上場會社はどうやって大きくするか、企業(yè)のリーダーシップを発揮するかが、參加者の関心の問題です。これに対して、海聞と王忠明はすべて企業(yè)家がいることに言及しました。モデルチェンジアップの心理狀態(tài)の問題。

「中國は今企業(yè)家に欠けています。中國の大企業(yè)の政策立案者、投資はどこで投資しますか？これは企業(yè)家ではありません。なぜ多くの企業(yè)が今困っていますか？彼は投資です。不動産は儲かりました。鉱山は儲けました。自分の主な仕事がなくても、このお金を暇にしても、自分の陣地を固め続けたくないです。主な製品の開発の見返り率が低いと思います。他の業(yè)界（例えば不動産）を開発するとリターン率が高いですが、マクロコントロールの後、見返り率が低いとは思いませんでした。海聞は指摘する。

確かに、あなたは社長です。お金を稼いで自然にどこに行けばいいですか？いいですが、それのために代価を払いたいです。持続可能な発展は影響を受けます。あなたの名聲の広がりとアップグレードは影響を受けます。これは私達が特に注意する必要があります。」王忠明は海聞の観點に答えました。

「中國企業(yè)にとって重要なのは、専門を手放さないことです。十數(shù)年前に來たのを覚えています。浙江奧康さん、奧康さんの話は今でもはっきり覚えています。彼はイタリアの靴商が彼と協(xié)力して、皮肉な口調(diào)で彼に言いました。あなた達はイタリアの機械設備を買うことができますが、私達の美意識を買うことができますか？花をやり遂げてもいいです。靴はい、できますか？どの靴でも極致できますか？この話は彼に対してちょっと觸れていますので、彼はずっと靴の専門を続けています。今日まで不動産には入らなかったです。王忠明さんは「中國は今、重要な時期に入りました。私達は一つの製品がないです。研究開発とマーケティングを惜しみません。あなたのモデルチェンジとアップグレードは一體どこに行って力を入れますか？集中こそ企業(yè)家の本領(lǐng)であり、専門化こそ企業(yè)家の本領(lǐng)である」