この段階は前の調(diào)査分析の結(jié)果に基づいて、流通戦略案を選択し、設(shè)計(jì)構(gòu)築に最適である。

。

戦略的選択案を制定する。

このステップは検査管理の偏見の有効性から始まります。

方法は、目標(biāo)と制限條件をアパレル企業(yè)の外部人員と內(nèi)部から選び出した人に述べ、その合理性を評価し、変えてはいけないかどうか、および変更による損益を評価することである。

続いて、非公式會議を開催し、管理層の位置付けと理想的な位置付けのギャップを分析して説明する（ここでは高級管理層が理想的なシステムのキーステップをサポートしていることが前提である）。

高級管理層は、過去に出現(xiàn)した「制限」（目標(biāo)と制約）要素が理想的なシステムに與える影響を振り返り、これらの制限がどのようにしてユーザの期待と一致するかを説明する。

次に、マクロ環(huán)境と競爭機(jī)會の制約を列挙しなければならない。

最後に、上記の情報(bào)と意見を総合して、理想的なシステムに達(dá)するために必要な元のシステムを再構(gòu)築する原則を決定します。

最適なチャネルシステムの決定。

最後のステップは、「理想的」力ピンシステム（第10ステップ）が、管理層の保留または認(rèn)可された目標(biāo)と制約を回避し、プロセス全體の合理的な要求を十分に吸収した最適な流通チャネルシステム方案を形成することである。

いくつかの管理職がまだ殘っていますが、彼らはどのような會社や會社が直面している主要な環(huán)境と競爭力について意見を一致させなければなりません。

最適システムは「理想」システムではないかもしれませんが、管理層の品質(zhì)（最終ユーザーの満足度を伝える）、効率、効果、適応基準(zhǔn)を最大限に満たすことができます。

ベストを確保するために

服裝企業(yè)內(nèi)の人員を広く參加させ、參加意見をアパレル企業(yè)の相応する職能部門と各階層に伝達(dá)する。

エネルギッシュな管理者を選抜してこの変革過程を司る。

この管理者は権力、信頼、政治経験の豊富さと忍耐力が必要です。

服裝企業(yè)內(nèi)では誰とどのチームがチャネル作業(yè)を擔(dān)當(dāng)しているかを早く確認(rèn)してください。

常にユーザーガイドの仕事方法を堅(jiān)持し、忍耐と持続的な仕事熱心を維持する。

中國は広大な領(lǐng)土と世界最大の人口數(shù)を持っています。市場潛在力は巨大で、多くのビジネスチャンスを含んでいます。

國內(nèi)市場規(guī)模は巨大ですが、管理が無気力で、秩序が混亂しています。偽造商品はしばしば禁止されています。各種権利侵害行為が発生します。ベストシステムへの変更は一回ではできません。

関係なく

「理想的」なシステムは不思議に見えますが、いつも仕組みがあると信じています。

業(yè)務(wù)単位と高級管理層を組織し、一つの業(yè)務(wù)事例を共同で企畫する（機(jī)會コストの確定、潛在利益の確定、流通システムの選択に必要な資源の実施など）。

管理層は、重要なプロセスを?qū)g施するために必要な時(shí)間とリソース計(jì)畫を事前に承認(rèn)しなければならない。

有効計(jì)畫を制定し、個(gè)人が実施過程に責(zé)任を負(fù)うことを保証する。

動員（行動の決定、転換點(diǎn)、過程における相互依存性）、戦術(shù)計(jì)畫と評価（成功または失敗の指數(shù)、偶然事故などを含む）を含む。

システムの変革管理過程の各一環(huán)を明確にし、演習(xí)、コミュニケーション、トレーニング方法を含む。

少なくとも高級管理者に予備検査、參加、コーチ、促進(jìn)と激勵(lì)の仕事を擔(dān)當(dāng)させます。