権威部門が昨年調(diào)査したデータによると、國內(nèi)の子供靴市場の約70%はブランドなしで、20%は輸入ブランドで、國內(nèi)ブランドは10%だけです。

國內(nèi)の子供靴のブランドは競爭力に欠けています。

ブルーロードブランドの伝播機(jī)構(gòu)ブランドの袁順華総監(jiān)督は、親が子供のために靴の価格と品質(zhì)を重視し、子供はより綺麗なアニメの図案に引きつけられ、最終的に取引行為を決定したのは子供たちで、ブランド形成上、國內(nèi)の子供靴ブランドはまだ海外ブランドと肩を並べることができません。しかし、中國のこのような巨大な子供靴市場に直面して、國內(nèi)企業(yè)はみすみす座して死を待つことができません。

そこで、受け入れられたキャラクターを創(chuàng)造するよりも、國內(nèi)外の有名なアニメ?漫畫の商標(biāo)を直接取得して、強(qiáng)い製靴技術(shù)と生産能力を持って、シリーズのスタイルの違った靴製品を出して、今のところ非常に多い國內(nèi)の子供靴企業(yè)のやり方です。

東正（福建）子供用品有限公司直営部の責(zé)任者によると、東正が導(dǎo)入している子供靴のブランドは國際一流ブランドで、知名度が高い。特に今回手を攜えた「スポンジ赤ちゃん」と「ドーラ」。

東正のように有名なアニメのライセンスブランドを?qū)毪工肫髽I(yè)は少なくない。業(yè)界関係者は「アニメ?漫畫のマーケティングは泉州の子供服企業(yè)を席巻しており、多くの企業(yè)がアニメを作ったり、導(dǎo)入したりしてブランド陣営を拡大しているが、まだ成功した例がない。アニメ?漫畫の投資が長期的な過程に帰結(jié)しているからだ」と話す。

多ブランドを?qū)毪筏酷帷⒍啷芝楗螗啥四━猢`ドはまさにこのような狀況に乗じて生まれました。

「単一ブランドの店舗モードによって、各ブランドは関連部門を配置しなければならない。専門店を設(shè)立し、投入のコストはかなり大きい。複數(shù)ブランドの端末は一つの端末に複數(shù)のブランドを集め、ある程度資源の投入を軽減した?！?/p>

袁順華氏は言う。

個(gè)性的な需要が生まれた。

統(tǒng)計(jì)によると、中國には4億近くの子供がいます。

製品は毎年300億元以上の市場容量があり、家庭の支出は40%が子供の消費(fèi)です。

中國企業(yè)の子供用靴の生産量と消費(fèi)量は、大人の靴の生産量と消費(fèi)量よりはるかに少なく、聞くところによると、中國企業(yè)の大人用靴製造に対する投入比重は國際靴靴製造全體の13.6%を占めています。

また、子供の消費(fèi)は明らかに個(gè)性化されている。

ここ數(shù)年來、泉州の子供靴産業(yè)はすでに多くのブランド企業(yè)が現(xiàn)れており、泉州は広州、溫州と並ぶ國內(nèi)三大子供靴製造基地の一つとなっている。

しかし、業(yè)界の急速な発展に伴い、児童靴業(yè)界も泉州スポーツ用品業(yè)界と同じ問題に直面しています。

分析して、人々の生活水準(zhǔn)の高まることに従って、80後の群體は消費(fèi)の主體になって、更に生活の消費(fèi)品の個(gè)性化を求めて、これも次の世代のためにおしゃれする上に體現(xiàn)しています。

このような発展の機(jī)會の下で、だんだん多くなる企業(yè)は初期の単一ブランドの経営パターンを変え始めて、多ブランドの発展に転向します。

子供服ブランドの博士ガエルを例にして、この店は博士ガエル傘下のすべての自社ブランド、授権ブランド及びその代理または販売の製品を統(tǒng)合しています。

泉州の子供靴ブランドの責(zé)任者によると、マルチブランドの端末モデルは運(yùn)営コストを下げるだけでなく、革新的なマーケティングモデルとして、多ブランドの差異化の位置付けができれば、製品スタイルの區(qū)分がはっきりしていて、企業(yè)は獨(dú)自の旗印を掲げ、市場の深刻な同質(zhì)化の束縛を破って、ブランド力を高めて、多ブランドモデルを真に風(fēng)向標(biāo)的にします。

業(yè)界は、マルチブランド端末モードはチャネルアップグレードの試みにすぎないと考えています。この変革の中の一つの縮図です。

このモードが成功するかどうかはまだファッションが早いと評価しています。

福建省靴業(yè)協(xié)會の児童靴分會秘書長の謝家聲さんによると、多ブランドの端末店を作るのは単一企業(yè)にとって、コストと資源が非常に大きいです。

彼は、子供靴企業(yè)が連合関係を作り、海外の経験を參考にして、資源を統(tǒng)合し、複數(shù)のブランド、複數(shù)の體験を同じ大きな端末の下に融合させ、共同で大型子供用品體験都市を作ることができると提案しました。これはブランド間の悪性競爭による資源の消耗を避けるだけでなく、強(qiáng)力に協(xié)力し、全國で急速に知名度を上げます。