ブランドは今日まで歩いて、多くの問題に直面しなければなりません。製品の同質化、マーケティング手段の更新が遅く、技術の革新が足りなく、ブランド経営の構想がないです。

運動靴ブランドはこの危機的なノードに來ました。次から次へと道を探して自分を救うしかないです。

スニーカーのブランドに変わりましたが、今はしっかりと握って放さない1本の救命藁です。

どうやってモデルチェンジすればいいですか？業(yè)界の人たちが二つの道を指摘してくれました。

第一の転換は卸売から小売への転換である。

第二の転換は企業(yè)內部管理の転換である。

第一の転換の成功例は純と弟である。

成功したところはまず理念、技術、思考に十分な準備ができています。

卸売りと小売は全く違った2つのやり方です。

両者は経営の考え方、資金繰りと在庫管理に大きな違いがあり、経営者は真剣に區(qū)別し、適切に処理する必要がある。

第二の転換はメトスボンバーのように純粋で、

Kappaなどの成熟した規(guī)模の企業(yè)は、第一次モデルチェンジを成功的に完成させ、自社ブランドを徐々に創(chuàng)立した後、次の競爭に直面するモデルチェンジは企業(yè)內部管理のモデルチェンジであり、管理革新、マーケティング革新を含み、管理、マーケティングに利益を求め、ブランド改造を通じて、新たな市場需要を満たす。

今のスニーカーのブランドのモデルチェンジを見ると、多くは子供靴市場に目を向けています。

先日、ナイキ、アディダス、アン踏、李寧、特歩、361度などのスポーツブランドに続いて、Kappaは國內の有名な子供服ブランドのパーカーランド帝と共同でKappa Kidsブランドの合資會社を創(chuàng)立して、子供靴市場に入りました。

子供靴市場は本當に水の中で救えるのですか？

中國の人口は基數が大きく、出生率が高い。

2005年から2020年にかけて、毎年約1600萬人の新生児が新たに増加し、中國は再び出生ピークを迎える。

業(yè)界関係者によると、國內の赤ちゃん

市場はすでに千億の市場規(guī)模に達しましたが、まだ10億元の販売規(guī)模のブランドリーダーが現(xiàn)れていません。

中國で子供靴の市場動向が良い國際スポーツブランドAdidasとNIKEは、自身の優(yōu)位性が多いですが、子供靴市場の大きな潛在力を証明しました。

このまだ開発されている市場に直面して、他の道を探しています。突破したスニーカーのブランドはどうやって逃しますか？

運動靴のブランドは積み上げて子供靴の市場に進出してすでに動きになって、最後に広大な新天地を切り開くことができるかどうか、子供靴の業(yè)界の健康な発展をさせて、もう再び成人の運動靴のブランドの古い道を歩きません。