一つは

競爭が激化して企業(yè)が市場に対して更に細分化するように促して、2は國內(nèi)の子供の消費が次第に個性化、ブランド化の方向に発展するのです。

この二つの要素による連動効果によって、子供靴は靴市場全體の効果的な小分けプレートになりました。

調(diào)査によると、わが國の0～14歳の子供靴の市場規(guī)模は300億元ぐらいです。

みんなが認めている現(xiàn)狀です。

これに対して、業(yè)界関係者の分析によると、現(xiàn)在の子供靴業(yè)界にとって、製品、周期、価格などが大きなシェアを占めていますが、みんなが商品の価格を競い合っているからこそ、市場の大部分は低レベルの競爭に留まり、利益の空間もあまりなく、企業(yè)の発展圧力が急増しています。

國內(nèi)にも1、2、4種類の市場に存在し、それぞれの地域で人気のある子供靴ブランドがありますが、これまでの子供用品ブランドの集中度はまだ高くありませんでした。これは2012年の國內(nèi)子供用品市場のシャッフルにチャンスを與えました。

の誕生が可能になります。

現(xiàn)在、子供靴企業(yè)の通路構(gòu)成が次第に専門化、ファッション化、ブランド化に近づいてきて、すでに集を形成しました。

端末、百貨店店の中の店のモード、専門店と子供の生活館などの多種の通路の形式は一體の総合的な運営モードです。

市場の斷片化の必然的な結(jié)果である一方、子供靴企業(yè)の顧客體験への関心も示している。

どのようなルートでブランドをアップグレードしますか？これらは現(xiàn)在子供靴企業(yè)が直面している問題です。

ここ數(shù)年來、多くの溫州、泉州の子供靴企業(yè)は経営戦略の上で次から次へと方向を調(diào)整して、更に多くの子供靴企業(yè)は中高級ブランドの建設の道を歩くことを計畫して、子供靴の業(yè)界はブランドの発展の“速い車道”に歩み入りました。

企業(yè)がブランドイメージの改善を行う場合、

広告投入、代弁者普及などを増やす。

もう一つの現(xiàn)象は子供靴企業(yè)が期せずして同じ端末に対してアップグレードトレーニングを行います。専門店のイメージ改造、販売技術の管理などがあります。

また、製品の生産においては、多くの泉州子供靴企業(yè)が子供服シリーズを発売し、ブランドの內(nèi)包を豊かにし、専門店の建設需要を満足させるために、より激しい市場競爭を迎えるために事前準備をしています。

市場フィードバックから見ると、國內(nèi)ブランドは海外ブランドに挑戦している。