福建省の普通の海浜の小鎮(zhèn)の陳_の丁志忠で生まれて、小さい最大の願(yuàn)いから首都北京に行ってぶらぶらします。

1987年、彼は17歳です。

一萬(wàn)円を握っています。丁志忠は町のすべての靴工場(chǎng)を回りました。600足の靴を選んで、自動(dòng)車(chē)で福州に行きます。そして48元を使って北京行きの列車(chē)の切符を買(mǎi)いました。

4年後、丁志忠は故郷に帰り、両親と共に「安踏」ブランドを作りました。

現(xiàn)在、安踏グループの取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEOとして、丁志忠は「安踏は中國(guó)のスポーツ用品全體のシェアで3年連続のシェアを占めており、スポーツウェアが1位を占めている」と誇らしげに語(yǔ)っています。

北京を訪(fǎng)れた靴売りから今の中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界の指導(dǎo)者まで、丁志忠の人生の軌跡は中國(guó)のスポーツビジネス環(huán)境の変遷を映し出しています。

2008年、福建省の共産主義青年団は丁志忠を聖火ランナーとして推薦し、晉江系製靴企業(yè)の代表として、丁志忠は5月12日に泉州市內(nèi)で聖火リレーに參加しました。

最初は家族が私のこの考えを認(rèn)めませんでした。父はなぜ北京に行きますかと聞きました。

私は當(dāng)時(shí)、1980年代に、毎日地元の人がお金を持って晉江に買(mǎi)い物に來(lái)ました。ほとんど何でも売っていました。私達(dá)はなぜ晉江の商品を自発的に販売しませんでしたか？

その時(shí)、私の父が自分で作った靴工場(chǎng)も始まったばかりで、暮らし向きがあまり豊かではありませんでした。

しかし、父は私に説得されて、1萬(wàn)円を取り出して、600足以上の靴ひもを買(mǎi)って北京で売らせました。

これらの靴が売れないなら、どうすればいいですか？

その時(shí)は思い切って橫に出ようとしたからです。

1987年に、中國(guó)は計(jì)畫(huà)経済から市場(chǎng)経済に移行しています。

全體の中國(guó)市場(chǎng)は商品に対する需要が非常に高く、當(dāng)時(shí)は晉江系の商品はまだブランドがありませんでしたが、市場(chǎng)で同じように売れています。

初めて北京に來(lái)た時(shí)は、靴の町や卸売市場(chǎng)で靴を売っていました。

しかし、私達(dá)の晉江の商品を西単百貨店に入れるために、デパートの責(zé)任者に対して軟らかくしました。

彼らは初めは同意しませんでした。

すぐ商売に來(lái)ます。

私は思い切って自分の20歳だと言いました。彼らは私の偽りの年齢を信じませんでしたが、結(jié)局自分で晉江に行ってみます。

その後、北京のすべてのデパートは晉江靴を並べました。北京王府井百貨店を含みます。當(dāng)時(shí)は北京の一番権威と言われました。

ブランド衝動(dòng)の時(shí)代、北京に持ってきた靴は旅行靴と呼ばれていました。

中國(guó)には當(dāng)時(shí)、本格的なスニーカーの概念がなかった。

しかし、ナイキの初期靴工場(chǎng)はすでに泉州にあります。

1989年、國(guó)內(nèi)の政治情勢(shì)は微妙に変動(dòng)しました。

ナイキも最初に撤退した外資企業(yè)になりましたが、彼は泉州に運(yùn)動(dòng)靴を作る技術(shù)の基礎(chǔ)と雰囲気を殘しました。

1991年に父と兄と一緒に「安踏」ブランドを創(chuàng)設(shè)しました。

市場(chǎng)環(huán)境の変化によって、製品ブランドの重要性をだんだん意識(shí)し始めました。

1984年にロサンゼルスオリンピックに參加する中國(guó)代表団を支援することによって、健力寶ブランドが大砲を打った。

そこで、私たちは2000年のシドニーオリンピックを選びました。

歴史を振り返れば、當(dāng)初の選択がなければ、今日の踏み臺(tái)はないかもしれない。

2000年の安踏さんはオリンピックのスポンサーになるほどの実力がありません。

しかし、當(dāng)時(shí)の広告費(fèi)は今日ほど高くなかったです。

私たちは600萬(wàn)元を投入しました?？琢钶xを安踏の代弁者として中央テレビ局で広告放送してください。

600萬(wàn)円は當(dāng)時(shí)の會(huì)社の一年間の利益です。

慎重に計(jì)算してください。私たちの靴は全部手作りです。10元の利益で、600萬(wàn)元の広告費(fèi)は60萬(wàn)足の靴を売ります。

その時(shí)の私の気持ちは、企業(yè)が大きな意思決定をするのはリスクがあります。

今から見(jiàn)れば、適當(dāng)なタイミングでやるべきことを選んだと思います。

私はやりました。そして成功しました。

スポーツブランドの「中國(guó)モデル」は最近、スポーツブランドがライト資産の運(yùn)営モデルを検討している。

ナイキやアディダスのように自分の工場(chǎng)がなく、純粋にブランドのために生まれています。

しかし、中國(guó)でこのような方式を取る企業(yè)は2社を超えないと計(jì)算しました。

大多數(shù)の中國(guó)のスポーツブランドは自分の工場(chǎng)があります。私達(dá)の民族ブランドは今までのところ、國(guó)際ブランドの価値に対して、付加価値はまだ低いです。

これは獨(dú)特な中國(guó)モデルが必要です。

アメリカにいた時(shí)、記者が臺(tái)灣には世界最大のスニーカー工場(chǎng)があります。彼らは単獨(dú)で靴工場(chǎng)を作っています。毎年10%以上の純利益を得られます。中國(guó)大陸內(nèi)の狀況はどうですか？

私は工場(chǎng)を見(jiàn)ましたが、実は私たちに利益をもたらしただけではなく、もっと重要なのは迅速な反応メカニズムをもたらしました。

安踏は全面的にスニーカー工業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)をカバーしています。これも安踏が15%の純利益を維持できる主な原因です。

2007年、香港で発売された。

私は全世界のロードショーに行く時(shí)、何百人の投資家が私と相談しています。中國(guó)の企業(yè)モデルはいったいどのようなモデルですか？

アン踏モードのカーネルは何ですか？

生産能力からブランドまで、ブランドから生産能力まで、両者が交差して、ゆっくりと転がります。

個(gè)人的には、外國(guó)人が投資するのは安踏の成長(zhǎng)率だと思います。

海外ブランドの現(xiàn)在の増値ピークは20%ですが、安踏は50%に達(dá)することができます。さらに高いです。

彼らはずっと「購(gòu)買(mǎi)」しています。私たちの正味金利と成長(zhǎng)率。

安踏さんにとって、私たちも一つの傾向を把握します。オリンピック後の全國(guó)民運(yùn)動(dòng)の勢(shì)い。

私たちが作りたいのは、庶民が買(mǎi)える運(yùn)動(dòng)靴を作ることです。