2012年に全國(guó)卓越を求める大會(huì)が北京で盛大に開催されました。

赤とんぼ靴業(yè)株式會(huì)社は、中國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)から「全國(guó)品質(zhì)賞」を受賞して3年後の再評(píng)価で確認(rèn)しました。

2009年に「全國(guó)品質(zhì)賞」を受賞しました。全國(guó)の靴製造業(yè)で初めてこの賞を受賞した靴企業(yè)です。

この賞を獲得した後、赤とんぼは引き続き積極的に「卓越したパフォーマンス評(píng)価基準(zhǔn)」の國(guó)家基準(zhǔn)を?qū)g踐し、更に卓越したパフォーマンスモデルを?qū)W習(xí)し、さらに豊かにし、自己評(píng)価システムを改善し、會(huì)社の管理パターンとメカニズムを改善し、継続的に改善し、管理革新と技術(shù)革新を?qū)g施し、組織変革を深く推進(jìn)し、卓越した業(yè)績(jī)効果を追求し、企業(yè)管理レベルを著しく向上させました。

三年來(lái)、卓越した業(yè)績(jī)モデルの企業(yè)経営の戦略を基軸とする要求に従って、赤とんぼは會(huì)社の既存の経営狀況、競(jìng)爭(zhēng)地位、市場(chǎng)成長(zhǎng)率と発展趨勢(shì)によって、更に企業(yè)発展戦略を明確にしました。

卓越性を追求し続け、優(yōu)れた経営実績(jī)をもたらしました。

トップ10には、赤トンボグループの金波社長(zhǎng)が「卓越した道を追求するにはスタート地點(diǎn)しかなく、ゴールがない。

將來(lái)、赤とんぼは引き続き卓越したパフォーマンスモデルを深化させ、卓越を追求し、距離から接近を求め、赤とんぼを現(xiàn)代、卓越した國(guó)際的な靴會(huì)社にし、尊敬されるブランドを作り上げます。

ニュースリンク:

全國(guó)品質(zhì)賞は中國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)がアメリカの「波多里奇」國(guó)家品質(zhì)賞の選出モデルを參照して選出したもので、國(guó)際と結(jié)びついた重大な賞で、全國(guó)範(fàn)囲で卓越した業(yè)績(jī)を収めた最高企業(yè)のみを授與し、卓越した業(yè)績(jī)モデルを?qū)g施し、品質(zhì)、経済、社會(huì)的利益などの面で著しい成績(jī)を収めた組織に対して、品質(zhì)面での最高奨勵(lì)を與え、企業(yè)の卓越性を追求し、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のある企業(yè)を育成するように導(dǎo)くものです。

全國(guó)品質(zhì)賞の選考根拠は國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)「卓越した功績(jī)効果評(píng)価準(zhǔn)則」と「卓越した業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価準(zhǔn)則実施ガイド」であり、「高基準(zhǔn)、少而精、優(yōu)中選優(yōu)」の評(píng)価作風(fēng)と原則を堅(jiān)持し、すべての審査過(guò)程は厳格で細(xì)やかである。