今年の歐州債危機(jī)の広がりは紡績(jī)市場(chǎng)に波及し、津波の波のように、すべての企業(yè)主の期待に衝撃を與えた。

中國(guó)

工業(yè)連合會(huì)が調(diào)査した結(jié)果、河南、山東などの省では50%前後の中小企業(yè)が休業(yè)していることが分かりました。

企業(yè)が苦境に直面しているのは、輸入綿の価格が國(guó)綿より約1/4低いことが主な原因で、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)で綿花を1トン買う価格は18600元前後で、1トンのインド糸を買う価格は18000元で、これは國(guó)內(nèi)でインドの紗とパキスタンの紗を大量に買う局面をもたらしました。

実は、心を靜めて考えてみます?，F(xiàn)在の苦境は、數(shù)年來多くの中小企業(yè)と同質(zhì)で粗放な生産方式と直接関係がないでしょうか？中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)會(huì)長(zhǎng)の王天凱さんが最近言いました。

現(xiàn)在、業(yè)界の発展実踐の中で、絶えずいくつかの新しい傾向と新しい特徴が現(xiàn)れています。例えば、企業(yè)が多國(guó)籍で技術(shù)、市場(chǎng)、人材、原料などの資源の配置を行い、多國(guó)籍の購(gòu)買とサプライチェーンを創(chuàng)立します。

大変化は大治を意味しています。紡績(jī)工業(yè)は産業(yè)のグレードアップの重要な時(shí)期に入っています。當(dāng)面の問題は業(yè)界の衰退信號(hào)ではなく、業(yè)界が大きな方向から強(qiáng)い信號(hào)に向かっているのです。

綿紡績(jī)企業(yè)はまず自信を持つべきです。

ブランド、ブランド品を作りたいです。

市場(chǎng)の原因で、繁忙期に入りますが、筆者のところの

供給は需要に追いつかないが、企業(yè)主は依然として1トン當(dāng)たり1000元～1500元の損失を計(jì)上しており、現(xiàn)在はコストが限界に達(dá)しており、経営は厳しいと苦笑いしている。

筆者は三つの異なる規(guī)模の企業(yè)の紗価格について知っています。

同様に精櫛32本、40本の綿糸を生産しています。第一軒はかなり規(guī)模の大きい工場(chǎng)で、3.8級(jí)の新疆綿紡糸を使って、J 32本の糸価格は2.95萬(wàn)元/トンで、J 40本の糸の価格は3.35萬(wàn)元/トンで、第二企業(yè)は十?dāng)?shù)萬(wàn)紡錘があります。三級(jí)綿紡J 32本の糸を使って、価格は3.05萬(wàn)元/トンです。を選択します。

第三の企業(yè)は長(zhǎng)期的に高レベルの精梳ニット糸を生産しており、その製品は同類の紗価格より一トン3000元以上高いです。

特に取り上げる価値があるのはこの工場(chǎng)が國(guó)産を主とする綿紡績(jī)?cè)O(shè)備で高級(jí)な精梳紗を紡ぎ出したことです。

上記の比較から見ると、過去多くの企業(yè)はコストを下げる一方で配綿の等級(jí)を下げることに頭を働かせていたが、結(jié)果として等級(jí)が下がり、品質(zhì)が同時(shí)に下がり、紗の価格がより低くなり、引き合わないという結(jié)果になった。

そのため、企業(yè)の主は戦略からブランド製品を作ることを堅(jiān)持し、品質(zhì)と信用を堅(jiān)持し、管理、技術(shù)面から高品質(zhì)の紗を作ってこそ、最高の見返りが得られます。

多くの企業(yè)は依然としてコストを下げることができる。

現(xiàn)在、多くの企業(yè)が市場(chǎng)情勢(shì)がよければ、いわゆるコストを大幅に引き下げ、品質(zhì)を犠牲にして配綿の等級(jí)を下げるのは科學(xué)を尊重するものではない。

実際には、技術(shù)的な手段を通じて、品質(zhì)を保証する前提でコストを削減することができます。

筆者はいろいろな実踐を経て、5つの方法をまとめた。

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一つは清櫛聯(lián)、精梳落綿を下げることです。

國(guó)家は新綿の発売前に輸入綿の割當(dāng)額を一時(shí)的にキャンセルし、企業(yè)が國(guó)産で綿を貯蔵することを奨勵(lì)します。

現(xiàn)在、企業(yè)內(nèi)で使用されている豪綿、美綿の等級(jí)は多く國(guó)産綿の3級(jí)ぐらいの標(biāo)準(zhǔn)に相當(dāng)しています。短い絨は同等の新疆綿より2%～3%ぐらい高く、清櫛聯(lián)の総落綿は10%ぐらいに達(dá)しています。精梳落綿は18%～19%ぐらいに達(dá)しています。

新しい疆綿を使ったら、1.5%以下の雑用があれば、打者を減少させることができます。前提は針の切れ味、特にローラーの切れ味を保証します。

また、風(fēng)量、風(fēng)圧を調(diào)整し、全體の稼働率を向上させ、雑用を除く効率を60%程度にし、櫛聯(lián)全體の落綿を7%程度に抑えることができます。

第二に、設(shè)備の運(yùn)転効率を高めることです。

市場(chǎng)の変化によって、ガーゼも変化します。

糸巻きの変化狀況によって合理的にチュールマシンの速度を調(diào)整し、糸巻きと前紡設(shè)備の生産能力が一致するようにして、設(shè)備の稼働率を98%以上に維持し、設(shè)備の効率を90%以上維持する。

省エネ新製品を応用し、技術(shù)改造?省エネを?qū)g施すること。

フィラメントマシンの消費(fèi)電力は、1トンの糸の消費(fèi)電力の半分ぐらいを占めています。このうち、細(xì)い糸の主な電機(jī)は新型の高効率の省エネモータを採(cǎi)用すれば、約10%～15%の節(jié)電が可能です。

また、細(xì)い糸の省エネルギーは吹いてきれいにする機(jī)、細(xì)い糸の省エネルギーの風(fēng)機(jī)、細(xì)い糸の省エネルギーは綿の風(fēng)機(jī)の3項(xiàng)の新製品を吸い込んで小さく見てはいけなくて、その品質(zhì)は安定して高い効率の省エネルギー、舊式の風(fēng)機(jī)に比べて約30%ぐらい省エネします。

エアコンの消費(fèi)電力は最大でファンで、市場(chǎng)によって新型のファンの葉輪を選択して、同時(shí)期と比べて15%以上の電気量を節(jié)約することができます。

同様に、空?qǐng)R機(jī)は現(xiàn)代紡績(jī)?cè)O(shè)備に不可欠な設(shè)備であり、電力消費(fèi)の大きな家でもある。

空?qǐng)R機(jī)システムの余熱総合利用技術(shù)はすでに成熟しており、冷卻水の熱エネルギーを回収利用することで、加熱プロセスの蒸気量を減らすとともに、冬季には暖房などの用途にも使える。

照明用の電気の割合は普通5%ぐらいです。LED照明、太陽(yáng)光照明用の電気の割合を選ぶと、2%ぐらいまで下がることができます。

第四に、人の使用をさらに減らすことです。

技術(shù)改造によって、萬(wàn)錠の使用者は普通70人ぐらいになりますが、60人以下になると難しいです。

既存の基礎(chǔ)の上でさらに10人を減らすと、萬(wàn)錠は工費(fèi)25萬(wàn)元ぐらい節(jié)約できます。10萬(wàn)錠で250萬(wàn)元ぐらい節(jié)約できます。

もし企業(yè)の資金が十分であれば、大きな技術(shù)改造を?qū)g行してもいいです。例えば、太い連攜設(shè)備、細(xì)い連絡(luò)設(shè)備、太い連絡(luò)連絡(luò)設(shè)備などを?qū)毪筏蓼埂?/p>

もし糸の工程が常に人に欠けていたら、機(jī)構(gòu)が簡(jiǎn)単で、メンテナンスが便利で、性能が安定していて、コストパフォーマンスが高い新型の自動(dòng)落糸機(jī)を採(cǎi)用して、人工落紗に取って代わることを提案します。

使用者を減らすもう一つの鍵は合理的な分業(yè)です。

各工程で作業(yè)員を細(xì)かく分擔(dān)し、激勵(lì)の仕組みで従業(yè)員に技術(shù)を?qū)Wぶように勵(lì)まし、伝統(tǒng)的なオペレーターを変えて何でもやる（車の継ぎ目、臺(tái)の掃除などを見て）、結(jié)果は何でもできない操作観念によって、操作技術(shù)レベルの高低、作業(yè)時(shí)間と効率、技術(shù)品質(zhì)の要求などによって順次に分けて、使用者を減らしながら仕事の品質(zhì)を確保する目的を達(dá)成します。

もちろん、スケートを採(cǎi)用するなど、さまざまな形の革新があります。

あるいはローラーを使って板車を踏んで巡回します。時(shí)間も省けますし、手間も省けます。生産効率も高くなり、従業(yè)員の労働強(qiáng)度も軽減されます。一部の工場(chǎng)で実踐されています。

第五に、先進(jìn)ERP情報(bào)管理システムを利用して、仕入?預(yù)入システム、作業(yè)コストシステム、安全在庫(kù)管理、OAオフィス自動(dòng)化などの情報(bào)管理システムの普及応用を通じて、きめ細(xì)かな管理に達(dá)し、コストと資金の占用を効果的に低減する。

つまり、困難な狀況であればあるほど、企業(yè)のリスクに対する抵抗力が試され、企業(yè)全體の管理素質(zhì)が見えてきます。