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靴類(lèi)の電気商業(yè)界の人材は爭(zhēng)奪の重點(diǎn)となります。

2012/10/12 14:44:00 21

靴類(lèi)、電気商、人材

 

近いうちに

靴の服

企業(yè)の電気商の運(yùn)営が盛んになり、メーカーは続々とネットの電気商のマーケティングルートを採(cǎi)用している。

調(diào)査によると、4割の電気商は人材不足に直面し、人材が爭(zhēng)奪の重點(diǎn)となっている。


國(guó)內(nèi)初の「2012中國(guó)電子商取引人材狀況調(diào)査報(bào)告」が発表された。

報(bào)告によると、今年の電子商取引の人材需要はさらに厳しくなり、特に電子商取引企業(yè)の間での転職がブームとなり、8割の企業(yè)には求人圧力があるという。

一家だけで、今年5月には全國(guó)で33萬(wàn)人余りのIT職を発表し、年初時(shí)より14%増加しました。

その予測(cè)によると、將來(lái)の需要量はより大きいかもしれない。

記者は、電子商取引業(yè)界の急速な発展が一連の運(yùn)営問(wèn)題をもたらし、人材を?qū)毪工毪长趣摔瑜盲七\(yùn)営のボトルネックを突破することは、多くの電気商取引企業(yè)の重要な戦略となっていることを理解しました。


価格戦が人材戦に広がる


先日、ある醫(yī)薬品サイトの「千萬(wàn)年の年俸採(cǎi)用CEO」のミニブログが話題になった。

このオンラインでは一年未満の醫(yī)薬品B 2 Cサイトは重金屬を惜しまず、開(kāi)設(shè)された「天価」の年俸は銀行、不動(dòng)産、石化業(yè)界に匹敵します。彼らが必要とする目標(biāo)人材は「境をまたぐ」達(dá)人とも言えます。その中で強(qiáng)調(diào)されているのは「企業(yè)戦略計(jì)畫(huà)と管理、電子商取引の運(yùn)営管理に精通していること」です。


特に、もう一つの伝統(tǒng)小売企業(yè)は電子商取引部門(mén)の副社長(zhǎng)の募集文書(shū)「豪情萬(wàn)丈」を募集しています。アマゾン中國(guó)、ガンガンネット、京東商城など有名な電子商取引企業(yè)で働いたことがあればいいということです。


また、商業(yè)不動(dòng)産大手の萬(wàn)達(dá)集団は、電子商取引の分野を開(kāi)拓するために、「基本給は20萬(wàn)元から40萬(wàn)元」という募集広告を出していますが、応募先の要求はとても簡(jiǎn)単です?!甘耸陆U験1年以上、C++プログラミング言語(yǔ)に精通しています」。


これらの企業(yè)は業(yè)種と規(guī)模が違っていますが、電子商取引で高い給料を求めています。

オンラインからオフラインまでの競(jìng)爭(zhēng)は、ハードからソフトウェアまで、市場(chǎng)を奪うことからユーザーを奪うことまでの過(guò)程で、人材は彼らの重要な分銅となります。

聞くところによると、今年は京東商城だけで2.5萬(wàn)人を募集します。蘇寧易購(gòu)はすでに1200人の新卒を迎えました。


杭州で一番人気のある電子商取引の人材はアリババから來(lái)たのです。

アリババはかつて、彼らの人材流失率は非常に低く、流動(dòng)狀況も健康な狀態(tài)にあると述べました。

それでも、電子商取引や電子商取引に進(jìn)出したい企業(yè)が、彼らの人材を虎視眈々と狙っている。

業(yè)界関係者は、アリババの電子商取引が成功したので、彼らの製品、位置づけ、収益モデルが比較的成熟していることを証明したと分析しています。


電子商取引は人材に対する厚い愛(ài)をますます表しています。

もう一つの「神話」と呼ばれる経典例があります。

靴売りネット

駅実習(xí)のわずか3ヶ月の従業(yè)員は、他の電子商取引企業(yè)に引き抜かれ、「人を掘る」企業(yè)の「電子商取引運(yùn)営総監(jiān)督」に姿を変えました。


四割の電気商は人材不足に直面している。


先週、中國(guó)電子商取引研究センターは國(guó)內(nèi)の電子商取引人材サービス業(yè)者と共同で「2012中國(guó)電子商取引人材狀況調(diào)査報(bào)告」を発表しました。凡客の誠(chéng)品、靴のネット、蘇寧易購(gòu)、麥包、同程網(wǎng)、東方ショッピングなど1286の國(guó)內(nèi)有名電子商取引について、企業(yè)規(guī)模、募集狀態(tài)、人材圧力、職業(yè)素質(zhì)などの角度から調(diào)査を行います。

調(diào)査結(jié)果によると、81.82%の企業(yè)は求人圧力があり、59.09%の企業(yè)は1年以?xún)?nèi)に大規(guī)模な求人ニーズがあると見(jiàn)込んでいる。

このうち、求人圧力が大きいという企業(yè)は40.91%で、毎月求人がある企業(yè)は27.27%で、人員流失率が高く、求人圧力が大きい企業(yè)は13.64%である。


企業(yè)の人材流動(dòng)量が大きいため、高賃金で人材を留保することが電子商取引の主要な手段となっている。

現(xiàn)在、給與の増加圧力は企業(yè)の人的資源部門(mén)を悩ます主要な問(wèn)題の一つとなっている。

同時(shí)に、頻繁な求人活動(dòng)は企業(yè)の募集コストを高くしました。

調(diào)査された企業(yè)の中で、募集コストは100元/人以下の18.18%で、募集コストは100元~300元/人の45.45%で、募集コストは300元~500元/人の20.5%で、募集コストは500元/人以上の15.92%を占めています。


中國(guó)電子商取引研究センターの崔立標(biāo)研究員は、現(xiàn)在、電子商取引業(yè)界は急速に発展し、競(jìng)爭(zhēng)が激しく、市場(chǎng)を獲得するために、多くの企業(yè)が時(shí)間と精力を持って従業(yè)員を育成していると話しています。

「電子商取引企業(yè)にとって、彼らに欠けているのは主に直接的に上手になれる、経験のある社員です?!?/p>

通常の狀況では、中小の電子商取引企業(yè)は成熟した人材を掘り起こして、自分の元のパターンに合わせて革新とアップグレードを行い、企業(yè)自身の競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

電子商取引が絶えず人を掘り起こして業(yè)界を転職させている一方、高給や將來(lái)性のある転職に対して、多くの従業(yè)員が誘惑に抵抗できない。

現(xiàn)在最も必要な人材から見(jiàn)ると、電子商取引の運(yùn)営人材、技術(shù)的な人材の需要が最も大きく、次に販売人材とサプライチェーンの管理人材を普及させる。

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人材育成システムを作って眠気を覚ます。


しかし、あまりにも「成功を焦る」「発掘」は、長(zhǎng)い問(wèn)題を解決することができない。

「2012中國(guó)電子商取引人材狀況調(diào)査報(bào)告」によると、今後5年間で3000萬(wàn)社余りの中小企業(yè)の半數(shù)以上が電子商取引の発展を試みるという。


報(bào)告によると、人材を解決するルートでは93%を超える企業(yè)が募集サイトに選ばれていますが、內(nèi)部育成によって抜擢されたのは43%を占めています。これも市場(chǎng)での電子商取引の人材不足と関係があります。

報(bào)告はまた、中國(guó)の電子商取引の人材問(wèn)題の3つの核心的な矛盾を明らかにしました。


第一に、急速な業(yè)界発展速度と人材供給不足の矛盾である。

電子商取引業(yè)界は毎年50%以上のスピードで発展しています。特に多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)が電子商取引に転換して、人材の爭(zhēng)奪戦を引き起こしています。電子商取引は新型産業(yè)に屬しています。人材の貯蓄が不足しています。


第二に、電子商取引企業(yè)のわずかな利益と高い人的資源コストの矛盾である。

電子商取引企業(yè)の相次ぐ価格戦、流量爭(zhēng)奪戦は企業(yè)利益を絕えず低下させています。人材が少なく、給料コストが高い企業(yè)で、頻繁な募集と新入社員の育成、高すぎる流失率で、人材資源コストが高すぎるという矛盾が電子商取引企業(yè)の大きなコスト圧力を形成しています。


第三に、e-コマース業(yè)界の急速な更新の知識(shí)構(gòu)造と伝統(tǒng)的な教育モデルの矛盾です。

電子商取引の知識(shí)構(gòu)造の中で、理論體系はまだ形成されていません。現(xiàn)存の知識(shí)技能は全部実踐の総括から來(lái)て、そして実踐の中で更新し続けています。


これに対し、崔立標(biāo)は、大學(xué)は學(xué)生の実踐能力を高め、現(xiàn)在の電気商人材育成システムを改善するべきだと指摘しました。

企業(yè)

人的資源管理制度を改善し、良好な企業(yè)文化を形成する。

これこそ電気商の人材の苦境を解決する措置です。

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