在庫(kù)は、今までずっとかかっています。

あるいはディーラーの頭の上の剣、市場(chǎng)の情勢(shì)がよく変わる情況の下で、企業(yè)の製品開(kāi)発部門(mén)、もし市場(chǎng)の情勢(shì)に対して判斷ミスをするならば、商品が停滯することを招いて、企業(yè)あるいはルートの名狀しがたい心の痛みになります。

にもかかわらず、今は一部のアパレル企業(yè)が策略を変えて注文制を?qū)g行しています。これも一定のリスクがあります。もしディーラーが判斷を誤ったら、商品はルートに滯留します。

いったいどうやって在庫(kù)のストレスを減らして、チャネルを軽くして陣取ったらいいですか？

在庫(kù)はどうやって発生しますか？

在庫(kù)の発生は多方面の原因の形成で、肝心な點(diǎn)は管理問(wèn)題と客観的な認(rèn)識(shí)の問(wèn)題です。

ディーラーのレベルでは、代理店が任務(wù)によって強(qiáng)圧された商品である可能性があります。端末は陳列位置と陳列ガイドによって商品を陳列していません。端末ネットショップの購(gòu)買(mǎi)は製品に対する熟知度と販売技術(shù)がまだ強(qiáng)化されています。

メーカーにとっては、一部の仕事はまだ完全されています。商品の流通にも直接影響を與えています。例えば、ネットのメンテナンスの良し悪し、商品自體は地域市場(chǎng)に適応していますか？

科學(xué)的な開(kāi)発計(jì)畫(huà)で、在庫(kù)品を効果的に減らすことができます。

どの企業(yè)でも在庫(kù)があります。避けるべきところは一つもありません。

だから、企業(yè)は在庫(kù)のリスクを回避して、商品の生産計(jì)畫(huà)をしっかりと行って、できるだけ減らすようにします。

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企業(yè)が運(yùn)営する中で、製品の開(kāi)発は市場(chǎng)の需要によって決められます。これまでの経験によって商品を企畫(huà)するのではありません。

販売の予測(cè)と市場(chǎng)分析をしっかりと行い、商品の開(kāi)発計(jì)畫(huà)に対して、企業(yè)はお客様の具體的な狀況に応じて指導(dǎo)注文或いは配分を與え、生産の計(jì)畫(huà)性を強(qiáng)化し、気候の特徴によって商品を入荷し、また製品の特性によってチャネル品質(zhì)と數(shù)量を向上させ、市場(chǎng)の情報(bào)疎通を強(qiáng)め、代理店に市場(chǎng)の消費(fèi)習(xí)性を理解し、適時(shí)に市場(chǎng)に適応しない製品を調(diào)整しなければならない。

このようにしてこそ、リスクを回避し、在庫(kù)を最低にすることができます。

代理店は橋の役割を果たさなければならない。

どのように在庫(kù)を減らして消化して、代理店は全體の販売チェーンの中で重要な地位を占めて、本當(dāng)に橋梁の作用を果たすべきで、上に対して企業(yè)に市場(chǎng)の情報(bào)をフィードバックして、企業(yè)に直ちに市場(chǎng)の消費(fèi)動(dòng)向を理解させて、早めに商品計(jì)畫(huà)をしっかりと行います。

エンドメーカーと共に市場(chǎng)を作り、エンドメーカーの利益を守り、ブランドイメージを作り、ウィンウィンの目的を達(dá)成する。

サービスの観點(diǎn)から言えば、メーカーと代理店は端末メーカーが本當(dāng)に必要なものは何ですか？

政策、トレーニング、価格など。

端末メーカーはあらゆる方法を盡くしてその場(chǎng)で処理したり、割引して販売したりします。企業(yè)であれ、代理店であれ、端末を本當(dāng)に育成して、端末の利潤(rùn)能力を高めます。

例えば、店舗イメージ、ショッピング環(huán)境、イベントプロモーション、ショッピングトレーニングなどの各方面。

端末だけが利益を得ることができて、商品を快速に消化して、ルートを開(kāi)通させて、商品を売れさせて、やっと企業(yè)と販売店に後顧の憂いがないことができます。

在庫(kù)をどう消化するかには、いろいろな方法が必要です。

在庫(kù)をどう消化するかは別の企業(yè)を探してください。

例えば、一部のメーカーは海外関係があります。このようなルートで商品を販売します。

それで製品を元から消化します。

また、企業(yè)は対応措置が必要であり、市場(chǎng)に反映されていない商品に対して、直ちに販売促進(jìn)と従業(yè)員の販売を奨勵(lì)し、例えば祝祭日の販売促進(jìn)を利用して、在庫(kù)商品を消化する。

チャネルの開(kāi)発とメンテナンスを強(qiáng)化し、商品を迅速に流通させる。市場(chǎng)の変化に伴い、季節(jié)の販売特徴をつかみ、季節(jié)の製品を旬の季節(jié)に消化させることで、在庫(kù)の発生を効果的に減らすことができるからだ。