に従って

の発展によって、看板の代行企業(yè)は転換陣痛に直面しています。

ピル?カーダン、アディダス、GUESSなど世界のブランド商品を出て、毎年數(shù)億枚の掲示板があります。

海外に輸出して、年間売上高は數(shù)十億元に達(dá)しています。

長(zhǎng)江沿岸の安徽省蕪湖市繁昌県孫村鎮(zhèn)では、この中國(guó)中部の重要な対外貿(mào)易服裝輸出加工基地の一つとして、現(xiàn)在「ブランド」革命が行われています。

かつて、これらの「孫村鎮(zhèn)」のような対外貿(mào)易の代行基地の経営の下で、「中國(guó)製造」は全世界に広がっていました。

しかし、労働力、原材料コストの増加とともに、多くの國(guó)際的な

中國(guó)にある工場(chǎng)は続々と撤退する。

注文の萎縮、利潤(rùn)の空間が絶えず減少し、中國(guó)の多くの「看板代行」企業(yè)が転換の「陣痛」に直面するようになりました。

ナイキは2009年に閉鎖されました。中國(guó)で唯一の家です。

アディダスは今年7月中旬に中國(guó)で唯一の自社工場(chǎng)を閉鎖すると発表した後、8月にアディダスと中國(guó)の一部の工場(chǎng)が提攜を中止したと発表しました。安徽銅陵?yáng)|隆華東服裝有限公司を含む多くの代行會(huì)社はアディダスから注文を中止するとの連絡(luò)を受けました。

會(huì)社はまだ生産していますが、この19萬(wàn)件の製品は

最後の注文は、\u 0026 quot;銅陵?yáng)|隆會(huì)社の関係者は言った。

業(yè)界関係者は、中國(guó)経済の発展に伴い、中國(guó)服（7.28,0.10,1.39%）製造業(yè)の低コスト資源優(yōu)勢(shì)が消えつつあると指摘している。

服裝など労働集約型産業(yè)の東南アジア諸國(guó)は、製品構(gòu)造が中國(guó)と似ていますが、労働力が安く、コストも安いです。

中國(guó)商務(wù)部の鍾山副部長(zhǎng)は以前、ベトナムの製造業(yè)の平均給與は月額1000元で、インドは600元ぐらいです。中國(guó)東部の沿海は2500元から3000元ぐらいです。

記者はヨーロッパ債危機(jī)などのマイナス効果を受けて、浙江、福建、安徽の多くの地域で外國(guó)貿(mào)易の注文が減少していることを知っています。

中國(guó)対外貿(mào)易加工企業(yè)と國(guó)際

商の「蜜月期」がだんだん過(guò)ぎてきて、集団が「注文厳冬」の経験に遭遇して、これらの企業(yè)は早くモデルチェンジを完成させなければなりません。

経済學(xué)理論研究の専門家で、安徽省人民政府參事程は必ず中國(guó)企業(yè)にとって、多國(guó)籍企業(yè)の撤退は必ずしも悪いことではないと考えています。

これに対し、孫村経済開(kāi)発區(qū)管理委員會(huì)主任の管英平氏は、孫村鎮(zhèn)が長(zhǎng)年にわたって形成してきた完全な服裝産業(yè)チェーン、多くの熟練した技術(shù)労働者が自主ブランドを育成し、モデルチェンジアップするための基礎(chǔ)を作ったと述べました。

海に舞う鶴

有限會(huì)社は孫村鎮(zhèn)の一番早い転換を始めた企業(yè)の一つで、今はすでに「自主ブランド」の味を味わうようになりました。

同社は2009年から機(jī)械設(shè)備の研究開(kāi)発と更新に數(shù)千萬(wàn)元を投じ、高學(xué)歴設(shè)計(jì)者を50人以上導(dǎo)入し、市場(chǎng)の流れを把握し、需要に応じて設(shè)計(jì)した製品がある。

「私たちも昔は『スタンプ』のアルバイトをしていましたが、今は自主的な子供服ブランドを作ることに力を入れています。

2010年上半期から、製品の供給が追いつかないです。

海飛鶴會(huì)社の王貫中社長(zhǎng)は自社製品の市場(chǎng)表現(xiàn)に自信を持っています。

「です」

フィリップスなどヨーロッパのブランドの照明器具メーカーの一部が苦境に陥った時(shí)、安徽岳西県のある照明器具會(huì)社は風(fēng)化が進(jìn)んだ。

立特光電科技有限公司の総経理は記者に対して、加工した製品は主にナイジェリアやパキスタンなどに販売されています。注文狀況はますます良くなり、製品の供給が需要に追いつかないです。

次は生産能力の拡大を計(jì)畫しています。新工場(chǎng)はすでに建設(shè)されました。多くの労働者を新たに募集しなければなりません。

専門家によると、中國(guó)企業(yè)は生産方式を転換し、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、製品を革新し、自主ブランドを創(chuàng)立してこそ、製品の価値を高めることができ、同時(shí)に市場(chǎng)の多元化戦略を堅(jiān)持し、アメリカ、EUなどの伝統(tǒng)市場(chǎng)を強(qiáng)化すると同時(shí)に、南アジア、中東、アフリカ、ラテンアメリカなどの新興市場(chǎng)を開(kāi)拓し、中國(guó)の中小都市に切り込んで國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓することができる。

程は必ず言います?！刚蚊妞檠预à小F(xiàn)在政策と資金の面で提出されている扶植措置はとても多いです。例えば、革新的な貿(mào)易融資商品、中小企業(yè)の輸出入信用への支持力を増大するなど、実行にはまだ十分ではないです。もっと力を入れてもいいです?！?/p>