革新的な思考は服裝業(yè)のルートの生命力を奮い立たせる。

アパレル業(yè)界の伝統(tǒng)的な端末チャネル主に4種類あります:小売店、スーパー、デパートと服裝店、多くのブランドに対して、伝統(tǒng)的な運営方法はすでに次第に効力を失い、どのように有効な革新を通じてルートの生命力を奮い立たせるかは多くの服裝ブランドが注目している問題です。

小売店の服裝は個人消費が多く、服裝を買う人は大衆(zhòng)消費者が多く、彼らは消費の流れの指導(dǎo)者ではなく、フォロー者であり、長期的な飲用習(xí)慣、服裝の配置位置、店主の推薦に重要な影響を與える。

スーパーやデパートの特徴は品種がそろっていることであり、それに応じた販促や贈り物はある程度消費を促進(jìn)することができる。特に関連製品の付屬品は、消費者にお得な製品が好まれやすい。

アパレルショップでは、非常に重要な「意見リーダー」がアパレルショップの従業(yè)員です。お客様が注文すると同時に、彼女はお客様が注文した料理に基づいて、飲む服の水をお勧めします。だから彼らを効果的に縛ることができて、それはルートの活力を強(qiáng)めることができます。

だからアパレル業(yè)サービススタッフの心を効果的に捉え、チャネルの力をある程度活性化することができます。

　　販促形式の革新

衣料品店の端末では、衣料品業(yè)界の販促は百花爭鳴と言える。その後、外貨を送る行為を風(fēng)靡したこともあり、同じように真似されやすく、消費者に羊毛が羊の體に出ているような感じを與えてきた。しかし、何を贈るかが貧しいとき、私たちは完全に送る形式で革新することができます。

要するに、アパレル店は現(xiàn)在のアパレル業(yè)界に非常に影響力のあるルートである。単一のアパレル店は放射線で他のアパレル店に影響し、アパレル店のあるアパレルブランドが一定のシェアを占めている場合、このブランドは他の端末にもっと大きな影響を與える役割を果たします。だから、新しいブランドができるだけ早く全面的に市場を隔て、市場を切斷する目的を?qū)g現(xiàn)するには、アパレル店というルートで工夫しなければならない。

　　異業(yè)種チャネルの統(tǒng)合、クロス販売

アパレル業(yè)界のルートが多様化している今日、上記の伝統(tǒng)的な場所に限らないはずだ。共通の目標(biāo)消費者に対して、いくつかの製品が同時に顧客に影響を與えることができる限り、異業(yè)ルートを統(tǒng)合し、クロス販売を?qū)g施することは可能であり、消費者とディーラーの付加価値を促進(jìn)し、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)することができる。

服裝業(yè)の未來の動きの一つは低度化、栄養(yǎng)型の方向に発展することである。KTV、夜場、アパレルバーという娯楽施設(shè)は低度のファッション白アパレルにもっと多くの機(jī)會をもたらしたのではないでしょうか。あるアパレル業(yè)界の人と話したことがあります。彼女は私に、女性が服を飲まないのは白い服が顔を養(yǎng)わないからだと言っていました。低度の美容の白い服があれば、市場があるのではないでしょうか。私は、あなたの言うことは理にかなっていると言っていますが、女性はあなたの方法で理解することはできません。最終的な文化はまず女性の思考に浸透しなければなりません。この市場教育には大きな力が必要です。女性を消費者としての白い服裝は今のところ難しいです。しかし、女性は人を買うことができて、彼らは夫と父に服を買って、ジムに行ってトレーニングする人も健康を重視して、そのジムは完全に服を売るルートになることができて、異業(yè)ルートを利用する例でもあります。

チャネルの精耕細(xì)作はマーケティンググループ戦略全體と協(xié)力しなければ良い効果を達(dá)成できない。イノベーションチャネル戦略は間違いなく非常に重要な役割を果たしている。チャネルは消費者に最も近い場所であり、効果はすべて直接的であり、ブランドの発展と製品の販売にとって間違いなく重要な一環(huán)であり、チャネルの生命力を奮い立たせる有力な保障でもある。