「9月11日11時(shí)の內(nèi)部統(tǒng)制指導(dǎo)グループ會(huì)議はキャンセルされました。次回の內(nèi)部統(tǒng)制指導(dǎo)グループ會(huì)議は9月18日午後1時(shí)に行われます?！?a href="http://m.pmae.cn/news/index_c.asp">杉杉株式會(huì)社內(nèi)制御部部長(zhǎng)の沈侶研は9月10日晝にこの通知メールを受け取った。

「會(huì)社のリーダーが日本に出張したので、會(huì)議は延期されたが、あまり長(zhǎng)くは押さなかった」。沈侶研によると、スギ株式は2009年4月15日に第1回內(nèi)部統(tǒng)制指導(dǎo)グループ會(huì)議を開(kāi)いて以來(lái)、毎週1回の定例會(huì)が中斷されたことがないという。

3年間の會(huì)議紀(jì)要內(nèi)制御部は、2009年に11回、2010年に40回開(kāi)催されたことを明確に記録しており、スギ株式の內(nèi)制御建設(shè)3年間の側(cè)面にすぎない。

　　3年間で內(nèi)部制御システムを構(gòu)築し自己免疫を?qū)g現(xiàn)

「通俗的に言えば、內(nèi)部統(tǒng)制は企業(yè)の自己免疫システムであり、企業(yè)の自己検査と修復(fù)能力を體現(xiàn)している」と沈侶研は記者に述べた。

スギ株式は2009年に正式に內(nèi)部統(tǒng)制業(yè)務(wù)を全面的に推進(jìn)し始め、3年以上の模索と建設(shè)を経て、すでに購(gòu)買(mǎi)、販売、信用、財(cái)務(wù)と投資管理の5つの高リスク核心業(yè)務(wù)分野をカバーし、會(huì)社のガバナンスと組織構(gòu)造、戦略と計(jì)畫(huà)管理、企業(yè)文化と公共関係、投融資管理など19の業(yè)務(wù)範(fàn)囲に及んでいる。合計(jì)14263件のリスクコントロール事項(xiàng)の膨大なシステム。

この複雑な內(nèi)部制御システムに対して、沈侶研は、「內(nèi)部統(tǒng)制の仕事は、もともと遮斷されていないが、交通事故が頻繁に発生し、渋滯を招く高速道路に直面することであり、適切な場(chǎng)所に歩道を追加し、信號(hào)を立て、単回の運(yùn)行速度は遅くなったように見(jiàn)えるが、実際の全體の運(yùn)行リスクは制御され、企業(yè)全體の運(yùn)行の効率と安定を保証した」と述べた。

同時(shí)に、スギ株式會(huì)社の各産業(yè)會(huì)社は毎月制度に従い、5大高リスク業(yè)務(wù)を全面的に検査し、四半期ごとに他の業(yè)務(wù)も全面的に検査し、1年に內(nèi)制御部が2回の內(nèi)制御業(yè)務(wù)評(píng)価を行い、評(píng)価得點(diǎn)は経営グループの年度業(yè)績(jī)考課に直接影響する。

また、內(nèi)部統(tǒng)制部も専門(mén)家を募集し、相応の訓(xùn)練と在職訓(xùn)練を行った後、産業(yè)會(huì)社に派遣して産業(yè)會(huì)社の內(nèi)部統(tǒng)制業(yè)務(wù)を組織し、毎週「內(nèi)部統(tǒng)制週間報(bào)告」を報(bào)告し、各産業(yè)會(huì)社の內(nèi)部統(tǒng)制の進(jìn)展?fàn)顩r、存在する問(wèn)題、解決策、遭遇した困難、本部の協(xié)力が必要な事項(xiàng)をタイムリーに報(bào)告した。

「これらの內(nèi)部統(tǒng)制擔(dān)當(dāng)者は、株式會(huì)社の內(nèi)部統(tǒng)制部の指導(dǎo)と管理に直接帰屬し、賃金も株式會(huì)社が支出する」。沈侶研は紹介した。

　　業(yè)務(wù)特徴とリスクコントロールポイントがそれぞれ異なる

発売から15年、消費(fèi)者と投資家よく知られている杉杉杉の株式は、アパレル産業(yè)、リチウム電気材料産業(yè)、創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)「三馬車(chē)」で並ぶ多元化グループに発展した。異なる産業(yè)タイプに直面して、內(nèi)部統(tǒng)制の仕事は明らかに一概には言えない。

「內(nèi)部統(tǒng)制の仕事は本質(zhì)的に業(yè)務(wù)プロセス管理であり、業(yè)界によって大きな違いがある。例えば、服裝ブランドの運(yùn)営と創(chuàng)投業(yè)務(wù)は、生産加工にかかわらず、原料調(diào)達(dá)もなく、複雑な労使関係もない」。沈侶研は紹介した。

これは、異なる産業(yè)に大きなリスクがあることを決定しています。「例えば、アパレルブランドの運(yùn)営の最大のリスクは在庫(kù)、販売率、単店利益であり、生産企業(yè)は原料調(diào)達(dá)と品質(zhì)管理などである」。

このため、內(nèi)制御部は11大業(yè)務(wù)循環(huán)の制度編成を行ったほか、異なる業(yè)務(wù)プレートの特徴に対して、杉杉服裝企業(yè)に対して、「成衣開(kāi)発と購(gòu)買(mǎi)管理プログラムガイド(試行)」、「直営店閉鎖プログラムガイド(試行)」などの専門(mén)的なガイドファイルを増補(bǔ)?実施した。各産業(yè)會(huì)社の內(nèi)部統(tǒng)制の仕事の質(zhì)と効率を大幅に向上させた。

杉杉杉株が先月発表した2012年中報(bào)によると、今年上半期の投資業(yè)務(wù)による純利益は3482萬(wàn)元で、半年の純利益の38.58%を占め、三大主業(yè)の中で唯一前年同期比増加し、アパレル業(yè)務(wù)を上回ったことが注目されている。

これについて沈侶研は、「私たちは主に他人のリスクをコントロールすることによって自分のリスクを下げる。多くの場(chǎng)合、1つのプロジェクトが2～3年続くことが多く、企業(yè)の経営狀況、市場(chǎng)の大環(huán)境が絶えず変化し、多くの不確実性が存在し、內(nèi)部統(tǒng)制者が絶えず追跡分析する必要がある」と紹介した。

2010年、內(nèi)制御部は歐州債危機(jī)が兆したばかりの時(shí)、余姚のある省エネランプメーカーへの投資を速やかに撤退することを警報(bào)し、市場(chǎng)の萎縮による損失を受けていないだけでなく、良い収益を得た。「內(nèi)部管理職も募集書(shū)を読み、報(bào)告書(shū)を読むが、仕事の詳細(xì)から言えば、創(chuàng)投會(huì)社が毎月審査されるかどうかを?qū)彇摔筏胜堡欷肖胜椁胜ぁ?a href="http://m.pmae.cn/news/index_cj.asp">投資會(huì)社の財(cái)務(wù)諸表、毎月投資市場(chǎng)を?qū)熼T(mén)的に分析するなど、簡(jiǎn)単に言えば、他人のリスクを追跡し、コントロールできるかどうかを見(jiàn)ることです?！股騻H研は付け加えた。