在庫危機(jī)の持続的な発酵の下で、アパレル業(yè)界半年新聞は一損した。

アパレル業(yè)とその上流紡績(jī)業(yè)を含む80社の上場(chǎng)企業(yè)の中報(bào)データによると、80社の上半期の在庫総額は671億6600萬元に達(dá)した。このうち、アパレル業(yè)界のヤゴル、小豆株式、際華グループ、米邦アパレル、森馬アパレルを含む11社の在庫はいずれも10億元を超え、米邦アパレルの在庫が前年より減少したほか、殘りの4社の在庫はいずれも前年より増加した。

投中グループの萬格アナリストは、注文が萎縮し、紡績(jī)工場(chǎng)の著工不足が服裝在庫の激化の主な原因だと考えている?！冈趲靻栴}は資金繰りや企業(yè)の経営継続に影響し、割引で在庫を消化することは企業(yè)のブランドイメージにも影響する。企業(yè)が在庫危機(jī)にどう対応するかは、二つの難しい選択だ」。

在庫品

森馬服飾半年報(bào)によると、會(huì)社は在庫増加それに応じて計(jì)上された在庫の下落準(zhǔn)備が増え、端末ルートのコストと人件費(fèi)が上昇し、會(huì)社の経営コストが増加した。

今年上半期、森馬アパレルの営業(yè)収入は25.11億元で、前年同期の30.09億元より16.54%減少した。営業(yè)利益の下落はさらに誇張され、前年同期の5.98億元から43.41%減少し、今年上半期の3.38億元に達(dá)した。上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は4.37億元から2.48億元に減少し、前年同期比43.22%減少した。また、上半期の森馬アパレルの経営キャッシュフローの純額は-1.11億元で、前年同期の同數(shù)字はマイナス-1.68億元だった。

森馬は孤立した狀況ではなく、カジュアルな服裝よりもスポーツウェアブランドの境遇が慘めだ。李寧社の在庫は11億3800萬元で、在庫回転日數(shù)は前年同期の72日から95日に増えた。361度上半期の在庫回転日數(shù)は45日で、前年同期より5日増加した。

ピックの平均在庫回転日數(shù)は前年度の49日から86日に増えた。

あるブランドのアパレルディーラーによると、今年のアパレル在庫の高い企業(yè)の問題は特に際立っており、主な原因は市場(chǎng)の低迷で、メーカーの予想を上回っているという。

中投コンサルタントの軽工業(yè)研究員の熊暁坤氏は、海外市場(chǎng)、特に歐米市場(chǎng)の注文が大幅に下落し、注文額が急激に萎縮したと明らかにした。

この説は一部のサービス生産企業(yè)の証明を得ており、溫州のアパレル工場(chǎng)のオーナーは記者に、今年は一部の品種で海外の注文量が半分以上減少したと話した。

実際、昨年第4四半期から、李寧、貴人鳥、森馬、美邦などは在庫の滯貨による危機(jī)に直面している。景気低迷が続く中、この危機(jī)は緩和されていないようだ。

　しょうか

いくつかの主要なアパレル企業(yè)の上半期の財(cái)務(wù)報(bào)告を見渡すと、在庫が減少したのはアメリカだけだ。に服を著せる。29日に発表された半年報(bào)によると、期末在庫は17億5000萬元に下がり、舊品の割合は低下し続け、在庫規(guī)模と構(gòu)造が四半期ごとに低下し、最適化される傾向にあることが明らかになった。

米邦の高官によると、今年に入ってから、在庫問題について、米邦のアパレルは強(qiáng)大な自営小売端末システムを通じて古いものと新しいものの融合販売をしっかりと行うと同時(shí)に、商品の調(diào)達(dá)と配給を強(qiáng)化し、バックグラウンドのサプライチェーンで短い製品の開発と生産能力を強(qiáng)化している。

一方、會(huì)社の割引ルートの差別化配置も積極的な役割を果たし、在庫消化効果が著しい。

また、報(bào)告期間中、アメリカのアパレルは積極的に市場(chǎng)を開拓する措置をとり、上半期に346店舗(成長(zhǎng)率7%)、面積4.7萬平方メートル(成長(zhǎng)率5%)を追加し、そのうち直営に192店舗を追加し、154店舗を追加した。

山東神光コンサルティング機(jī)構(gòu)のあるアナリストは、長(zhǎng)期的に見ると、直営店は依然として服裝企業(yè)の未來の発展の主な趨勢(shì)であり、企業(yè)が端末市場(chǎng)をよりよくコントロールし、加盟商の一環(huán)を減らすことができるため、企業(yè)はそこからより多くの利益を得ることができ、消費(fèi)者の本當(dāng)の需要を理解し、會(huì)社のブランドイメージを高めることができると考えている。企業(yè)の長(zhǎng)期発展戦略に合致し、比較的成熟した服裝企業(yè)の運(yùn)営モデルでもある。

しかし、上記のアナリストから見れば、この在庫は「速いファッション」路線を歩むアメリカにとって、「服裝のファッション性が強(qiáng)いため、在庫は1年以內(nèi)に消化したほうがいい」というプレッシャーが殘っている。どの企業(yè)も強(qiáng)い販売端末で在庫を消化できるわけではない。在庫の問題に対応するため、李寧服はすでにディーラーとの注文量を削減し始めた。

李寧が最近発表した「業(yè)務(wù)運(yùn)営及び財(cái)務(wù)狀況報(bào)告」の公告によると、業(yè)界の厳しい環(huán)境に対応し、小売端に新たな在庫圧力を発生させることを避けるため、グループは自発的にディーラーとコミュニケーションをとり、注文の手配をコントロールしたため、2012年第4四半期の注文金額は前年同期よりさらに減少した。データによると、2012年第4四半期の李寧ブランド製品ディーラーの注文會(huì)で、李寧服裝製品の注文金額と注文數(shù)はいずれも減少し、下落幅はいずれも20%を超えた。