筆者は第一世代について

殘りの勢力と第二服裝のディーラーにとって、今のところ致命的な難題は事業(yè)が継続しないのです。

根強(qiáng)い儒家文化は、國の人々が商に対して最も嫌な選択になりました。

服のディーラー達(dá)が悪い商売の後継者の問題を解決すれば、苦労して作り出されたルートの壁は自ら崩壊します。

中國では30年近くの実力の蓄積を経て、多くの衣料品販売店はすでに服裝の整合マーケティングの能力と資源を備えています。

アメリカ、ヨーロッパ、中東の食品問屋の経営動向は非常に似ています。これらの衣料品販売店がメーカーと端末の圧力に対抗する3つの発展方向は、合併と買収で、その結(jié)果、より大きな衣料品販売店が生まれたということです。

端末の供給：卸売りと直接商店に向かう卸売りのルートは更に盛んになっています。

これらの會社は伝統(tǒng)的な販売業(yè)に適用されるソリューションからも利益を得ることができます。

付加価値サービス：ネットと商業(yè)知能技術(shù)解決方案は卸売業(yè)者に付加価値サービスを提供する機(jī)會をもたらしました。例えば、小売業(yè)者とメーカーに割引管理、在庫計畫を提供します。

衣料品のマーケティングや衣料品の統(tǒng)合マーケティングの力は、衣料品のマーケティング、衣料品の共同販売促進(jìn)、衣料品の共同販売、衣料品の共同販売、衣料品のマーケティングの入場から來ており、一定の時間で衣料品のマーケティングの力を統(tǒng)合することができますが、ある地域で圧倒的な優(yōu)位性を形成するために、以前のチャネル障壁をうつか、またはそのように強(qiáng)制的に、最終的には、衣料品のマーケティングの體內(nèi)に組み込まれます。

実力の急速な拡大に従って、服裝の販売代理店の集団は更に多くの付加価値サービスを提供することができて、付加価値のサービスは商業(yè)の持続的な利益の長期的な計です。

服裝の整合のマーケティングはきっと服裝のディーラーの服裝がマーケティングの発展の最終の形式に協(xié)力するので、しかしその発展の初級段階はところが服裝の連合のマーケティングから始まります。

比較的に緩い服裝の連合のマーケティングの形式から正規(guī)の全面まで

3つのハードルを越える必要があります。何かを超えたり、手抜きをしたりする行為は服裝統(tǒng)合マーケティングの最終目的に対して傷害を與えます。

服裝のディーラーの服裝の整合のマーケティングの価値は服裝のディーラー自身にとって現(xiàn)実的な道だけではなくて、メーカーにとっても極めて重要な市場戦略の価値を備えます。

観念服裝はマーケティングと統(tǒng)一を統(tǒng)合する。

服のディーラーの服裝の整合マーケティングが意のままになるかどうかは、協(xié)力者の理念が一貫した一貫性を維持できるかどうかにかかっています。

服裝の共同マーケティングは服裝の共同マーケティングではなく、討論の成り行きではなく、生々しい現(xiàn)実である。

協(xié)力の過程で、心が開かないと、良い安定した未來がありません。

服のディーラーの服裝の整合マーケティングは利潤を正確に評価します。利潤は協(xié)力の基礎(chǔ)と検査の基準(zhǔn)ですが、決して唯一ではなく、最終目的でもありません。

服のディーラーの服裝の整合マーケティングは利益だけではなく、技術(shù)も必要です。

利益設(shè)計が合理的かどうかは明らかです。

具體的な経路の発展過程。

衣料品ディーラーの協(xié)力は一般的な固定資産と兼用している事例と違って、流動の仮想的なネット資本は価格を決めることができません。

したがって

大儲けを続けた上で、その服裝はマーケティングを統(tǒng)合してきっと歩調(diào)が鮮明です：利益の共同體から運(yùn)命の共同體まで。

服裝整合マーケティングはいくつかの基準(zhǔn)を満たす必要があります。

同時に服裝の整合マーケティングを始める側(cè)に対して、必ず自分の絶対的な優(yōu)位の資源があって、現(xiàn)在見たところ現(xiàn)金の流れと購買能力はすべての要素の中で最も重要な2つです。