパートと専門(mén)店の販売ルートを歩く一方、古いタイプに対しては販売しにくいタイプがあります。比較的低い価格で卸売り市場(chǎng)で営業(yè)しています。このような方式は実は矛盾しています。ブランドのイメージに影響がありますが、多くのブランドはこのような策略を採(cǎi)用しています。