ある経済學者によると、中國の服裝産業(yè)は現(xiàn)在経済環(huán)境全體の影響を受けて、強い寒気に見舞われています。これは服裝産業(yè)の今年の総合株価の業(yè)態(tài)が思わしくないことを意味しています。

ズボン業(yè)界はアパレル産業(yè)の重要な構(gòu)成部分であり、何千萬人の事業(yè)であり、どうやって今を生きていますか？単一ブランドの生存道を探しています。

一、戦略ボトルネック：大多數(shù)のズボン業(yè)界のブランドは初歩的な発展過程の中にあります。企業(yè)全體の戦略、項目別戦略、全體的な発展戦略に欠けています。戦略的思考が不足しています。各部門の機能戦略が明確ではなく、企業(yè)の発展目標が明確ではなく、企業(yè)の目標を達成するのは難しいです。

ブランドのボトルネック：ブランドの発展戦略が混亂し、ブランドの構(gòu)造がはっきりせず、ブランドの位置付け、ブランドの認識、ブランドの伸び方向が曖昧である。ブランドの影響力が弱く、販売量が多く、ブランドの軽さ、ブランドの最高経営責任者、デザイナーなど核心チームのメンバーが欠員で、ブランド運営に計畫がない。企業(yè)イメージ、ブランドイメージ、従業(yè)員イメージ、空間イメージなどは全面的に向上する必要がある。

三、ルートのボトルネック：各代理店は規(guī)模を持ち始め、同時に多くのブランドを代理しました。ブランドの重點シフトに対して、管理方法が不足しています。多ブランドの代理店はばつが悪いことを明らかにしています。ルートの平坦化、代理店はどうやってルートを深く掘り下げて地位を固めますか？

端末の小売店の數(shù)が多く、ブランドに対する関心が足りない。専門店の數(shù)が少なく、面積が大きくなく、加盟店全體のレベルが高くない?？激à酩胜盲酷?、店員の管理が苦手で、夫婦の店が多く、商品計畫が分からないので、商品の在庫管理が不足している。立地は二次ビジネスエリアに多く、人の流れがよくない。店舗管理は実戦的な方法が不足している。

四、製品のボトルネック：製品は単一で、製品の研究開発能力、組み合わせ能力、全體の生産計畫意識がなく、新商品の出荷全體の計畫をしっかりと行っていません。製品のポジショニングと構(gòu)造上の戦略的思考が不足しています。

2012年、ブランドの発展は道を擔當して重いです。中國。

ブランドは、準備ができましたか？カードハウスは中國のズボン業(yè)界の優(yōu)れた代表として、ブランドは極めて高い知名度、名譽度と忠誠度を持っています。消費者の偏愛を深く受けています。2012年に國際化の視點に立腳し、國が文化産業(yè)を発展させる背景に、海外ブランドのトップに立って、カードハウスは率先して業(yè)界の発展に大きな影響を與えています。

資源の整合を加速し、ボトルネックを突破し、勝利の法寶を探します。人々は一歩前進し、企業(yè)は大きな一歩を踏み出します?！?/p>

専門化、標準化、規(guī)?；伟k展方向を追求し、ブランドサービスの機能を強化し、國內(nèi)外の産業(yè)チェーンとの協(xié)力を強化し、サービス価値體系を革新し、ブランド価値の伝播、潮流の発表と國際交流の特徴を重視し、ブランドの國內(nèi)と國際的な影響力をさらに深化させる。

卡軒那は科學的に企業(yè)の成長規(guī)則に従って、そして率先してブランドの発展を三つの段階に分けます。

第二段階：拡張段階では、ブランド経営を中心に、競爭の中心となる従業(yè)員を通じて専門的な運営を行い、ブランドを精勵し、強くします。

第三段階：成熟段階において、競爭組織とシステムを通じて、戦略管理と文化統(tǒng)制を行い、企業(yè)の基幹産業(yè)を成長させる。

現(xiàn)在のブランドは第二段階にあります。2012年にブランドの重さを量って出撃します。仕事の方向を明確にして、片手でブランドをつかみます。

ルートをつかむ（滑走路を修理する）：総代理管理モードを確立し、ルート発展計畫を制定し、運営計畫を充実させ、市場の最高點を奪取し、店舗収益システムを構(gòu)築し、多店舗運営管理モードを?qū)毪工搿?/p>

一心に勉強して、絶えず模索して、業(yè)界の情勢に対して深く分析して、誠実と信用の原則を堅持して、全力で企業(yè)のブランドの経営の理念を貫いて、市場を?qū)Гい扑嘉─蚋镄陇筏蓼工摔筏?、マーケティングの方式を改革して、唯一無二の商業(yè)のモードで辺鄙な1本の星の光の道を開けます。