「ダンス?ウィズ?ウルブズ」12年——互恵共同成長

1999年に設(shè)立され、深上海鎮(zhèn)科任村にあり、現(xiàn)在は3000人以上の労働者を擁しています。ジャケット、風衣などの製品を?qū)熼Tに生産する服裝企業(yè)です。

設(shè)立當初、大力亜は200人の労働者がいる小さな加工工場にすぎなかった。

2000年に七匹狼との協(xié)力を開始しました。12年間、力亜と七匹狼が互いに協(xié)力し合い、互恵的に成長してきました。

今の七匹狼は中國メンズのリーダーとして高く、アジアの年産額も6億元に達しました。

「大力亜はただの掲示板です。

どのように七匹狼と十年以上の誠実な協(xié)力と互恵共栄ができますか？」施美美氏は、肝心な點は製造型企業(yè)が自分の役をうまく演じ、自発的に昇格させ、現(xiàn)地の生産能力を受け継ぎ、企業(yè)の長期的な発展を?qū)g現(xiàn)することです。

「根、本、魂」を守り通して、製造型企業(yè)が大世界に進出します。

「十數(shù)年の間に來て、私達は深く體得しました。造型企業(yè)としての品質(zhì)は私達の『根』であり、最も重要な資本です」

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施美美は10數(shù)年の中で、力亜はずっと七匹狼を自分のブランドにして、品質(zhì)であろうと、商品期間であろうと、力亜はすべて自分の生命を重視するように七匹狼との協(xié)力を重視して、各環(huán)節(jié)はすべてきめ細かく微に入り、完璧を追求しますと紹介しています。

七匹狼も私達を普通の加工工場にしたことがなくて、私達を利益共同體と見なして、共に進歩して、共に発展します。

美談を施す。

では、十數(shù)年にわたるハードな品質(zhì)はどのように保証されていますか？シュ美さんは「管理」について語っています。管理は企業(yè)の発展の「本」だと思います。

紹介によると、ブランド企業(yè)と統(tǒng)合するために、管理面で大きな力を盡くして、國際的に有名なIEチーム、管理コンサルティング會社を相次いで雇って、企業(yè)管理を整理して計畫して、著しい効果を得ました。企業(yè)は製品品質(zhì)、効率などの面で大幅に向上して、自分の現(xiàn)代化管理チームを創(chuàng)立して、管理と生産の標準化システムを確立しました。

発展の過程の中で、大力亜はまたずっと1つの信念を堅持しています。

施美美氏は、これは企業(yè)の原則であり、発展の魂でもあると述べた。

「他の人にカード加工をするなら、品質(zhì)、納期は絶対に保証があります。

ここ數(shù)年、私達は特歩、貴人鳥、デルタ、喜得龍などの有名ブランドとの提攜を獲得しました。企業(yè)の発展はもっと速くて安定しています。

美々を施す。