上半期は多くの紡績機企業(yè)が販売の落ち込みを感じましたが、いくつかの位置づけの中でハイエンドのレース機が市場の新たな寵愛となり、コストパフォーマンスが高く、高効率のニット設備も顧客の注目を集めました。

常州市潤源経編有限公司総経理の王占偉：

私達の會社は今年の生産額、販売、利益は去年の同じ時期に比べてすべて増加があって、特にレース機の販売はとても良いです。

私は主に二つの原因があると思います。一つはユーザーが製品の等級と生産量に対する追求が絶えず高まり、一部の遅れた設備を淘汰し、新しい設備を交換する時になりました。

例えば、私達が生産しているRSJ 40/1 Fジャカードクラスターのニックラシェルの経編機はジャカードの前置技術を採用しています。織物が柔らかくて、薄くて、透き通っています。高品質の弾性と非弾性の女性の下著生地に使えます。

香港中大実業(yè)有限公司代表取締役の朱立夫：

上半期には、中國でのシェアが50%減少しましたが、インド、パキスタン、トルコ、イタリアなどの國での販売が増加しました。

現(xiàn)在はGap、H&M、Wal-Martなどのニットがあります。

ブランドの中國での競爭力は消えつつある。

これらのブランドは次第に東南アジア諸國に移転する傾向が現(xiàn)れました。

一方、サンソニーのシームレスな下著機の販売は同期比30%減少しました。他の製品はあまり変わっていませんが、シームレスな下著の製品は確かに減少しました。特に義烏などの地域では、このような狀況がもっとはっきりしています。

カール?マイヤー（中國）會社の楊増興社長：

上半期の當社の主力商品TM高速機の市場相場は比較的に薄く、主にお客様が生産した製品の売れ行きがよくなく、利益が下がったことを反映して、最終的に一部の地域の機械の起動率が足りなくなりました。

常徳

今年上半期、常徳紡績機の主力製品のOECD販売臺數(shù)は330臺以上に達し、2011年同期の販売量に近く、有効契約は依然として多く、ほぼ前年同期の水準を維持しています。

市場の下振れの大きい環(huán)境の下で、OECDは優(yōu)れた販売市場があります。主に製品の技術性能と內(nèi)在的な品質の不斷の向上のおかげで、売れ行きの良い製品のおかげです。

下半期、國際経済情勢が急激に悪化したため、紡績業(yè)界は大きな衝撃を受けました。

影響を受けて比較的に遅れている擔當者の起動率も下がっています。常徳紡績機はすでに予約金を払っている有効契約のユーザーも貨物の引渡しを延期しています。新しい契約は減少しています。

企業(yè)の発展に影響する要素企業(yè)の収益モデルの古いやり方

前の2年間のOEM業(yè)界は超高速の成長期を経験して、大量のOEM設備を投入して運行して、生産量は急速に増加しましたが、新製品の開発が深刻で不足して、企業(yè)の収益力が低下しました。

常徳紡織機械有限公司総経理徐平：

現(xiàn)在の市場情勢の下で、私は會社の製品の販売の圧力がますます大きくなることを感じて、このような圧力はまだ完全に価格、品質、品種の性能と同業(yè)者の競爭から來ていません。

もちろん、不景気の気候以外に、私達の発展を制約する要素はたくさんあります。

紡績機企業(yè)は基本的に國有、民営、外資の三鼎立という構図を形成しています。三種類の経営モデルの企業(yè)はそれぞれ優(yōu)位と利害があります。

國有持株企業(yè)にとって、主要な不利要因は企業(yè)の構造調整がまだ十分ではなく、製品の核心競爭力が明らかではなく、利益モデルが伝統(tǒng)的で、基礎工業(yè)技術レベルが比較的に弱く、製品の固有品質に一定の影響があり、國有企業(yè)體制の転換が十分でないなどです。

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國內(nèi)外の経済情勢が明らかに改善されていないため、織物の輸出環(huán)境はまだ一定の圧迫を受けています。

常徳紡績機のOECD製品は主に江蘇、浙江、福建、広東の沿海一帯で販売されています。これらのところは中國の経済産業(yè)の集積地です。

しかし、下流企業(yè)は原材料、資金、市場などの要素の影響を受けて、OECD企業(yè)の発展自信は打撃を受けて、既存の発展計畫に対して実施が延期され、保留されています。

下半期は、紡績機械の売れ行きは依然として厳しいと思います。

カール?マイヤー（中國）會社の楊増興社長：

2011年の下半期から、歐州債危機は中國の輸出に影響を與え始めました。製造業(yè)については、ほとんどの輸出向けの顧客は受注が深刻に縮小し、操業(yè)不足の厳しい狀況に直面しています。

一部の地區(qū)は國內(nèi)の金融情勢の影響を受けて、ローンが困難で、売掛金が回収できなくなり、資金不足を引き起こし、工場の正常運行に影響を與えます。

前の2年間のOEM業(yè)界は超高速の成長期を経験して、大量のOEM設備を投入して運行して、生産量は急速に増加しましたが、新製品の開発が深刻で不足して、企業(yè)の収益力が低下しました。

香港中大実業(yè)有限公司代表取締役の朱立夫：

今年に入って以來、會社の製品のヨーロッパ市場での販売は30%から40%のシェアを下げ、アメリカ市場は20%下落しました。

政府は下水処理中央制御設備の提供をサポートしていません。

サポートします。

中國はもう紡績工業(yè)のような労働集約型生産には向いていません。

現(xiàn)在、中國のメーカーは普通ゲームのルールに従って牌を出しません。

彼らは投機取引、不正な自殺式の悪意のある価格ダンピング競爭を通じて製品のダンピングを行い、お互いに自壊しています。

もちろん、製品の開発、技術革新を重視しないと、伝統(tǒng)的な紡績機の生産企業(yè)に依存して、次のラウンドで競爭しても、市場から淘汰される運命を免れることはできません。

各企業(yè)が取った措置は研究開発管理が整っています。

財務管理を中心に、企業(yè)がダンベル式の収益モデルに転換することを積極的かつ著実に推進する企業(yè)経営の発展は、多くの紡績機械生産企業(yè)が現(xiàn)在の困難に対応する戦略となっている。

常徳紡織機械有限公司総経理徐平：

大相場が良くない狀況の下で、將來の3～5年の「財務管理を中心に、體を強くし、積極的に著実に企業(yè)をダンベル型の収益モデルに転換させる」という企業(yè)経営発展戦略を明確にしました。

製品の革新と品質向上によって「強み」を実現(xiàn)し、構造調整によって企業(yè)の全面的な「痩身體」を実現(xiàn)し、生産組織パターンとプロセスの再構築を変革することによって、積極的かつ穏當に企業(yè)のダンベル生産方式への転換を推進する。

経営管理においては資金とコスト管理を基本とし、ERP技術を手段として、會社の基礎管理水準を高め、內(nèi)包の豊かなダンベル型の収益モデルを構築し実行する。

具體的には、マーケティング戦略は常に國內(nèi)外の情勢変化に注目しており、時には変化し、勢いに逆らって、積極的に販売の構想を調整し、注文書の追跡と在庫の消化に重點を置いて、情報を把握し、市場を開拓し、サービスを協(xié)力し、安定した市場シェアを維持する。

製品の研究開発において、OECDは「高効率、信頼性、省エネ、環(huán)境保護」を発展方向として、不足品種の開発を増加し、産業(yè)用紡績機械裝備を引き続き開拓し、企業(yè)が中國で機械業(yè)界を擔當するトップの地位を確保し、國際最高水準との差を縮小し続けています。

生産組織方式では、新區(qū)の建設を契機として、企業(yè)の生産組織パターンを調整し、短周期、多品種、低在庫、均衡化を実現(xiàn)するダンベル式生産組織構造を実現(xiàn)し、できるだけ速く変化する市場ニーズに適応する。

國內(nèi)外の経済情勢が明らかに改善されていないため、織物の輸出環(huán)境はまだ一定の圧迫を受けています。

下流企業(yè)は次々と原材料、資金、市場などの要素の影響を受けて、OECD企業(yè)の発展自信は打撃を受けることができて、もとの発展計畫に対して延期して実施して甚だしきに至っては棚上げします。

私は下半期の紡績品の売れ行きが楽観的ではないと思います。

香港中大実業(yè)有限公司代表取締役の朱立夫：

私たちは會社の製品構造を調整し、先進的な裝備と技術に重點を置いて、技術供與者、鍵交工事供給者、ERP解決案と先進材料の供給者として、同じくベトナム、タイ、カンボジアなど東南アジア國家に移転します。

カール?マイヤー（中國）會社の楊増興社長：

全體の経済が下り坂で、OECD業(yè)界が徐々に影響を受けている狀況で、カール?マイヤー（中國）有限公司は2年前に生産能力を急速に増加させた策略は新製品の研究開発と試作を強化することに転向しました。今年は國際先端技術水準を代表する多くのOECD製品が市場に投入され、お客様の生産効率と製品付加価値の向上に貢獻します。

ここ數(shù)年來、會社は従業(yè)員の技術、技能と管理に対する訓練を絶えず強化しています。

この二年間で、國內(nèi)及びインド、バングラデシュ、ベトナム、韓國、タイ、インドネシアなど500名以上の學生がカール?マイヤー中國學院を無事卒業(yè)しました。カール?マイヤー（中國）有限公司の國內(nèi)とアジア地區(qū)の技術指導者になりました。

下半期の市場情勢はいっそう厳しい試練に直面する。

今後3～5年は中國の製造業(yè)が競爭の中で大きな役割を果たし、大いに光彩を放つ重要な時期であり、中國の紡績機業(yè)が大國から強國に向かう第二次長征でもある。

この調整を完成した後、産業(yè)全體は価格と利益の割合が相対的に理性的で安定した発展段階に入る見込みです。

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カール?マイヤー（中國）會社の楊増興社長：

労働コスト、省エネ、環(huán)境保護、土地などの要素の制約により、企業(yè)は紡績機業(yè)界の革新を強化することが避けられず、生産効率がより高く、自動化の程度がより高く、より効率的に省エネできる製品を市場に提供する。

製品のモデルチェンジサイクルはさらに加速し、研究開発と革新に欠けた紡績機企業(yè)は生き殘れない。

今年の下半期、紡績業(yè)界はもっと厳しい試練に直面します。大部分の企業(yè)は厳冬のために相応の準備をして、春の到來を迎えます。

常徳紡織機械有限公司総経理徐平：

2008年に國家は4兆元の資金を投入して、各業(yè)界は比較的に速い発展を得ましたが、インフレ、物価上昇などのマイナス影響もかなり大きいです。今は世界経済はまだ低位で運行しています。

將來的には、國が2008年のように大きな投資をすることはできません。一部の企業(yè)は持続的な外生性動力に欠けるかもしれません。企業(yè)が明確な発展方向を持っていないなら、核心競爭力のない製品と技術が不足しています。

長期的に見れば、紡績機企業(yè)は市場の変化に従って迅速に変化しなければならない。紡績機企業(yè)はだんだん元の規(guī)模の生産から小ロット、多品種へ転換し始めた。

今後3～5年は中國の製造業(yè)が競爭の中で大いに活躍する重要な時期であり、中國の紡績機業(yè)が大國から強國に向かう第二の長征でもあると確信しています。

この調整を完成した後、産業(yè)全體は価格と利益の割合が相対的に理性的で安定した発展段階に入る見込みです。

香港中大実業(yè)有限公司代表取締役の朱立夫：

正確に言えば、未來の3年から5年の間に、中國のメーカーが2社から3社しか生き殘れないかもしれません。他のメーカーは業(yè)界の洗濯の悪い運を逃れられません。大ニードルマシン、シームレスニット機も似たような狀況があります。

將來的には、中國の20～30%の効率の悪い紡績機メーカーがアジアに移転したり、規(guī)模を縮小したり、倒産する恐れがあります。

メリヤスの橫棒、大きな丸い織機、タイツ、靴下の業(yè)界の見通しが悪いと言わざるを得ません。

常州市潤源経編有限公司総経理の王占偉：

私達の會社の現(xiàn)在の狀況から見ると、下半期の市場は上期より更に良くて、今注文書はすでに並ぶことができない狀態(tài)にあって、通年の売上高は5億元を突破すると予想しています。

現(xiàn)在、私達の企業(yè)は市場の変化についてあまり心配していません。

會社は今すでに研究開発から製造、販売までの良性発展の態(tài)勢を整えています。

私たち

1億元で建てられたOECD研究開発センターは會社がそれぞれの時期に市場のニーズに応じて異なる製品を出すことを確保しました。今後は研究開発センターの投入に毎年8%を占める計畫です。これは持続的な発展の基本です。