公報によれば

新商品は海外で導(dǎo)入され、昨年は世界で1100萬枚を販売しましたが、國內(nèi)ではまだ非常に珍しいです。

協(xié)力メーカーは世界的に有名な國際紡績大手です。

このように見れば、この製品のコストは低くなくてもいいです。加えて、現(xiàn)在進められている全無料運賃を加えて、39元の価格で販売しています。基本的には損をする商売です。

商人には馬鹿がいません。これは明らかに「酔翁の意は酒にあらず」です。

男性用シャツのデビュー時の「68元初體験」について連絡(luò)すれば、いくつかの手がかりが見られます。

かつて男性用シャツ68元の體験価格で市場を急速に占領(lǐng)し、PPGを超える道に成功しました。

その後、そのサイトには68元のシャツがあまりなく、ほとんどは100元以上です。

今回のブルゾンは、婦人服市場に進出する大挙の合図と見なされます。

明らかに、「68元のワイシャツ」のコピーによって婦人服市場に成功することを期待しています。同時に、デパートのもう一つのハイエンドの女性服売り場で、これまであまりお得なサービスを提供していなかった企業(yè)は消費者の満額後に同じ服ブランドをプレゼントします。

いくつかの衣料品メーカーもバンドルの販売モデルを採用し始めた。

デパートの中にある服ブランドの子供服売り場で、400元で子供用帽子がもらえます。

これはその新しい成長點かもしれません。

ファッションネットの直売モードが盛んになるにつれて、多くの後から來た人の模倣の対象となっている。

このような贈り方は価格の面では満額券と同じですが、服裝との組み合わせだけでなく、早くから気に入っていた商品も多く満足しました。

遅々として手がつけられない顧客の需要は、イベントが始まってからの市場の反応がいい。

多くの消費者の関心は高くない。

消費者の張さんは記者に対して、彼女は一昨年にショッピングした時にブランドの羽毛ジャケットを見ました。反シーズンの販売価格が安いので買いましたが、去年の冬に2、3回著たばかりで、衝動買いしたことを後悔しています。

山野の空を食うのは明らかにいやだ。

製品ラインを開拓して、新しい利潤の増加點を製造して、その輝発の第二春の重要な措置です。

このように見ても、39元の「自殺式」の価格は分かりにくいです。

パイか落とし穴か。

低価格というと、「競爭」や「価格戦」という言葉を連想させます。

各業(yè)界では、低価格で価格競爭の落とし穴にはまり、百貨店に敗れた例を見つけるのは難しいことではない。

低価格の落とし穴は早くも予感がするようです。

創(chuàng)業(yè)3回の経歴を持つ陳年は創(chuàng)立當(dāng)初、アパレルブランドとしての理念を明確にしました。

服裝ブランドは価格戦に対して、明らかな回避優(yōu)勢があります。

実際には、創(chuàng)立當(dāng)初は低価格で切り込んでいましたが、2008年4月に、単月の利益実現(xiàn)を発表しました。消費者が興味を持っているのは価格だけではなく、もっと多いのは服裝のデザインと服裝のブランドです。

往年は大規(guī)模な服裝で反シーズンセールを行っていますが、もう「熱が下がります」という狀況です。

現(xiàn)在デパートで商品を行っています。

服のブランドと等級を向上させてこそ、市場を勝ち取ることができる。

創(chuàng)業(yè)からわずか半年。

同じB 2 Cの同行者である京東、ダダなどは、年齢はずっと上ですが、価格に対する敏感度は、はるかに高いです。