近日中に

科學(xué)協(xié)會(huì)は「民資の役割を十分に発揮し、科學(xué)技術(shù)の革新を促進(jìn)する」というシンポジウムを開催しました。

モデルチェンジアップの出発點(diǎn)と力點(diǎn)は、モデルチェンジではなくアップグレードにある。

彼は、ここで言及したモデルチェンジは狹義的な意味で、企業(yè)が産業(yè)移転の戦略をとって、新たな経済成長(zhǎng)點(diǎn)を求めて、企業(yè)に新しい生命力を獲得させるということです。

筆者は、この専門家は溫州ひいては中國(guó)の靴製造企業(yè)に対してどのようにモデルチェンジとアップグレードの関係をうまく処理したらいいかと思っています。

靴産業(yè)は朝日産業(yè)です。

ある人がいる限り、靴を履く必要があります。生活水準(zhǔn)が高くなるにつれて、靴に対する要求も高くなります。中國(guó)は人口大國(guó)です。靴製造業(yè)は就業(yè)を解決する重要な産業(yè)です。

靴企業(yè)にとって、「モデルチェンジアップ」は主に製品のグレードアップ、製造能力の向上、管理水準(zhǔn)の向上を指します。

靴製造産業(yè)のアップグレードを?qū)g施するには、企業(yè)はメカニズムの革新を推進(jìn)し、産業(yè)チェーンの最適化に力を入れ、ブランドを核心として、管理水準(zhǔn)を向上させ、省エネ?消費(fèi)効率の向上を目指し、関係者の利益を考慮して、上下下流のメーカーと戦略連盟を結(jié)び、各方面の優(yōu)位資源を統(tǒng)合し、協(xié)力とウィンウィン、共同発展を?qū)g現(xiàn)します。

の落とし穴。

現(xiàn)在の中國(guó)の靴業(yè)界を見ると、「モデルチェンジアップ」はすでにファッションになっていますが、どのように転向し、どこに転向するかは、企業(yè)のやり方によって異なります。

いくつかの靴企業(yè)や企業(yè)経営が大成功を収めたり、主業(yè)経営のためにボトルネックに出會(huì)ったりして、寂しさや誘惑に耐えられず、主業(yè)資金を盲目的に引き出して、多元化をスタートさせ、いくつかの「見た目が美しい」と自分ではよく知らない業(yè)界に投入します。

その結(jié)果、水性を知らずに水にむせたり、溺れたりするか、マクロコントロールを受けて流産したり、若死にしたりするか、多元化パイを落とし穴にしてしまう。

伝統(tǒng)的な靴製造業(yè)が成功的にモデルチェンジ?アップグレードを?qū)g現(xiàn)する過程で、溫州には生き生きとした事例が少なくない。

溫州は全國(guó)三大産靴基地の一つで、全業(yè)界に輸出商品の検査免除3社を持っています。中國(guó)の輸出ブランドが3つ、中國(guó)のブランドが7つあり、中國(guó)の有名ブランドが79枚あり、中國(guó)の真皮は靴王の4社をリードしています。

これから長(zhǎng)い間、製靴業(yè)は溫州経済の大きな柱産業(yè)になります。

溫州製靴企業(yè)はモデルチェンジとアップグレードを急ぎさえすれば、製品の付加価値を高め、より多くの自主的な知的財(cái)産権を持ち、技術(shù)含有量が低く、付加価値が低い不利な局面を徐々に転換し、國(guó)際國(guó)內(nèi)の大環(huán)境下で順調(diào)に包囲を突破し、健康的な発展を?qū)g現(xiàn)することができる。