仕入れは、実はとても有利です。

しかし、一部の友達(dá)は経営の過程でかえって優(yōu)勢に間違えられて、至るところ受動(dòng)的で、商売はかえってよくないです。

遠(yuǎn)隔仕入れを?qū)g現(xiàn)しました。そして少量で多くの商品を買い直すことができます。迅速に貨物の更新狀況を知ることができます。これは大きな利點(diǎn)です。しかし、この優(yōu)勢は服裝の実體店の優(yōu)勢を放棄できるという意味ではありません。服裝の実體店の優(yōu)勢は何ですか？実物です。お客様に選んでもらって、見たところ所得が気に入ったら成約します。

二つの長所を組み合わせると、ネットで協(xié)力している服屋さんは普通の仕入れ方式の服屋さんより優(yōu)位になるかもしれません。

しかし、一部の友人は荷押しのリスクを負(fù)擔(dān)したくないので、ネット協(xié)力の柔軟性を一方的に強(qiáng)調(diào)しました。本體経営の主動(dòng)性を放棄しました。入荷は代表的なデザインしか入れません。それから、絵本や寫真を持ってお客様に見せて、お客様に注文してから會(huì)社に注文します。

このような操作は安全で効率的に見えるが、実際には洋服の実體店という要素を無視している。

皆さんは考えてみてください。もしお客さんが注文して再入荷したら、これはネットの代理店と何の違いがありますか？服の実體店を借りると、そこで何の効果がありますか？その結(jié)果、お店の位置がいいとしても、お客さんに選ぶには十分な商品がないので、魅力がないです。絵本を見たり、寫真を見たりして注文しても、半分のお客さんが來たら購買意欲がなくなります。

このままでは、商売がうまくいきますか？

ある友達(dá)は反論します。多くの商品を仕入れました。ネット協(xié)力の柔軟性はどう現(xiàn)れますか？

「商品が山を積みます」、もっと多いデザインの色と色はお客さんを吸い取る一番の要素で、お客さんに実物を持ってもらえます。

ネット協(xié)力のメリットは、モデルチェンジ、補(bǔ)修、あるいはやむを得ない商品が不足している狀況で體現(xiàn)されています。この利點(diǎn)は実際には十分大きいです。店を閉めたり、他人に世話をしたりしなくてもいいです。運(yùn)賃と時(shí)間をかけて、道を走って商品を買いに行っても十分です。

優(yōu)勢は少しずつ積み重ねて最後の勝利に向かっていくものです。

ネット協(xié)力の方式を取る友達(dá)を提案して、一方ではネットを重視して、一方ではくれぐれも服裝の実體の店の作用を見落としてはいけなくて、他の人と同じ服裝の実體の店の優(yōu)位の情況の下で更にネットの協(xié)力の優(yōu)位を加えるのでさえすれば、會(huì)社の規(guī)模の発展の成り行きは少し普通を見ることができます。

だから政府はうろうろしている中間商人を?qū)Гい频?回の創(chuàng)業(yè)を行うべきで、役を転換します。

自分の中間商の特有な資源（業(yè)界経験）の優(yōu)位を利用して位置付けを行います。

物流は営業(yè)ルートの中で重要な流れです。他の人より優(yōu)れています。

あなたがネットで協(xié)力したら、かえって洋服の実體店をネットショップの代理店のように作ってしまいます。これはかえって優(yōu)勢に間違えられました。

服の売り場は今もまだですか？

主な端末形態(tài)では、私達(dá)の利益は主にそこで実現(xiàn)されます。実體販売とネット購入という二つの利點(diǎn)の中で、マーケティングチャネルのリスク管理の中で、その企業(yè)に対する意義はもっと重要です。物流はその重要性のために多くの企業(yè)の中で分化され、単獨(dú)で管理します。

実體は主として、ネットは補(bǔ)佐として、くれぐれもネットの協(xié)力の作用を誇張しないでください、本末転倒します！