子供服を販売して専門店に加盟する商売の経験は、販売店の注目に値するものです。もし子供服が専門店の経営する経営のスキルを身につけることで、子供服を上手に専門店に入れることができます。

1.第二象限工作法：第二象限工作法とは、店長が事の緊急、重要度によって、事件を四つの象限に分けることができるということです。第一象限は重要かつ緊急なことであり、すぐに処理する必要があります。

2.ノートタイム管理法：ノートタイム管理法とは、店長がノートを使って仕事を記録するのが得意で、ノートに記録されている事項によって仕事を確認(rèn)し、ノートにすべてのことを分類して並べ替えることです。

3.仕事の計畫とまとめ管理法店長の多くの仕事は計畫を立てて、計畫をまとめて完成します。

4.軽重?緩急をはっきり區(qū)別する：店長として、物事の軽重?緩急を基礎(chǔ)とした判斷能力を備え、選択的に仕事をする。判斷能力とは論理的思考能力であり、論理的思考能力が劣る店長は事件の判斷に誤りがあり、鍛錬を強(qiáng)化する必要がある。

各種子供服の加盟専門店は各大きさの都市で非常によく見られます?，F(xiàn)在、どの創(chuàng)業(yè)者も投資に対して子供服は専門店に加盟します。の追求が潮流となっている。子供服が専門店に加盟して市場に入った途端に、強(qiáng)い生命力を見せます。もし子供服を扱う専門店のノウハウが分からないなら、自分の子供服が専門店に加盟する競爭力を低下させます。子供服が専門店に加盟する投資家として、こつこつとした子供服を?qū)熼T店の管理人材になるように努力します。