中國人の考え方と違って、西洋人はずっと自然に対して絶えず探求する情熱を持っています。彼らはいくつかの複雑な物事を簡単な原理や原則に分解して、異なった事物の共通性を探して、それを明確に表現(xiàn)しています。

このような考え方は非常に有用であり、ある程度の説明もできます。経済力の成長に伴って、西洋文化は近代以來なぜますます強(qiáng)くなったのか？

管理分野でもそうです。

彼らはさまざまな家庭、異なる教育背景、さまざまな利益動(dòng)機(jī)を持つ人々を組織し、目標(biāo)を達(dá)成することができます。材料、資金、情報(bào)の交換と流れに伴う大量の目標(biāo)を達(dá)成するとともに、外部の市場環(huán)境の変化にも注意しなければなりません。時(shí)々、組織の目標(biāo)を変えていくべきです。

1、自分に適する目標(biāo)募集グループを確定する

新製品が発売されたら、製品の市場位置づけ、製品特徴によって、自分に適した服裝の加盟先の目標(biāo)群を確定します。

服裝企業(yè)は服裝企業(yè)の長期的な発展を重視して、服裝の加盟商に市場を運(yùn)営する能力があることを求めて、お金さえあれば服裝企業(yè)の服裝の加盟商になることができるのではなくて、ただ企業(yè)を募集して服裝企業(yè)のお金を丸投げする1種の手段としないでください。

もし服裝の加盟者が適當(dāng)でないと、今後の市場経営の中で服裝の加盟者の経営能力が足りないため、市場の正常な運(yùn)営に影響します。

2、服裝の加盟者の選択に対しては、ターゲットが必要です。

アパレル企業(yè)は

時(shí)、服裝の加盟商の選択に対してターゲットがあって、キノコではなく採取して、すべてかごの中のキノコが多ければ多いほど良いことを望みますが、しかし毒があるキノコについてきっと放棄をマスターして、さもなくば、最初は自分の欲求を満たしたのかもしれません。

この二つの點(diǎn)を把握していますが、招商の加盟がうまくできないかもしれませんか？

ここ數(shù)年來、各形式の企業(yè)募集がますます多くなりましたので、企業(yè)募集の多くの問題も明らかになりました。

では、服裝企業(yè)はどうすれば素早く効果的に企業(yè)誘致の実現(xiàn)ができますか？

日常生活の中で、品質(zhì)を製品の規(guī)格として捉えがちですが、このような理解はとても狹いです。

市場競爭が激化するにつれて、品質(zhì)管理はますます服裝企業(yè)及びあらゆる組織管理の核心となり、人々は日に日にこのような共通認(rèn)識(shí)を達(dá)成しています。すべての管理は品質(zhì)管理であり、製品の品質(zhì)、サービスの質(zhì)の向上、運(yùn)営コストの低減、顧客満足度の向上を目指しています。

アメリカの品質(zhì)管理の巨匠、朱蘭さんは「品質(zhì)」という言葉の多くの意味の中で、二つが品質(zhì)管理にとって最も重要であると考えています。

一つは、品質(zhì)とは顧客のニーズを満足させることができる製品の特徴を意味し、高品質(zhì)の目的はより高い顧客満足を?qū)g現(xiàn)することにある。

第二に、品質(zhì)は不良、顧客の不満、顧客の苦情などのミスを避けることを意味し、高品質(zhì)は「費(fèi)用が少ない」という意味です。

この定義から、品質(zhì)管理は組織運(yùn)営にかかわることが分かります。

の各方面の面、それは核心で、すべてです。