チャネルの側(cè)面から著手し、端末モデルから突破し、デザインと位置付けから眠気を覚ます……今、ますます多くの石獅子企業(yè)は「二次創(chuàng)業(yè)」の征途の中で個(gè)性的な需要をねらい、ブランド差別化の発展戦略を求め、企業(yè)のコア競(jìng)爭(zhēng)力を全面的に向上させることを重視している。

「製品の位置づけは個(gè)性的でなければならず、子供の消費(fèi)価値チェーン投資に従い、実現(xiàn)しなければならないアパレル産業(yè)チェーンの効率的な統(tǒng)合は、子供用品業(yè)界の將來(lái)の道です?！瓜热臻_(kāi)催された「2013年中國(guó)経済動(dòng)向及び児童用品産業(yè)発展趨勢(shì)フォーラム」で、著名な経済學(xué)者郎咸平氏は2013年の中國(guó)経済発展趨勢(shì)、伝統(tǒng)産業(yè)が危機(jī)にどのように対応するか、児童靴産業(yè)がどのように革新するかなどの焦點(diǎn)問(wèn)題について、著名な専門(mén)家、學(xué)者、企業(yè)エリートと対話を展開(kāi)し、共に児童産業(yè)の急速な臺(tái)頭のために獻(xiàn)策した。郎咸平氏によると、將來(lái)の子供用品業(yè)界は3つの傾向を呈している：統(tǒng)合化、特色化と資本化、つまり資本基盤(pán)上の統(tǒng)合と特色を際立たせなければならない。

　　“子供服企業(yè)は國(guó)際ファッション産業(yè)の発展法則に順応し、ブランド、デザイン、マーケティングの3つの重要な一環(huán)を把握しなければならない」と述べた。郎咸平氏は、M型消費(fèi)時(shí)代の下で、個(gè)性的な製品は子供用品業(yè)界の「寵児」になり、子供用品業(yè)界の將來(lái)の発展も個(gè)性的な需要を狙って、ブランドの差別化の発展を求めるべきだと考えている。

現(xiàn)在、子供服市場(chǎng)は全體的に予想ほど楽観的ではなく、企業(yè)の生産、運(yùn)営コストが高く、子供服業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)は日増しに増加しており、企業(yè)はブランド戦略を歩んでこそ活路があるが、新たな競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)の下で、企業(yè)は既存のブランドをアップグレードしてこそ、より強(qiáng)力な競(jìng)爭(zhēng)力がある。

実は、ブランド差別化の発展戦略の面で、石獅子の多くの中堅(jiān)子供服が探索に努力している。狼星、野豹、小玩皮、季季楽などの本土の子供服企業(yè)は続々と既存のブランドを再グレードし、製品構(gòu)造の調(diào)整とブランドの創(chuàng)出から著手し、製品の科學(xué)技術(shù)含有量と付加価値を高める措置を取っている。機(jī)能性が高く個(gè)性的な子供服製品を開(kāi)発し、消費(fèi)者層を細(xì)分化し、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

「子供服産業(yè)が持続的に発展するには、子供服業(yè)界の企業(yè)の品質(zhì)を高め、獨(dú)自の販売ルートと自社ブランドを持たなければならない」。市子供服業(yè)界協(xié)會(huì)の関係者によると、子供服企業(yè)にとってチャンスと挑戦が両立する局面であり、企業(yè)は新しいイメージを通じて子供服市場(chǎng)を細(xì)分化し、ブランドの違いを作り、差別化マーケティングを行うことができるという。