兵法雲(yún)：「謀定は後から動(dòng)く！」萬(wàn)事は前に立てば、予則しなければ廃棄する。

成否を決定します。各會(huì)社が各市場(chǎng)の基本目標(biāo)を決めた後、各支社は激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の前でどのように自分の製品を抜きん出てきますか？どうやって素早く市場(chǎng)をスタートさせて、本當(dāng)に市場(chǎng)を把握して、會(huì)社の戦略目標(biāo)の実現(xiàn)を保証しますか？市場(chǎng)の戦術(shù)の細(xì)い點(diǎn)は肝心です。

あらゆる市場(chǎng)問(wèn)題は考えが正しければ、他の困難はすらすらと解決できる。

これらは市場(chǎng)のタイミングの把握、ルートの取捨選択、メディアの選択、広告宣伝の重點(diǎn)の確立、陸?？兆鲬椁谓Mみ合わせなどを含んでいます。すべての関連する物事の運(yùn)営には、會(huì)社の発展と市場(chǎng)規(guī)則に適切な操作要領(lǐng)を選ぶ必要があります。理論、計(jì)畫(huà)、方法、手順、品質(zhì)が必要です。

まず市場(chǎng)のタイミングを把握するには考えが必要です。

各制品が市場(chǎng)に入るとき、制品の発展に有利な機(jī)會(huì)を選ぶべきです。心の脳血管の制品は大體冬春の高發(fā)期に入るので、資金の無(wú)駄を避けることができます。內(nèi)服の美容制品は春の夏に入ることを選びます。

普通は春の初めに介入するべきで、主に春の夏を打って、日の熱い服が少ない時(shí)更に體を體現(xiàn)することができます。もちろん資金の許可も季節(jié)に反対して市場(chǎng)のマーケティングに入ることができます。

一般的には市場(chǎng)初期には勢(shì)いを利用して行動(dòng)し、軍を振り直下し、體積戦をするのは得策であり、容積戦をするならば、急がば回れということである。

一部の人は無(wú)口ですが、具體的な仕事ができます。一部の人は性格が正直で、いつも真実を言っても人を怒らせやすいです。能力がありますが、欠點(diǎn)もあります。だから、管理人の時(shí)は従業(yè)員の長(zhǎng)所だけを使って、できるだけ彼の短所を避けて、理想的な性格を作り上げて、彼らの成功のためにしっかりした基礎(chǔ)を築きます。

私は全國(guó)のアパレルマーケティング會(huì)社を経営していますが、市場(chǎng)で文化の低い若者を使ってマーケティング部長(zhǎng)をしていました。その時(shí)、多くの人が反対しました。

他の従業(yè)員を育成する時(shí)、若いですが、頭が良くて、勉強(qiáng)が得意です。彼を先に業(yè)務(wù)主管を擔(dān)當(dāng)させて、醫(yī)薬端末を熟知して、販促活動(dòng)を熟知しています。短い時(shí)間で病院と薬局のお客様との関係を把握できます。そして、製品の知識(shí)を早く把握できます。

中と外は、すべてのことが難しく、晝と夜は忙しくて、手がかりがないと、戦爭(zhēng)を混亂させます。「會(huì)議＋実行しない＝O、仕事を手配する＋実行しない＝O」のように、管理は細(xì)分化され、実行可能で、著実に実行され、一つの文化的な管理手段を使ってこそ、「著実でないことを把握する＋実行しない人を追及する＝実行する」ことができます。

実際に作る

細(xì)部を行うことです。今日のような激しい競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境と特殊な業(yè)界に直面して、私達(dá)が唯一できるのは私達(dá)の競(jìng)爭(zhēng)相手よりもっと努力して、仕事をもっと細(xì)かくして、もっとしっかりしてこそ、市場(chǎng)を勝ち取ることができます。